邁瑞醫療吃到了一場(chǎng)“敗仗”。
2014年，面對科曼醫療們的崛起，邁瑞醫療發(fā)起了反擊：當年4月，邁瑞以科曼侵犯其專(zhuān)利為由向深圳市中級人民法院發(fā)起訴訟，并以廠(chǎng)房為擔保，申請對科曼銀行賬戶(hù)進(jìn)行凍結。
很快，法院作出判決：被告科曼侵權。
不過(guò)，科曼沒(méi)有妥協(xié)，而是發(fā)起反擊。幾個(gè)月后，科曼向國家知識產(chǎn)權局針對邁瑞這件專(zhuān)利進(jìn)行無(wú)效宣告請求。
那時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)有意料到，這場(chǎng)戰斗會(huì )維持十年之久。直到近日，這場(chǎng)糾紛才暫時(shí)落下帷幕。
2024年8月26日，國家知識產(chǎn)權局做出無(wú)效決定，裁定邁瑞的名為“流量傳感器及流量傳感器安裝組件“的實(shí)用新型專(zhuān)利ZL200720170903.X，因不具備創(chuàng )造性，而宣告專(zhuān)利權全部無(wú)效。
也就是說(shuō)，邁瑞醫療的主動(dòng)出擊，并沒(méi)有成功。雖然這并不意味著(zhù)，邁瑞醫療徹底輸了，但仍然反映出一個(gè)事實(shí)：
邁瑞醫療要想躺平，越來(lái)越難了。
一直以來(lái)，以科曼醫療為代表的企業(yè)，最大的愿望都是把邁瑞醫療等頭部企業(yè)拉下馬。
而哪怕是市場(chǎng)競爭優(yōu)勢極為明顯的邁瑞醫療，為了能夠更好地活下去，也必須用盡手段，想盡辦法將眾多挑戰者拒之門(mén)外。
器械江湖競爭的叢林法則，從來(lái)沒(méi)有變過(guò)。邁瑞與科曼們的戰斗，還將繼續，并且還將愈發(fā)激烈。
/ 01 /
戰斗必然發(fā)生
這是一場(chǎng)必然會(huì )發(fā)生的戰斗。
“流量傳感器及流量傳感器安裝組件“的實(shí)用新型專(zhuān)利，主要涉及流量傳感器部件，該部件可以應用到多個(gè)產(chǎn)品中，如麻醉機、呼吸機等，是產(chǎn)品組成的關(guān)鍵部分。
如果邁瑞醫療的專(zhuān)利有效，那么科曼的部分產(chǎn)品，就形成了侵權行為。
2015年8月，深圳中院作出判決：該專(zhuān)利部分無(wú)效，被告科曼侵權。對于這一結果，科曼并沒(méi)有妥協(xié)，向廣東高院提起上訴，并發(fā)起反擊，向國家知識產(chǎn)權局針對邁瑞這件專(zhuān)利進(jìn)行無(wú)效宣告請求。
也正因此，雙方圍繞這一產(chǎn)品的專(zhuān)利到底是否有效以及是否侵權，展開(kāi)了馬拉松式的戰斗。
目前來(lái)看，以科曼暫時(shí)勝出。國家知識產(chǎn)權局認為，該專(zhuān)利不具備創(chuàng )造性，因此宣告專(zhuān)利權全部無(wú)效。
而之所以說(shuō)是暫時(shí)勝出，是因為邁瑞醫療也可能會(huì )繼續提起上訴。根據專(zhuān)利法規定，若對無(wú)效宣告決定不服，可以在收到相關(guān)通知之日起3個(gè)月內，向北京知識產(chǎn)權法院起訴。
如果出現這一情況，那么這場(chǎng)專(zhuān)利糾紛，還有反轉的可能。
事實(shí)上，在醫療器械產(chǎn)業(yè)，這樣的戰斗一點(diǎn)兒都不罕見(jiàn)。
此次“被告”邁瑞醫療更為行業(yè)所熟知的身份，是“原告”。邁瑞醫療曾多次主動(dòng)起訴科曼，并且勝果不少。例如，2023年9月，最高人民法院要求科曼停止制造、銷(xiāo)售侵害邁瑞醫療“便攜式體征監護儀”發(fā)明專(zhuān)利權的相關(guān)七款產(chǎn)品，并賠償邁瑞醫療經(jīng)濟損失500萬(wàn)元。
而被邁瑞醫療起訴的，也不只是科曼。有行業(yè)人士戲稱(chēng)，邁瑞醫療基本把同業(yè)的競爭對手都告遍了。
這是因為，不管是麻醉機、呼吸機等領(lǐng)域，業(yè)內“互相借鑒”的現象并不罕見(jiàn)。嚴格意義上來(lái)說(shuō)，邁瑞醫療的崛起，也是一個(gè)基于時(shí)代紅利+模仿借鑒的勝利。
當前，“借鑒”引發(fā)的競爭并未終止，而醫療器械的高增長(cháng)時(shí)代紅利已經(jīng)接近尾聲。在這樣的背景下，專(zhuān)利攻防戰不僅會(huì )必然會(huì )發(fā)生，還會(huì )越來(lái)越激烈。
/ 02 /
攻防還將繼續
以科曼為代表的后來(lái)者們，攻勢兇猛。
一直以來(lái)，在監護設備、呼吸機、麻醉機、除顫儀等設備領(lǐng)域，邁瑞醫療都是當之無(wú)愧的龍頭企業(yè)。
這也讓邁瑞醫療擁有足夠大的底氣。2015年，面對科曼醫療等品牌的崛起，時(shí)任邁瑞醫療首席營(yíng)銷(xiāo)官王建新甚至放話(huà)，要讓這些競爭對手在三年內消失。
但事實(shí)卻是，“科曼們”不僅沒(méi)有消失，反而對邁瑞醫療的威脅越來(lái)越大。
最典型的案例就是，邁瑞醫療除顫儀的市場(chǎng)份額持續被蠶食。2023年，邁瑞醫療以48.77%的份額，在國內除顫儀市場(chǎng)處于絕 對領(lǐng)先地位，科曼、安保則以15.03%、7.28%的份額位居二、三位。
而到了2024年上半年，后來(lái)者們逐步逼近邁瑞醫療的腹地。上半年，邁瑞醫療雖然仍位居第一，但市場(chǎng)份額掉到了40.86%，而排名二位的科曼、安保，市場(chǎng)占有率分別達到了26.66%、10.32%。
除顫儀，只是一個(gè)縮影。在監護設備、呼吸機等領(lǐng)域，邁瑞醫療市場(chǎng)份額雖然依舊處于絕 對領(lǐng)先地位，但后來(lái)者們的表現也并不弱。
例如，在呼吸機領(lǐng)域，上半年邁瑞醫療以35.19%的市占率位居第一，但科曼的市場(chǎng)份額也已經(jīng)追到了14.86%。
有市場(chǎng)人士表示，邁瑞醫療本質(zhì)上還是個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，做的產(chǎn)品也都是重復老外的產(chǎn)品而已，等到產(chǎn)品做的差不多了，沒(méi)有真正的臨床驅動(dòng)創(chuàng )新，壓力自然越來(lái)越大。
雖然這一說(shuō)法未必完全屬實(shí)，但不管怎么說(shuō)，在國內市場(chǎng)，科曼們越追越快，為了生存，它們有追趕的迫切需求，而邁瑞醫療則有守擂的必然選擇。在愈發(fā)激烈的攻防轉換之間，商戰的火焰也必然會(huì )蔓延至專(zhuān)利等領(lǐng)域。
/ 03 /
不可少但不能亂
醫療器械的江湖，哪有什么你好我好大家好。最好是“我好，你不好”。只有你死我活，勝者為王。
因此，在至關(guān)重要的專(zhuān)利領(lǐng)域，企業(yè)之間的攻守道，也在不斷上演。
為了維護自己的權利，擁有先發(fā)優(yōu)勢的一方，通常會(huì )通過(guò)各種途徑，構建多道護城河。當然，作為挑戰者的藥企們也不是吃素的。即便原研公司建立了層層保護，后來(lái)者有機會(huì )從中找出弱點(diǎn)，嘗試攻破。
歸根結底，在器械江湖還是遵循著(zhù)弱肉強食的森林法則，弱肉強食。當然，話(huà)又說(shuō)回來(lái)，企業(yè)專(zhuān)利戰，不可少，但也不能濫，更不能亂。
畢竟，專(zhuān)利不僅是企業(yè)保護自己創(chuàng )新成果的法律手段，也是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的重要工具。
在這樣的邏輯下，企業(yè)間的專(zhuān)利戰應該基于公平競爭的原則，而不是無(wú)序的攻擊或者惡意的訴訟。只有這樣的專(zhuān)利攻防戰，才能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，鼓勵更多的創(chuàng )新，最終造福于患者。
當然，對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，也不能只是把目光瞄準邁瑞醫療，還應當選定更高的目標去攻堅。畢竟，在國內高端器械領(lǐng)域以及海外市場(chǎng)，國內企業(yè)還需要繼續努力。
內卷無(wú)法避免，但更重要的是依靠外卷去打開(kāi)更大的空間。也只有外卷，才能真正抓住成為頂尖巨頭的機會(huì )。
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