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夾縫求生的RNAi 老二

熱門(mén)推薦: RNAi 急性胰腺炎 Arrowhead
作者:武月  來(lái)源:氨基觀(guān)察
  2024-07-30
作為RNAi賽道的老二,Arrowhead的發(fā)展可謂時(shí)運不濟,成立時(shí)間最長(cháng),至今卻沒(méi)有一個(gè)管線(xiàn)走向商業(yè)化。尤其是當整個(gè)賽道經(jīng)歷高開(kāi)低走,再度爆發(fā)之際,Arrowhead的處境卻不容樂(lè )觀(guān)。

       研發(fā)出全球第一款獲批上市的RNAi藥物,驗證了RNAi技術(shù)路線(xiàn);手握5款上市的RNAi藥物,銷(xiāo)售額持續攀升;股價(jià)一路高歌猛進(jìn),市值接近300億美元,成功完成階級躍遷。

       這是RNAi賽道領(lǐng)頭羊Alnylam,過(guò)去幾年的故事。

       然而,作為RNAi賽道的老二,Arrowhead的發(fā)展可謂時(shí)運不濟,成立時(shí)間最長(cháng),至今卻沒(méi)有一個(gè)管線(xiàn)走向商業(yè)化。

       尤其是當整個(gè)賽道經(jīng)歷高開(kāi)低走,再度爆發(fā)之際,Arrowhead的處境卻不容樂(lè )觀(guān)。

       賬上資金捉襟見(jiàn)肘,在今年4月份低價(jià)融資之前,只能維持一年的運營(yíng);

       股價(jià)持續低迷,即使核心管線(xiàn)之一臨床成功,申報上市在即……

       技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題,但Arrowhead卻得不到市場(chǎng)的認可。表面看,是因為其腰包里的錢(qián)撐不起偉大的夢(mèng)想。

       究其根本,則揭示了Arrowhead在戰略層面上的“失誤”。自2019年以來(lái),公司轉變資本策略,不再向市場(chǎng)融資,而是靠BD來(lái)維持運營(yíng);身處逆境、寒冬,公司依舊選擇擴張。

       比起研發(fā)失敗的風(fēng)險,在市場(chǎng)眼中,這種“失誤”可能更為致命。這也再次提醒我們,技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng )新固然重要,但同樣關(guān)鍵的是,如何在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定并執行穩健的資本策略,以應對各種不確定性。

       / 01 /

       有夢(mèng)想的野心家

       RNAi的好處很多,首先機理研究明確,從上游著(zhù)手降解mRNA,并且有類(lèi)似催化的效應;其次根據堿基互保配對原則,RNAi藥品開(kāi)發(fā)類(lèi)似編程,相比小分子開(kāi)發(fā)成功率高;再次修飾后的RNA降解時(shí)間長(cháng),降低依從性。

       RNAi技術(shù)原理清晰且獲得過(guò)諾貝爾獎,在早期收獲了眾多公司的看好與押注,可惜由于遞送、穩定性等問(wèn)題長(cháng)期不能成藥,大多數公司都選擇了放棄。

       在行業(yè)艱難之際,Arrowhead通過(guò)收購羅氏、諾華的siRNA資產(chǎn),獲得關(guān)鍵專(zhuān)利技術(shù)儲備,為其日后發(fā)展奠定了基礎。

       同時(shí),Arrowhead通過(guò)繞過(guò)Alnylam的專(zhuān)利限制,形成了專(zhuān)屬的TRiM平臺。在RNAi領(lǐng)域,遞送問(wèn)題是決勝關(guān)鍵。目前在RNAi領(lǐng)域常用的遞送技術(shù)是Alnylam公司開(kāi)發(fā)的GalNAc,但由于無(wú)法靶向肝臟以外的組織,限制了RNAi療法的應用。

       Arrowhead的TRiM平臺的肝外遞送能力則已經(jīng)被初步驗證,顯示出應用于多個(gè)組織的潛力,如肺、肌肉、中樞神經(jīng)系統等?;诖?,Arrowhead打造了肝病、心血管疾病及靶向肺部、肌肉、神經(jīng)系統的研發(fā)管線(xiàn),目前擁有16款在研管線(xiàn),其中3款已進(jìn)入臨床III期:ARO-APOC3(Plozasiran)、ARO-ANG3、Fazirsiran。

Arrowhead管線(xiàn)

       在RNAi領(lǐng)域,一個(gè)共性就在于,由于藥物呈現出平臺化的特點(diǎn)。就像ADC、mRNA技術(shù)平臺那樣,經(jīng)過(guò)驗證后,能夠源源不斷孵化新的管線(xiàn)。

       在A(yíng)rrowhead公司CEO看來(lái),只做一款藥物是在賭博,要運用RNAi平臺優(yōu)勢,多做藥物,爭取突破。

       所以,不管是Alnylam還是Arrowhead,管線(xiàn)都是10個(gè)起步。前者提出了“p5×25”戰略,計劃在2025年前擁有超過(guò)20個(gè)臨床項目,Arrowhead則提出了“20 in 25”發(fā)展戰略,計劃在2025年將有20種合作或全資擁有的藥物進(jìn)入臨床試驗或上市。

       大家都是有夢(mèng)想的野心家。而不同于A(yíng)lnylam,已經(jīng)手握5款獲批上市的RNAi藥物,Arrowhead還在證明自己的路上。

       / 02 /

       戰略性“失誤”

       對于管線(xiàn)豐富的biotech來(lái)說(shuō),夢(mèng)想極其昂貴。

       技術(shù)固然重要,但更重要的是,根據技術(shù)平臺選擇合適的適應癥并高效推進(jìn)臨床,才有可能獲得一線(xiàn)生機。這一切的前提是,錢(qián)。

       每開(kāi)啟一項臨床試驗,就是開(kāi)啟一臺燒錢(qián)機器。因此,支撐biotech臨床開(kāi)展,以及最終躍遷成為biopharma需要大量的資金支撐。

       而在這個(gè)過(guò)程中,Arrowhead卻犯了一個(gè)戰略性“錯誤”。

       在發(fā)展過(guò)程中,Arrowhead經(jīng)歷過(guò)兩次危機,第一次是2011年的全行業(yè)危機,第二次是2016年乙肝管線(xiàn)ARC-520的II期臨床,因安全性問(wèn)題被FDA叫停。

       這樣的危機使得Arrowhead喊出“活下去”,裁員1/3、回歸研發(fā)。此前,Arrowhead最頻繁的動(dòng)作一是剝離資產(chǎn),二是融資。而經(jīng)歷危機,自2019年開(kāi)始,Arrowhead便舍棄了原有股權融資的方式,開(kāi)啟靠BD維持企業(yè)運營(yíng)的時(shí)期,合作企業(yè)包括強生、GSK、安進(jìn)、武田等MNC。

       過(guò)去兩年,Arrowhead每年都能獲得將近2億美元的首付款。2023年財報顯示,全年收入2.41億美元,其中絕大部分收入來(lái)自于大藥企的合作收入。

       這樣穩定的“現金流”,對于一般的biotech來(lái)說(shuō)或許足夠,因為它們往往主攻1-2款核心管線(xiàn),但對于野心家Arrowhead并不夠。

       過(guò)去兩年,Arrowhead的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支都在4億美元以上。截至2023財年,賬上現金只有4億美元,盡管公司在財報中表示,總資產(chǎn)支撐接下來(lái)12個(gè)月的運營(yíng)綽綽有余。

       但在迎來(lái)真正的商業(yè)化成功之前,這樣岌岌可危的財務(wù)儲備,顯然難以獲得市場(chǎng)認可,股價(jià)一直徘徊在30美元左右。

       盡管CEO對于公司自2019年開(kāi)始就沒(méi)有融資的事情,頗為自豪,但事實(shí)上,對于biotech來(lái)說(shuō),在真正上岸之前,這并不是值得吹噓的事情,反而是戰略性失誤。

       因為藥品上市需要時(shí)間,而藥品上市以后還需要很多年銷(xiāo)售爬坡才能盈虧平衡。參考吉利德、安進(jìn)、福泰制藥等企業(yè),迎來(lái)首款商業(yè)化藥物可能需要10年時(shí)間,而要想實(shí)現穩定的盈利,可能需要20年之久。

       這期間必須保證源源不斷的資本活水,來(lái)維持高額的研發(fā)投入,否則Biopharma的夢(mèng)想將是天方夜譚。換句話(huà)說(shuō),所有biotech都應該在實(shí)現自我造血之前,積極搞錢(qián)、儲備糧草。

       / 03 /

       逆勢擴張需謹慎

       與Arrowhead形成鮮明對比的是Alnylam。盡管自2018年開(kāi)始,后者實(shí)現了幾乎每年一款新藥獲批上市,且5款產(chǎn)品銷(xiāo)售額增長(cháng)迅速,正往盈虧平衡的方向發(fā)展。但融資、合作、授權,凡是能搞錢(qián)的途徑,Alnylam都不放過(guò)。

       在2020年醫藥市場(chǎng)最火爆,融資最容易的時(shí)候,Alnylam表示要開(kāi)始明確的規劃未來(lái)收支平衡時(shí)間表,開(kāi)始盈利。

       這種積極搞錢(qián)的態(tài)度與“保守”的規劃,使得在技術(shù)退潮期,Alnylam現金流仍然充足,2022年底賬上現金接近22億美元;2023年底,這一數字超過(guò)24億美元。

       這種經(jīng)營(yíng)戰略層面的迥異,或許也是產(chǎn)品、商業(yè)化因素之外,Alnylam拉開(kāi)與Arrowhead市值差距的關(guān)鍵因素之一。目前,Alnylam市值接近300億美元,Arrowhead則為35億美元。

       過(guò)去兩年來(lái),Arrowhead股價(jià)一直徘徊在低位。盡管公司給出了一系列催化劑,但股價(jià)依舊低迷。

Arrowhead2024催化劑

       今年6月,其核心管線(xiàn)之一Plozasiran如期公布了三期研究的頂線(xiàn)結果。這是一款針對APOC3基因的RNAi藥物,用于治療家族性乳糜瀉綜合癥(FCS)。

       結果顯示,在第10個(gè)月,Plozasiran在統計學(xué)上顯著(zhù)地實(shí)現了甘油三酯中位數下降高達80%,APOC3的平均降幅高達94%;且與安慰劑相比,顯著(zhù)降低了急性胰腺炎的發(fā)病率;安全性表現也良好,Arrowhead計劃四季度遞交上市申請。

       這樣的消息并未提振Arrowhead股價(jià),一方面FCS作為超罕見(jiàn)的遺傳疾病,市場(chǎng)規模小,Plozasiran真正看點(diǎn)在于后續高甘油三酯血癥等適應癥的擴張;另一方面,薄弱的財務(wù)儲備,對應鋪得極大的管線(xiàn)與公司的逆勢擴張,也影響著(zhù)市場(chǎng)信心。

       今年2月份,Betaville發(fā)布的一份“不成熟”信息顯示,Arrowhead拒絕了每股45美元左右的初步收購報價(jià),彼時(shí)其股價(jià)在30美元左右。

       在逆勢中,Arrowhead依舊不愿放棄自己的野心。畢竟,公司的技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題。在2023年財報中,其更是喊出了“20 in 25”的戰略,要繼續推進(jìn)越來(lái)越多的臨床項目;與此同時(shí),公司還要擴建試驗室,建立生產(chǎn)基地。

       這意味著(zhù),與大多數創(chuàng )新藥企積極降本增效的選擇不同,Arrowhead仍在逆勢擴張。當所有人都在簡(jiǎn)衣縮食,代表著(zhù)行業(yè)深陷逆境,想辦法“活下去”才能迎來(lái)下一輪繁榮。

       逆勢下,擴張必須謹慎。而上一家走通技術(shù)后,開(kāi)始瘋狂拓管線(xiàn)的是Moderna和BioNTech,它們的共同點(diǎn)在于,子彈充足,賬上躺著(zhù)百億美元現金。

       無(wú)論Moderna還是BioNTech,發(fā)展軌跡都難以復制。而絕大多數biotech的核心生存之道,就是在能融資的時(shí)候融資,多多益善,而不是需要錢(qián)的時(shí)候才想起來(lái)融資。因為當你需要錢(qián)的時(shí)候可能沒(méi)有融資窗口,或者只能被迫低價(jià)融資:

       4月份,Arrowhead宣布完成了一輪4.5億美元的增發(fā)融資,增發(fā)價(jià)28.5美元/股。

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