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CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 sdsmliao 再談評估模型中的商業(yè)合理性(四)

再談評估模型中的商業(yè)合理性(四)

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作者:sdsmliao  來(lái)源:CPHI制藥在線(xiàn)
  2025-06-25
合成生物學(xué)項目是為人服務(wù),其最終目的還是商業(yè)用途。評估模型中的商業(yè)合理性維度包括需求與孵化性、產(chǎn)品性能與技術(shù)壁壘兩個(gè)方面。

       合成生物學(xué)項目是為人服務(wù),其最終目的還是商業(yè)用途。評估模型中的商業(yè)合理性維度包括需求與孵化性、產(chǎn)品性能與技術(shù)壁壘兩個(gè)方面。設立替代成本閾值(RCT)與政策激勵效應(PM),性能溢價(jià)率(PP)與專(zhuān)利覆蓋率(PC)4個(gè)指標。下面再做一些深度解析。

       一、在合成生物學(xué)項目的商業(yè)合理性評估中,替代成本閾值(RCT)與政策激勵效應(PM)是判斷產(chǎn)品能否突破市場(chǎng)壁壘的核心指標。

       RCT(Replacement Cost Threshold)指生物法產(chǎn)品的單位成本需達到傳統方法成本的百分比閾值。若生物法成本≤傳統法成本的120%(即RCT≤120%),則認為具備替代可行性;若超過(guò)該閾值,則需依賴(lài)政策或性能溢價(jià)彌補。

       某公司合成生物長(cháng)鏈二元酸項目,生物法產(chǎn)品純度>99.5%,較之前的化學(xué)法產(chǎn)品提升明顯;生物法工藝條件溫和,較之前需高溫高壓的化學(xué)工藝投入降低明顯;生物法成本1.2萬(wàn)元/噸,較之前的化學(xué)法1.5萬(wàn)元/噸,成本降低明顯,其RCT為80%,項目成功。目前壟斷全球近80%市場(chǎng)。

       與之相反地,曾經(jīng)生物合成β-法尼烯項目,某公司發(fā)酵法成本3000美元/噸,較其之前的化學(xué)法800美元/噸,成本一直居高不下,其RCT為375%,項目被迫縮小,并轉型高附加值化妝品原料。

       PM(Policy Multiplier)指政策對生物法產(chǎn)品成本競爭力的提升倍數。若PM>1.5倍,政策可顯著(zhù)推動(dòng)市場(chǎng)替代。如某省對生物制造企業(yè)設備投資補貼30%,使該省合成生物學(xué)項目保底PM就達1.3倍。

       某公司生物合成麥角硫因項目,因歐盟碳稅對傳統化妝品原料加征20%關(guān)稅,中國出口刺激等政策使其PM為1.8,使其2023年歐洲市場(chǎng)占有率超過(guò)50%?;A地,其生物法成本800美元/kg(含稅),較之前蘑菇提取法6000美元/kg,RCT為13%,項目非常成功。

       與之相反地,某公司生物基塑料PLA項目,無(wú)碳稅與補貼支持,PM未有明顯提升,完全依賴(lài)自愿采購,市場(chǎng)滲透率<5%。又基礎地,其生物法成本1.8萬(wàn)元/噸,較之前石油基PET 1.2萬(wàn)元/噸,RCT為150%,項目不成功。

       延展性地,市場(chǎng)替代可行性還可以引入RCT÷PM的指標綜合。如某公司微生物PHA項目,基礎RCT為140%,歐盟禁塑令使PM約為1.5,RCT÷PM=140%/1.5=93%,替代可行性也很強,2025年歐洲訂單占比超60%。更多地,在兩個(gè)指標的不協(xié)調情況下,企業(yè)需優(yōu)先將生物法成本壓至傳統法的120%以?xún)?,再借政策獲得高PM,擴大優(yōu)勢。

       二、在合成生物學(xué)項目的商業(yè)合理性評估中,性能溢價(jià)率(Performance Premium, PP)和專(zhuān)利覆蓋率(Patent Coverage, PC)是衡量產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力與技術(shù)壁壘的核心指標。

       PP(Performance Premium)指生物法產(chǎn)品因性能優(yōu)勢(如純度、效率、環(huán)保性等)相比傳統產(chǎn)品可實(shí)現的溢價(jià)空間,通常以?xún)r(jià)格溢價(jià)百分比表示,公式為:PP=(生物法產(chǎn)品價(jià)格-傳統產(chǎn)品價(jià)格)÷傳統產(chǎn)品價(jià)格×100%。一般地,性能溢價(jià)需≥30%才能在細分市場(chǎng)形成優(yōu)勢。

       通過(guò)添加石莼多糖,藻藍蛋白在60°C下的半衰期延長(cháng),熱穩定性顯著(zhù)提升。熱穩定性的提升使其在醫藥和高端食品領(lǐng)域應用擴大,溢價(jià)率達50%。市場(chǎng)競爭力可。

       與之相反地,PLA耐熱性差(僅部分型號可微波加熱),機械強度低于聚丙烯,導致溢價(jià)率僅5%。PLA難以替代石化塑料。

       PC(Patent Coverage)指核心技術(shù)和工藝的專(zhuān)利家族數量,反映技術(shù)壁壘深度。PC≥20個(gè)專(zhuān)利家族是形成技術(shù)封鎖的基準,一般頭部企業(yè)PC平均為50-100個(gè)專(zhuān)利家族。

       某公司生物基丁二醇項目,僅布局5項國內專(zhuān)利,未申請PCT國際專(zhuān)利,核心技術(shù)快速被競爭對手模仿,導致技術(shù)泄露。

       延展性地,市場(chǎng)統治力還可以引入PP×PC的指標綜合。聚焦高附加值領(lǐng)域(如醫藥、高端材料),通過(guò)性能差異化(如熱穩定性、純度)構建溢價(jià);建立專(zhuān)利組合,形成交叉保護,覆蓋目標市場(chǎng)提升PC。

       總之,合成生物學(xué)項目落地,是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現有產(chǎn)品而解決某些問(wèn)題(比如效率、成本、環(huán)保)的完整過(guò)程,需要充分考慮其商業(yè)合理性。合成生物學(xué)項目落地期間,通過(guò)以上指標評估原來(lái)產(chǎn)品的市場(chǎng)壁壘,評估自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力是可行的。

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高級工程師,生物技術(shù)專(zhuān)業(yè),在工藝技術(shù)創(chuàng )新路上摸爬滾打近20年,曾獲得“十佳”、“優(yōu)秀”科技工作者等榮譽(yù),獲得多項工藝方面的發(fā)明專(zhuān)利。經(jīng)歷工段長(cháng)、車(chē)間主任、車(chē)間工藝員、公司技術(shù)主管、質(zhì)量主管、技術(shù)主任、技術(shù)副總等崗位;經(jīng)歷車(chē)間轉產(chǎn)及擴產(chǎn)改造,經(jīng)歷項目放大到大生產(chǎn)技術(shù)轉移,經(jīng)歷新項目的設計與建設,經(jīng)歷新公司的籌建。目前深耕項目放大方向萜烯類(lèi)放大項目。
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