越久越艱辛，敏感性不能丟
藥企申報停產(chǎn)的原因有很多，有的是單一的，有的是多種原因造成的。如果是單一因素，那當這個(gè)問(wèn)題解決后，多數是有復產(chǎn)需求的。但復產(chǎn)絕不是下一個(gè)批生產(chǎn)指令就可以的，有些難點(diǎn)可能比原先申報停產(chǎn)時(shí)要更復雜。我們先簡(jiǎn)單的看有哪些原因引發(fā)的停產(chǎn)。
原料斷供引發(fā)的停產(chǎn)：這在一些中成藥或者原料藥廠(chǎng)家少的品種里有發(fā)生的可能，雖然有周期性的波動(dòng)，但如果讓人員度過(guò)這個(gè)無(wú)預期產(chǎn)出的階段，可能會(huì )伴隨著(zhù)降薪。一旦降薪發(fā)生，可能就有人員離職，如果再加上拖欠工資等情況發(fā)生，那可能工作交接就會(huì )有遺漏。尤其是怕那些技術(shù)骨干的離職，很容易出現技術(shù)工藝的斷層。雖然我們都說(shuō)有SOP，但總體來(lái)說(shuō)，SOP往往是偏向法規的遵守優(yōu)先，其指導性難以比人實(shí)際操作更明了。當原料有了，重新生產(chǎn)時(shí)，可能會(huì )有瑕疵品出現，甚至短時(shí)間找不到具體原因，需要磨合，也就使得比原計劃復產(chǎn)時(shí)間更加延遲。
產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)份額造成的停產(chǎn)：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)是寧可有小批次的生產(chǎn)，也杜絕完全停產(chǎn)的。畢竟重新復產(chǎn)會(huì )面臨很多檢查及壓力，當產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)份額停產(chǎn)，也就預示著(zhù)原輔料、設備、人員都有，但開(kāi)機就賠錢(qián)。同樣的是上面的人員流失難題。
設備、廠(chǎng)房、環(huán)評、消防等引起的停產(chǎn)：在藥企都知道車(chē)間有些設備很貴，維修成本可能較高，還有一些是廠(chǎng)房，因為年頭多，會(huì )出現腐蝕，甚至塌陷傾倒。在總體行情不好的觀(guān)望階段，高層可能選擇先停產(chǎn)，擱置。如果本身企業(yè)能有人員維護，那這個(gè)擱置過(guò)程會(huì )能盡量避免進(jìn)一步惡化。如果人員也走了不少，留下的也沒(méi)有責任心維護，或者不懂如何維護，則會(huì )進(jìn)一步被破壞?？赡茉局皇亲⑸溆盟到y問(wèn)題，后面帶出來(lái)車(chē)間彩鋼板和電力也出現了問(wèn)題。
所以要避免以上的問(wèn)題出現，在確定停產(chǎn)時(shí)就要有對應的保底策略：
一是要保留關(guān)鍵技術(shù)人員。
有些情況下，寧可給管理層降薪，也要保住技術(shù)人員。尤其是當管理層已經(jīng)不在一線(xiàn)出現，已經(jīng)技術(shù)生疏時(shí)，留下一兩個(gè)能走完整個(gè)流程的人員，對復工有非常大的幫助。而且要定期練手，熟悉各個(gè)環(huán)節，避免生疏遺漏。當然也可以趁這個(gè)階段，鼓勵員工積極復盤(pán)、修改升級原有的文件記錄等等。這一方面是利于讓員工不忘技能，避免人心渙散；另一方面也是讓高層看到員工有事做，愿意為此付費。甚至有條件的，可以在最后一次生產(chǎn)時(shí)，全程錄像作為未來(lái)復產(chǎn)上手的教學(xué)參考。
二是倉庫日常盤(pán)點(diǎn)不能停。
因為停產(chǎn)階段，藥監部門(mén)大概率不會(huì )來(lái)公司看現場(chǎng)的，生產(chǎn)線(xiàn)是停了，但其他部門(mén)是運轉的。但因為沒(méi)人查，所以不排除一些臺賬、記錄會(huì )出現漏寫(xiě)、不寫(xiě)，甚至物料也因為過(guò)期等原因而報廢處理。為避免消極怠工引起的損耗，這個(gè)盤(pán)點(diǎn)要定期檢查。
三是設備要保證定期維護。
因為不運轉了，所以無(wú)法在使用中發(fā)現隱患，更多的是依賴(lài)設備人員和操作人員的定期開(kāi)機運轉，尤其是南方梅雨季節，電器容易返潮故障。因為停產(chǎn)不代表你不用做留樣檢測，還要為已上市藥品質(zhì)量負責，所以檢驗涉及到的資源要保證匹配。
四是定期與上下游合作商等有溝通機制。
比如原料的供應對接人員有無(wú)變動(dòng)等等，這是避免后續復產(chǎn)時(shí)無(wú)法第一時(shí)間與供應商取得聯(lián)系。定期溝通，也是向各界傳遞“公司在調整，不是破產(chǎn)”的信號。而且也對應著(zhù)公司基本盤(pán)的穩定性，這對于后續的復工是有促進(jìn)作用的。
五是藥監等系統會(huì )議要及時(shí)參加。
在停產(chǎn)后，比在產(chǎn)狀態(tài)下更容易有懈怠感，對于監管部門(mén)會(huì )議內容要保證及時(shí)傳達相關(guān)部門(mén)，避免職業(yè)敏感度消失。
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