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產(chǎn)品分類(lèi)導航
CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 今夏 訴說(shuō)體系管理中一言難盡的低級錯誤

訴說(shuō)體系管理中一言難盡的低級錯誤

作者:今夏  來(lái)源:智藥公會(huì )
  2024-01-27
近日,筆者參與了幾個(gè)企業(yè)的內部審核,從中得到一些體會(huì ),現分享給大家,希望能為同行們帶來(lái)一些警示。

內部審核

       近日,筆者參與了幾個(gè)企業(yè)的內部審核,從中得到一些體會(huì ),現分享給大家,希望能為同行們帶來(lái)一些警示。

       1 生產(chǎn)

       1)生產(chǎn)工藝規程太專(zhuān)業(yè)化,未考慮使用群體,如:

       ①刻意使用抽象或自認為專(zhuān)業(yè)的用詞:原始記錄中字體必須為楷體。

       ②刻意的講解理論轉化:0.9%的氯化鈉溶液,配置比例:取氯化鈉900g,加純化水溶解使成100L。生產(chǎn)工藝規程作為一線(xiàn)工人拿起來(lái)就會(huì )的指南性文件,直接描述即可。無(wú)需講解0.9%的氯化鈉溶液是幾摩爾每升、氯化鈉的分子量、結構如何如何。。。

       ③規程的表述方式要結合使用群體的知識水平、學(xué)習能力。

       ④因為規程與生產(chǎn)記錄編制的“過(guò)于”專(zhuān)業(yè),導致一線(xiàn)工人不會(huì )寫(xiě)記錄。

       ⑤等等。。。

       2)生產(chǎn)記錄刻意的追求數據漂亮,如:

       ①物料的使用、量取、統計刻意的脫離實(shí)際:50ml的量筒能估讀出8.1ml的數據。

       ②原料500ml的規格,除去檢驗用量、生產(chǎn)用量及損耗,最后生產(chǎn)尾料退庫1.2ml。

       ③等等。。。

       3)物料平衡限度刻意的定為100%,無(wú)法平衡時(shí),用無(wú)法計算損失來(lái)遮掩。

       4)低級錯誤:缺少產(chǎn)品信息,如規格型號等;用錯標簽等。

       2 質(zhì)量

       1)概念混淆,如:

       原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗項目為10項,其中3項因沒(méi)有自檢能力,檢驗方法為查驗廠(chǎng)家報告,但刻意的追求大氣,將查驗廠(chǎng)家報告刻意的定義為“委托檢驗”。但法規對委托檢驗的定義是:送第三方檢驗機構,需要有實(shí)質(zhì)性的檢驗活動(dòng)。

       2)檢驗方法不熟悉

       3)取樣方案、取樣量拍腦門(mén)制定

       4)輔助記錄太刻意,如設備維護保養:均是每月1號,哪怕是正月初一。

       5)檢驗數據太相似:如PH值,批批都是5.35、5.34、5.35、5.34。

       6)設備操作規程,脫離實(shí)際,如:照抄說(shuō)明書(shū),未考慮自己的型號、規格。

       3 研發(fā)

       主要是概念模糊,流程不清晰,常見(jiàn)的問(wèn)題如:設計輸入是否考慮了性能指標、法規、標準、風(fēng)險分析等主要內容;風(fēng)險分析是否考慮了生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序;研發(fā)過(guò)程中的變更是否及時(shí)的更新輸入、評審;設計轉化是否覆蓋了全規格等等。

       4 采購

       原材料質(zhì)量標準、檢驗規程是否一致,每個(gè)要求是否能達到;供方評價(jià)、采購合同之類(lèi)的,這塊一般沒(méi)啥問(wèn)題。

       5 庫房

       三色五區是否劃分了;出入庫記錄是否對的上;原料、產(chǎn)品的存儲環(huán)境是否合格等等,這塊一般問(wèn)題也不大。

       6 真實(shí)性

       《主要生產(chǎn)設備配置情況、主要檢驗儀器配置情況、采購清單、原材料檢驗規程清單、生產(chǎn)用原輔材料采購情況、每批試生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄信息、 每批試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗記錄信息、注冊檢驗樣品信息、臨床試驗樣品信息》是否能覆蓋你的體系資料、檢驗記錄、生產(chǎn)記錄、采購合同、采購量等等。

       7 部門(mén)之間的溝通問(wèn)題

       1)認知不同,脫離實(shí)際,刻意拔高,如:驗證,制定驗收準則時(shí):檢驗項目是10項還是8項?檢3批還是檢5批?

       2)因為沒(méi)簽字,自認為不用擔責任,所以對待工作馬馬虎虎。

       3)常常是:我覺(jué)得應該如何如何?你不該如何如何?

       4)我的部門(mén)我做主,你覺(jué)得這樣行,我非要那么干。

       5)等等。。。

       小結

       總的來(lái)說(shuō),想要解決上述問(wèn)題,其實(shí)宗旨只有一個(gè):利他就是利己。

       首先,我們都是打工的,可能因為工種的不同,在企業(yè)略顯重要,久而久之內心可能膨脹,總覺(jué)的別人不如自己,想掌控別人,進(jìn)而人與人之間的矛盾就來(lái)了。

       其次,是層次之分,我自認為學(xué)歷比你高、前東家比你強等等,所以我不想聽(tīng)你的。

       最后,是口無(wú)遮攔,隨意詆毀,進(jìn)而矛盾更加激烈。

       所以,企業(yè)的質(zhì)量體系想要順暢,各位中層領(lǐng)導,就要學(xué)會(huì )求同存異、和而不同、相互學(xué)習、相互尊重。

       作者簡(jiǎn)介:今夏,多年從事醫藥質(zhì)量法規和生產(chǎn)現場(chǎng)監督指導工作,指導大量企業(yè)成功完成多款產(chǎn)品的注冊申報和體系考核,具有扎實(shí)的質(zhì)量法規理論知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。熟悉《GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 要求》等QMS系列標準。期間通過(guò)了執業(yè)藥師考試、聘任了中級工程師。

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今夏
多年從事醫藥質(zhì)量法規和生產(chǎn)現場(chǎng)監督指導工作,指導大量企業(yè)成功完成多款產(chǎn)品的注冊申報和體系考核,具有扎實(shí)的質(zhì)量法規理論知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。熟悉《GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 要求》等QMS系列標準。期間通過(guò)了執業(yè)藥師考試、聘任了中級工程師。
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