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CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 今夏 戲說(shuō)“為什么很多質(zhì)量人都不招人待見(jiàn)”?

戲說(shuō)“為什么很多質(zhì)量人都不招人待見(jiàn)”?

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作者:今夏  來(lái)源:智藥公會(huì )
  2025-05-16
最近“質(zhì)量背鍋和權威老大”的梗被很多自媒體玩的很嗨,通過(guò)影視作品的改良,把質(zhì)量人的無(wú)奈也展現得淋漓盡致。

戲說(shuō)“為什么很多質(zhì)量人都不招人待見(jiàn)”?

       最近“質(zhì)量背鍋和權威老大”的梗被很多自媒體玩的很嗨,通過(guò)影視作品的改良,把質(zhì)量人的無(wú)奈也展現得淋漓盡致。專(zhuān)家說(shuō):質(zhì)量管理學(xué)好了,對任何事都有幫助,家庭、工作、買(mǎi)房子、炒股等等都有百利而無(wú)一害??墒?,哪怕標準、GMP我們倒背如流,可依然在職場(chǎng)上不開(kāi)心。經(jīng)常瑟瑟發(fā)抖害怕不合格品流出、擔心出現質(zhì)量事故,還得應付各種不配合的同事,身心俱疲。所以,很長(cháng)的一段時(shí)間,我都在反思:為什么一群做管理的人,卻做不好管理?

       有人說(shuō):質(zhì)量管理主抓的是合規和風(fēng)險控制,跟單純的管人不是一回事??勺屑毾胂?,我們一份份的程序、制度、流程等等,有哪一個(gè)跟人沒(méi)關(guān)系?有哪一個(gè)環(huán)節不是用來(lái)約束人的?

       我常常在想:企業(yè)花大價(jià)錢(qián),招了一群人來(lái)做質(zhì)量管理,可各部門(mén)依然是雞飛狗跳,問(wèn)題百出,出了問(wèn)題還相互推卸。各部門(mén)之間的矛盾真實(shí)原因到底是什么?是立場(chǎng)不同?是個(gè)人利益不同?是思維認知不同?也許這些都很重要,都是影響因素,且殊途同歸。最近這些感受極其強烈,也是因為遇見(jiàn)了不少頗具爭議的事,所以借此平臺,跟大家一起分享,談一談自己對質(zhì)量人的看法。

       【案例1】

       純化水檢測,個(gè)別用水點(diǎn)微生物限度不合格,質(zhì)量部召開(kāi)了不合格分析會(huì ),最終得出結論:不合格的用水點(diǎn)是因為使用頻次低,且純化水制備系統未按要求進(jìn)行周期性消毒。按說(shuō),這個(gè)結論也算情理之中,設備部也認可。然而在整改措施上,產(chǎn)生了分歧:

       質(zhì)量部認為:應該追溯到純化水制備系統首次設備驗證階段,有可能當時(shí)純化水的消毒周期驗證結論不合理,所以,從首次到現在,要逐一查起,統一整改。

       設備部認為:制水設備首次驗證是7年前,期間發(fā)生過(guò)很多次更新,追溯到7年前,是無(wú)稽之談?,F在不合格,該怎么整改怎么整改,加大檢驗頻次、消毒頻次都可以,但追溯到7年前,不能理解。再者說(shuō),你最強有力的證據,難道不是現行有效的版本嗎?就當它不合理,也應該重新進(jìn)行驗證或再驗證呀,跟7年前有什么關(guān)系?就算7年前驗證結論非常合理,連續7年的運行,過(guò)濾器、反滲透等等就一點(diǎn)損耗、變化沒(méi)有嗎?7年前的結論或方法,也許早就不適宜了。

       【案例2】

       某產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境是C級,按說(shuō)這個(gè)級別,很輕松就能滿(mǎn)足要求。然而,質(zhì)量部與采購部在物料包裝上產(chǎn)生了沖突。質(zhì)量部要求每一個(gè)物料必須是三層包裝,因為物料在進(jìn)入潔凈區前,要進(jìn)行脫外包,所以必須要三層,才能保證進(jìn)入潔凈區的物料最里層的包裝是干凈的。這個(gè)觀(guān)點(diǎn),采購部非常排斥,發(fā)生了嚴重的爭吵,還鬧到了企業(yè)負責人那里。

       這個(gè)案例中的質(zhì)量人,筆者也不知如何評價(jià),不考慮成本,三層包裝肯定更嚴謹。但結合實(shí)際,是否值的?怕是需要深思!

       因為物料包裝層數要根據物料性質(zhì)、運輸過(guò)程、儲存條件等多因素綜合考量,并非必須是三層才能保證潔凈度。比如某物料是雙層鋁箔袋密封,進(jìn)入潔凈區之前,脫去外層,內層包裝即可以耐受消毒劑噴灑、擦拭又能耐受紫外燈照射,這種情況,雙層包裝完全足夠呀!

       所以最后,話(huà)說(shuō),如果你遇到文中的質(zhì)量人,會(huì )是什么心情?

       其實(shí)筆者一直覺(jué)得作為一個(gè)敏感的質(zhì)量人,在遇到問(wèn)題時(shí),可以先站在對立面去考慮一下,再結合產(chǎn)品風(fēng)險和法規要求,最后下決策。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量且法規沒(méi)有強制要求的情況下,不妨靈活一些,找到一種平衡【嚴謹不失靈活,靈活中又藏著(zhù)嚴謹】。我想,如果每個(gè)質(zhì)量人都能找到這種平衡,我相信,質(zhì)量人一定是受歡迎的。

       作者簡(jiǎn)介:今夏,多年從事醫藥質(zhì)量法規和生產(chǎn)現場(chǎng)監督指導工作,指導大量企業(yè)成功完成多款產(chǎn)品的注冊申報和體系考核,具有扎實(shí)的質(zhì)量法規理論知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。熟悉《GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 要求》等QMS系列標準。期間通過(guò)了執業(yè)藥師考試、聘任了中級工程師。

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今夏
多年從事醫藥質(zhì)量法規和生產(chǎn)現場(chǎng)監督指導工作,指導大量企業(yè)成功完成多款產(chǎn)品的注冊申報和體系考核,具有扎實(shí)的質(zhì)量法規理論知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。熟悉《GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系 要求》等QMS系列標準。期間通過(guò)了執業(yè)藥師考試、聘任了中級工程師。
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