2024開(kāi)年不到一個(gè)月，就有多家國內外藥企高管發(fā)生變動(dòng)，隨之而來(lái)的是架構調整，管線(xiàn)重塑，一系列動(dòng)作背后，降本增效是底層邏輯。這些密集的重大人事變動(dòng)釋放了什么信號？
輝瑞中國
1月8日，輝瑞中國發(fā)布最新人事任命，王玉將擔任輝瑞中國腫瘤事業(yè)部總經(jīng)理，全面負責腫瘤業(yè)務(wù)的戰略規劃和整體運營(yíng)，工作事務(wù)向輝瑞全球國際市場(chǎng)中國區總裁彭振科先生(Jean-Christophe Pointeau) 匯報。
2023年10月開(kāi)始，輝瑞就實(shí)施了一系列成本調整計劃，以節省至少40億美元的開(kāi)支。這些措施包括在美國、英國多個(gè)地區的裁員和關(guān)廠(chǎng)，涉及近800名員工。
在中國區，輝瑞解散了疫苗業(yè)務(wù)部門(mén)，其13價(jià)肺炎球菌多糖結合疫苗（PCV13疫苗，商品名：Prevenar 13）在中國大陸地區獨家進(jìn)口、分銷(xiāo)和推廣工作，交由上海醫藥旗下的科園貿易代理，輝瑞將繼續負責該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，并提供必要的專(zhuān)業(yè)知識。
裁員、關(guān)廠(chǎng)等措施，均是為降本增效服務(wù)。此次擔任輝瑞中國腫瘤事業(yè)部總經(jīng)理的王玉從事制藥行業(yè)已超過(guò)25年，曾就職于GSK、強生（西安楊森），擔任過(guò)銷(xiāo)售管理及市場(chǎng)管理等重要職位。
由于在產(chǎn)品事業(yè)部管理、市場(chǎng)準入、商務(wù)與政府事務(wù)等方面具有突出貢獻，王玉曾獲得強生亞太地區超級領(lǐng)導者大使等榮譽(yù)。
禮來(lái)中國
1月9日，禮來(lái)中國新任總裁兼總經(jīng)理Huzur Devletsah上任，成為禮來(lái)中國首位女性掌門(mén)人。值得一提的是，Huzur 已在禮來(lái)工作25年之久。
近年來(lái)，由于禮來(lái)中國受胰島素集采等影響，其中國區業(yè)績(jì)有所下滑。此次新上任的Huzur將面臨中國區業(yè)務(wù)的老難題（老產(chǎn)品集采和競爭）和新機會(huì )（如替爾泊肽在中國區的推進(jìn)）。
Huzur曾任禮來(lái)意大利、中東歐、俄羅斯獨聯(lián)體國家以及以色列的總裁兼總經(jīng)理等職，領(lǐng)導了21個(gè)不同地區的重磅新產(chǎn)品發(fā)布，并在加速組織轉型、發(fā)展與強化人才儲備、營(yíng)造多元與具有包容性的企業(yè)文化方面取得了突出成果。
此次上任，其首要目標是"持續驅動(dòng)患者治療效果的改善"，在內部架構上，Huzur也被賦予了領(lǐng)導和促進(jìn)組織轉型的重要職責。
阿斯利康中國
阿斯利康作為最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的MNC之一，近兩年來(lái)，其中國區組織架構調整頻繁。2022年，阿斯利康中國將呼吸及自體免疫事業(yè)部、消化與呼吸霧化事業(yè)部合并，成立呼吸、消化及自體免疫事業(yè)部。2023年，阿斯利康中國將呼吸、消化及自體免疫事業(yè)部拆分為兩大事業(yè)部。
2024年1月12日，阿斯利康再次傳出架構調整和高管變動(dòng)的消息。阿斯利康重新梳理了中國管理層架構，一是成立中國生物制藥業(yè)務(wù)（BBU），由林驍負責。林驍此前曾在賽諾菲擔任亞洲及大中華區戰略規劃負責人、賽諾菲中國核心產(chǎn)品事業(yè)部市場(chǎng)負責人等。2019年加入阿斯利康，后晉升為阿斯利康中國副總裁，并擔任呼吸及自體免疫事業(yè)部負責人。
此次調整后，林驍將直接匯報給阿斯利康全球執行副總裁、國際業(yè)務(wù)及中國總裁王磊。同時(shí)，呼吸霧化、消化、疫苗和免疫療法、自體免疫事業(yè)部負責人陳曦，以及心血管、腎臟及代謝事業(yè)部負責人關(guān)冬梅，將匯報給林驍。
第二個(gè)調整是，阿斯利康中國現腫瘤事業(yè)部總經(jīng)理陳康偉因家庭原因要回新加坡，調任阿斯利康亞洲區商業(yè)負責人，這一職位現交由阿斯利康中國總經(jīng)理賴(lài)明隆兼任。賴(lài)明隆于2017年6月正式加入阿斯利康中國，負責心血管代謝業(yè)務(wù)部，2019年1月被升任為阿斯利康中國總經(jīng)理。
隨著(zhù)降本增效及內部業(yè)務(wù)調整成為必選項，MNC重新梳理在中國的業(yè)務(wù)模式已勢在必行。除以上藥企外，制藥巨頭拜耳于2024年1月17日表示，公司將削減大量工作崗位以減少層級、消除官僚主義、簡(jiǎn)化結構，將于2025年底大量裁員。
目前拜耳擁有處方藥、健康消費品及作物科學(xué)三個(gè)事業(yè)部。為了解決近兩年股價(jià)持續低迷的問(wèn)題，拜耳的股東們希望公司能拆分農業(yè)和醫藥兩大部門(mén)并獨立上市。
除了MNC外，本土藥企也在進(jìn)行高管人員任職調整。如君實(shí)生物于今年1月12日發(fā)布公告：李寧獲選為副董事長(cháng)，并擔任全資子公司拓普艾萊生物技術(shù)有限公司董事長(cháng)，空出的總經(jīng)理兼首席執行官一職將由鄒建軍接任。
鄒建軍是臨床醫生出身，曾在拜耳歷任中國腫瘤研發(fā)部醫學(xué)治理、治療領(lǐng)域負責人等。在加入君實(shí)生物前，曾任恒瑞醫藥副總經(jīng)理、首席醫學(xué)官（2015年9月加入）。在恒瑞任職期間，鄒建軍共推動(dòng)7款創(chuàng )新藥、17個(gè)新適應癥獲批上市。鄒建軍于2022年4月加入君實(shí)生物，任公司副總經(jīng)理兼全球研發(fā)總裁。
2023年君實(shí)生物因核心產(chǎn)品商業(yè)化不達預期，虧損持續加劇，此次鄒建軍可謂臨危受命。調整后，李寧將主要負責公司海外業(yè)務(wù)，鄒建軍負責主持公司全面工作。
通常來(lái)說(shuō)，架構調整是牽一發(fā)而動(dòng)全身的?？赡芏唐趦?，調整會(huì )對生產(chǎn)力、組織穩定性有一定破壞力，但長(cháng)遠來(lái)看，有規劃、準備充足的架構、人員調整對于公司是一件好事。中國醫藥產(chǎn)業(yè)在全球生物醫藥市場(chǎng)處于寒冷的大環(huán)境下，展現出了創(chuàng )新的價(jià)值和韌性。這對于國內藥企來(lái)說(shuō)，代表著(zhù)更多的機遇和挑戰。對于MNC來(lái)說(shuō)，中國醫藥市場(chǎng)已不僅僅是銷(xiāo)售市場(chǎng)，正在從藥品的主銷(xiāo)國變身為藥品的輸出國。為了重新明晰中國戰略定位，無(wú)論是MNC還是本土藥企，都需要做出改變，以應對新的挑戰。
參考資料：
1.醫藥代表MRCLUB：《輝瑞中國腫瘤事業(yè)部總經(jīng)理確定！曹少華加入亞虹醫藥》
2.醫趨勢：《默沙東、賽諾菲、輝瑞、羅氏……TOP跨國藥企中國區"集體"調整！》
3.https://endpts.com/bayer-to-make-significant-cuts-rolls-out-new-model-at-expense-of-many-managerial-employees/.
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