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CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 老陳 質(zhì)量保證管理之(九)投訴管理

質(zhì)量保證管理之(九)投訴管理

作者:老陳  來(lái)源:智藥公會(huì )
  2024-01-19
藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證部門(mén)要做好投訴管理,需要從三方面考慮:建立投訴管理規程;按照已建立的投訴管理操作規程實(shí)施投訴管理;相關(guān)的文件化信息。

       藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范(2010年修訂)投訴與不良反應報告“應當建立操作規程,規定投訴登記、評價(jià)、調查和處理的程序,并規定因可能的產(chǎn)品缺陷發(fā)生投訴時(shí)所采取的措施,包括考慮是否有必要從市場(chǎng)召回藥品”;“應當有專(zhuān)人及足夠的輔助人員負責進(jìn)行質(zhì)量投訴的調查和處理,所有投訴、調查的信息應當向質(zhì)量受權人通報”;“所有投訴都應當登記與審核,與產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有關(guān)的投訴,應當詳細記錄投訴的各個(gè)細節,并進(jìn)行調查”;“投訴調查和處理應當有記錄,并注明所查相關(guān)批次產(chǎn)品的信息”;“應當定期回顧分析投訴記錄,以便發(fā)現需要警覺(jué)、重復出現以及可能需要從市場(chǎng)召回藥品的問(wèn)題,并采取相應措施”;“企業(yè)出現生產(chǎn)失誤、藥品變質(zhì)或其他重大質(zhì)量問(wèn)題,應當及時(shí)采取相應措施,必要時(shí)還應當向當地藥品監督管理部門(mén)報告”。


       藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證部門(mén)要做好投訴管理,需要從三方面考慮:建立投訴管理規程;按照已建立的投訴管理操作規程實(shí)施投訴管理;相關(guān)的文件化信息。

       首先,建立投訴管理操作規程。藥品生產(chǎn)企業(yè)需要建立投訴管理操作規程。投訴管理操作規程按照《文件管理程序》的規定進(jìn)行管理,即起草、審核、批準、培訓后實(shí)施。投訴管理操作規程應包括以下內容。

       第一、投訴登記。藥品生產(chǎn)企業(yè)一旦接到投訴,需要對投訴進(jìn)行登記。登記信息包括投訴來(lái)源、投訴日期、投訴日期、投訴事項以及投訴人的要求。

       第二、投訴確認。藥品生產(chǎn)企業(yè)對于接到的投訴要進(jìn)行確認,確定是否與自己企業(yè)有關(guān)。如果無(wú)關(guān),及時(shí)告知投訴者。如果相關(guān),先安撫投訴者,再開(kāi)展調查和處理。

       第三、投訴調查和處理的程序。藥品生產(chǎn)企業(yè)指定人員負責投訴處理工作。必要時(shí),需要成立投訴處理團隊。

       藥品生產(chǎn)企業(yè)指定人員根據投訴內容組建投訴調查團隊。如果涉及到的是產(chǎn)品質(zhì)量指標方面的投訴,則需要質(zhì)量保證部門(mén)人員、質(zhì)量控制人員、生產(chǎn)管理人員、工藝管理人員和技術(shù)管理人員參與調查。如果涉及到的是物流運輸方面的投訴,則需要質(zhì)量保證部門(mén)人員和物流管理部門(mén)人員參與調查。如果涉及到的是包裝方面的投訴,則需要質(zhì)量保證部門(mén)人員、生產(chǎn)管理人員、工藝管理人員、技術(shù)管理人員和采購管理部門(mén)人員參與調查。

       藥品生產(chǎn)企業(yè)指定人員根據調查結果,確定處理方式。不管調查結果如何,都需要及時(shí)和投訴方進(jìn)行溝通。如果確定是藥品生產(chǎn)企業(yè)的責任,則需要和投訴方協(xié)商處理方案。如果確定不是藥品生產(chǎn)企業(yè)的責任,則協(xié)助投訴方開(kāi)展調查。

       投訴調查和處理的目的,并不損壞藥品生產(chǎn)企業(yè)自身的利益前提下或者將損壞藥品生產(chǎn)企業(yè)自身利益降低到可接受水平的前提下,盡量讓投訴方滿(mǎn)意。

       必要時(shí),需要對投訴所涉及的產(chǎn)品做出相應的處置,并及時(shí)向藥品監管部門(mén)報告。

       其次,按照已建立的投訴管理操作規程實(shí)施投訴管理。藥品生產(chǎn)企業(yè)指定人員負責投訴管理。

       最后,相關(guān)的文件化信息。投訴管理操作規程、投訴處理臺賬、投訴處理記錄。

       后記

       根據《質(zhì)量管理體系 要求 ISO 9001:2015》,藥品生產(chǎn)企業(yè)需要將投訴呈報給管理評審,由最高管理者進(jìn)行評審。藥品生產(chǎn)企業(yè)需要對投訴進(jìn)行數據統計與分析,特別是趨勢分析。

       作者簡(jiǎn)介:老陳,質(zhì)量管理專(zhuān)家,從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年,歷任QA主管、質(zhì)量部長(cháng)、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)等職。在國內著(zhù)名的跨國明膠企業(yè)負責質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。

       相關(guān)閱讀

       《【完結篇】質(zhì)量控制管理之成本管理

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       《質(zhì)量保證管理之(三)變更控制管理

       《質(zhì)量保證管理之(四)偏差處理管理

       《質(zhì)量保證管理之(五)糾正措施和預防措施管理

       《質(zhì)量保證管理之(六)供應商的評估和批準管理

       《質(zhì)量保證管理之(七)供應商審計

       《管理評審與產(chǎn)品質(zhì)量回顧的異同

       質(zhì)量保證管理之(八)產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析管理

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