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在合并中壯大,制藥巨擘GSK是怎樣煉成的?

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作者:小餅  來(lái)源:小餅
  2023-01-12
GSK的發(fā)展史很好地詮釋了并購是跨國藥企成長(cháng)的重要之路,GSK對資源配置的整合能力值得我們學(xué)習。作為昔日醫藥企業(yè)龍頭老大,GSK正在努力進(jìn)行創(chuàng )新與轉型。

制藥巨擘GSK是怎樣煉成的?

       葛蘭素史克(Glaxo Smith Kline,GSK)是一家總部位于英國倫敦的跨國藥企。其歷史可以追溯到1873年,創(chuàng )始人為英籍新西蘭人Joseph Nathan。細數GSK的發(fā)展史,可以發(fā)現其本質(zhì)上是一部并購史。GSK的發(fā)展歷程給我們哪些啟示呢?

       發(fā)跡于奶粉業(yè)務(wù)

       1873年,Joseph Nathan創(chuàng )立了一家名為Joseph Nathan的公司。起初,Joseph Nathan公司主要做嬰兒奶粉業(yè)務(wù)。憑借出色的營(yíng)銷(xiāo)能力,其奶粉銷(xiāo)量十分可觀(guān)。20世紀30年代,Joseph Nathan已發(fā)展成為一家跨國公司,其業(yè)務(wù)涉及嬰兒食品、維生素等。隨后,公司高管將制藥業(yè)務(wù)單獨剝離出來(lái),組建了Glaxo Laboratories。二戰期間,Glaxo因銷(xiāo)售青霉素、維生素等得到迅速發(fā)展。二戰以后,Glaxo走上多元化發(fā)展的道路。

       1958年,Glaxo收購了Allen&Hanbury,這是一家來(lái)自英國的老牌制藥公司。1969年,Allen&Hanbury的第一個(gè)哮喘藥物上市。期間,GSK推出了糖皮質(zhì)激素可的松以及頭孢呋辛等抗生素,成為GSK重要收入來(lái)源。

       收購威康(Wellcome),填充薄弱的研發(fā)管線(xiàn)

       1981年,Glaxo的重磅藥物Zantac(雷尼替?。┰谟@批上市,這是一款主要用于治療胃灼燒的藥物。一經(jīng)上市,立刻受到人們追捧。1988年,Glaxo的銷(xiāo)售額首次突破20億英鎊,其中近一半是由雷尼替丁貢獻的。

       然而,1989年,阿斯特拉的奧美拉唑(商品名:洛賽克)獲FDA批準上市,很快被推薦為一線(xiàn)療法,這讓Glaxo壓力巨大。在雷尼替丁市場(chǎng)份額被不斷蠶食期間,Glaxo相繼推出了昂丹司瓊、那拉曲坦等產(chǎn)品,但仍然阻擋不了銷(xiāo)售額下滑趨勢。

       為了改變頹勢,快速擴充研發(fā)管線(xiàn),Glaxo于1995年收購了英國的另一家藥企Wellcome(威康),這是一家專(zhuān)攻抗病毒和抗腫瘤藥物研發(fā)的百年藥企。合并以后,Glaxo改名為Glaxo Wellcome(葛蘭素威康),其銷(xiāo)售額也因此增加了23億英鎊。Wellcome的抗病毒、抗癌藥成為Glaxo Wellcome的重要研發(fā)管線(xiàn)。然而隨著(zhù)雷尼替丁專(zhuān)利到期,Glaxo Wellcome的銷(xiāo)售額再次發(fā)生下滑。為了挽回頹勢,Glaxo Wellcome又走上了合并之路。

       聯(lián)姻競爭對手史克必成

       1830年,一家名為Smith Kline&Company(史克公司)的公司在費城成立。進(jìn)入20世紀30年代,公司相繼開(kāi)發(fā)出了多個(gè)重磅藥物。其中吸入制劑Benzedine Inhaler在1936年銷(xiāo)售額首次突破800萬(wàn)美元。隨后,公司又推出了精 神病藥物右安非他命、氯丙嗪等,一系列重磅產(chǎn)品為史克公司帶來(lái)了豐厚利潤。進(jìn)入20世紀70年代,史克公司推出了著(zhù)名感冒藥Contac(康泰克)以及胃潰瘍藥物西咪替丁等。其中西咪替丁作為首 個(gè)H2受體阻斷劑,帶來(lái)了劃時(shí)代的意義,它不再讓消化道潰瘍成為致命疾病。1977年,西咪替丁獲FDA批準上市后,短短3年的時(shí)間,其累積銷(xiāo)售額就到了5.8億美元;1981年,成為全球最暢銷(xiāo)藥物之一。然而好景不長(cháng),1981年,Glaxo的雷尼替丁上市后,很快搶占了西咪替丁的市場(chǎng)份額,Glaxo成為史克公司強勁的競爭對手。

       為了緩解管線(xiàn)危機,1989年,史克公司與Beecham合并,成立新公司SmithKline Beecham(史克必成)。新公司成立后,走的是多元化路線(xiàn),產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋OTC、營(yíng)養品以及處方藥領(lǐng)域。

       進(jìn)入20世紀90年代以后,隨著(zhù)制藥界強強聯(lián)合的趨勢愈發(fā)明顯,Glaxo Wellcome和SmithKline Beecham為了長(cháng)遠發(fā)展,雙方都有合作的意愿。2000年,Glaxo Wellcome、SmithKline Beecham兩巨頭達成價(jià)值約760億美元的"聯(lián)姻",新公司取名Glaxo SmithKline(葛蘭素史克,GSK),GSK誕生。其中,Glaxo Wellcome和SmithKline Beecham分別占有58.75%和41.25%的股份。新的董事會(huì )選擇了史克必成的首席執行席官Jean-Pierre Garnier來(lái)?yè)蔚谝蝗蜟EO。

       成立后的GSK,擁有20多款創(chuàng )新藥物,其中包括舒利迭、利必通、安非他酮、昂丹司瓊、羅格列酮等重磅藥物。合并當年,銷(xiāo)售額超180億英鎊。

       成立之后的GSK,業(yè)務(wù)主要分為處方藥、疫 苗以及消費者保健三部分。在呼吸系統疾病領(lǐng)域,素有哮喘藥金標準之稱(chēng)的舒利迭,藥劑專(zhuān)利于2011年在美國到期,導致其銷(xiāo)售額大幅下降。為了應對專(zhuān)利懸崖,2013年,GSK推出了治療慢性阻塞性肺?。–OPD)的Relvar/Breo Ellipta。2016年,Relvar/Breo Ellipta獲批新適應癥哮喘,銷(xiāo)售額大幅提升。2017年,GSK推出了每日一次COPD三聯(lián)療法新藥Trelegy Ellipta,上市當年,銷(xiāo)售額就達到200萬(wàn)英鎊。

       在HIV領(lǐng)域,GSK開(kāi)發(fā)了一系列雞尾酒療法。1987年,GSK開(kāi)發(fā)的全球首 個(gè)HIV治療藥物齊多夫定獲批上市,隨后GSK又開(kāi)發(fā)了Combivir(拉米夫定/齊多夫定)、Trizivir(阿巴卡韋/拉米夫定/齊多夫定)、Epzicom/Kivexa(阿巴卡韋/拉米夫定)等一系列雞尾酒療法。2015年,GSK買(mǎi)下了BMS的HIV研發(fā)管線(xiàn),以確保自己在HIV領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。同年,GSK的HIV三合一藥物Triumeq獲批上市,它結合了不同機制的HIV藥物,治療效果更佳,且服用方便,每日只需口服一次,大大提高了患者依從性。上市第二年Triumeq銷(xiāo)售額就位列全球抗HIV藥物的第三名,2017年更是達到了24.6億英鎊。

       2017年11月,GSK的二聯(lián)療法Juluca獲批上市,用于治療感染HIV的成人患者。Juluca是首 款獲批治療HIV的雙藥療法,與三聯(lián)療法相比,服藥量減少,毒副作用降低,競爭優(yōu)勢明顯。

       疫 苗業(yè)務(wù)領(lǐng)域,GSK是全球最大的疫 苗巨頭之一。2017年,GSK上市了新一代帶狀皰疹疫 苗Shingrix,這是一種非活、重組亞單位佐劑疫 苗,用于50歲及以上老年人群預防帶狀皰疹及其并發(fā)癥。美國CDC免疫實(shí)踐顧問(wèn)委員會(huì )(ACIP)曾發(fā)布意見(jiàn),推薦Shingrix取代默沙東帶狀皰疹疫 苗Zostavax,用于50歲及以上老年人群的免疫接種。Shingrix上市后銷(xiāo)售額一直表現強勁,2022年前三季度,Shingrix銷(xiāo)售額累積達21.89億英鎊。

       除了呼吸、HIV、疫 苗這些基本盤(pán)外,GSK也在腫瘤領(lǐng)域有所布局,但是充滿(mǎn)了坎坷。2018年,GSK以51億美元收購Tesaro公司,獲得了PD-1單抗Jemperli。2021年,Jemperli獲FDA批準上市,用于治療子宮內膜癌。但是其商業(yè)化進(jìn)展并不順利。2022年上半年,Jemperli銷(xiāo)售額僅有800萬(wàn)美元。

       GSK的另一款抗腫瘤藥Blenrep也遭遇挫折,這是一款靶向BCMA的ADC藥物。今年11月底,GSK宣布撤回Blenrep用于治療復發(fā)或難治性多發(fā)性骨髓瘤(RRMM)的上市許可程序,原因為在與泊馬度胺聯(lián)合低劑量地塞米松的頭對頭試驗中,未達到臨床終點(diǎn)。

       另外GSK的支柱產(chǎn)品PARP抑制劑Zejula,則因為可能增加潛在死亡風(fēng)險的安全性問(wèn)題,大受影響。不過(guò)GSK并未放棄在腫瘤領(lǐng)域的布局,目前正在進(jìn)行創(chuàng )新免疫療法的臨床試驗。

       GSK的發(fā)展史很好地詮釋了并購是跨國藥企成長(cháng)的重要之路,GSK對資源配置的整合能力值得我們學(xué)習。作為昔日醫藥企業(yè)龍頭老大,GSK正在努力進(jìn)行創(chuàng )新與轉型。不過(guò)創(chuàng )新并不容易,GSK未來(lái)會(huì )是如何,大家不妨拭目以待。

       主要參考資料:

       1、https://news.pharmacodia.com/web/informationMobileController/getMobileNewInformationById?id=8a2d9837612b05a10161382be3950448;

       2、https://en.wikipedia.org/wiki/Andrew_Witty;

       3、Upcoming events-Dova's US verdict and Glaxo's valuable HIV doublet data;

       4、GSK unveils Keytruda head-to-head data in lung cancer-and they look good at first glance;Fierce Pharma.      

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