本故事純屬虛構，如有雷同純屬巧合
臨近季度末了，公司由于盈利狀況不理想，市場(chǎng)競爭激烈，雖然生產(chǎn)量還挺多，但利潤微薄，為此公司一直在尋找降低成本的措施，但生產(chǎn)成本就是降不下來(lái)。所以，經(jīng)過(guò)上層領(lǐng)導慎重考慮決定“優(yōu)化各部門(mén)人員結構”，好聽(tīng)點(diǎn)叫優(yōu)化各部門(mén)人員結構，難聽(tīng)點(diǎn)就是裁員。以生產(chǎn)部門(mén)為例，要裁員就要減少操作員的數量，細化到班組、產(chǎn)線(xiàn)就只能硬減，比如壓片崗位，原來(lái)一臺壓片機要2個(gè)員工每班次，現在要用3個(gè)人看兩臺壓片機，甚至一度考慮四個(gè)人看三臺壓片機。不過(guò)最后還是改成了3個(gè)人看兩臺壓片機，其中1人兩頭跑。先不說(shuō)這樣做對于防止污染和交叉污染有沒(méi)有影響，減人后你每班生產(chǎn)量可是一點(diǎn)也沒(méi)有減少啊，純純的減人不減產(chǎn)。
其他崗位也是能減人的就減人，原來(lái)各工段班長(cháng)都不干活，僅負責崗位人員調配，所以各工序的班長(cháng)在沒(méi)事的時(shí)候就是聚在一起聊天，有的則是找個(gè)沒(méi)人的地方“摸魚(yú)”?，F在車(chē)間決定，所有班長(cháng)都不能脫產(chǎn)，要承擔一部分生產(chǎn)任務(wù)，崗位人員不足時(shí)也要盯崗。這樣下來(lái)，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上人員數量好象真的是少了，產(chǎn)量真的沒(méi)有少，算是優(yōu)化“成功”。
生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量監督組的人員公司居然也下達了優(yōu)化人員的任務(wù)，這可怎么減？產(chǎn)量一點(diǎn)沒(méi)減，該取的中間產(chǎn)品樣沒(méi)有少，成品樣沒(méi)有少，環(huán)境檢測任務(wù)、工藝用水、用汽的取樣檢測都沒(méi)有少，我們組直接減人？這可難住現場(chǎng)質(zhì)量監督組的主管了。
質(zhì)量主管把自己手上的人員數了一遍，總共也就4個(gè)人，而且加上主管是4個(gè)人，干活的員工也就3人，有什么大活，你環(huán)境檢測，都是車(chē)間操作人員幫忙，要減1個(gè)就相當于減員25%了。
下文是把現場(chǎng)質(zhì)量監督員分別稱(chēng)為：小W、小F、小L。經(jīng)過(guò)綜合考慮，對三位員工進(jìn)行了以下點(diǎn)評，并作出了最終的優(yōu)化決定。
小W是干的活最多，而且不計較干多干少個(gè)人得失，但有時(shí)候工作起來(lái)橫沖直撞，對誰(shuí)也不客氣，都是照章辦事，該取樣的一個(gè)也不能少，復核生產(chǎn)指令時(shí)，物料沒(méi)見(jiàn)到正式的檢驗結果，肯定不給生產(chǎn)簽批指令，即便是別人已知道結果是合格的，他也要見(jiàn)到正式的檢驗報告以后，再簽字，管你車(chē)間著(zhù)不著(zhù)急生產(chǎn)。并且小W還因工作經(jīng)常跟車(chē)間里面的人員起沖突，也惹了不少事，為此質(zhì)量主管考慮，本次優(yōu)化掉小W，但轉念一想，小W還擔任過(guò)質(zhì)量部門(mén)的好幾個(gè)質(zhì)量攻關(guān)/提升項目的小組負責人，個(gè)人能力很強，但就是脾氣火爆一點(diǎn)，并且在質(zhì)量部經(jīng)理心目中是個(gè)有魄力的員工。因此小W不能裁。且上個(gè)月小W剛檢查出懷孕3個(gè)月，孕產(chǎn)期和哺乳期，人家至少能茍且兩年，公司都裁不了我，你想裁我？呵呵！
再說(shuō)第二位員工小F，小F工作屬于到點(diǎn)下班的主，干完手上工作，摸魚(yú)是常事，從來(lái)不會(huì )多干一點(diǎn)，為此質(zhì)量主管利用績(jì)效考核末位淘汰的方法把小F給優(yōu)化掉，但小F說(shuō)，我每天上班下班準時(shí)打卡，每次開(kāi)會(huì )都參加，工作認真，且工作從不出錯，說(shuō)實(shí)話(huà)，小F就是工作不出錯，一旦有什么拿不準的事，肯定第一時(shí)間反饋上來(lái)，不管是白天8點(diǎn)還是夜里12點(diǎn)，質(zhì)量主管接到最多的請示電話(huà)就是小F的，人家工作就是一個(gè)謹慎，小心使得萬(wàn)年船。小F還有上面一層關(guān)系，據小道消息，他媽媽是主管藥企的政府部門(mén)組長(cháng)，人家就是下基層鍛煉兩年，說(shuō)不定哪天就高升了，這種人巴結還來(lái)了及呢，怎么能辭掉呢？
再說(shuō)第3位員工，小L，他最會(huì )來(lái)事了，他總是能主動(dòng)承擔一點(diǎn)別人不想承擔的責任，無(wú)論是日常工作還是額外的任務(wù)，他們都會(huì )積極地參與并盡力完成。這種主動(dòng)性體現了他的責任感和對領(lǐng)導安排的堅決服從，并且還是去年部門(mén)的優(yōu)秀成員，他還擅長(cháng)有效溝通，他們能夠清晰表達自己的想法和意見(jiàn)，同時(shí)也善于傾聽(tīng)他人的反饋和建議。這種能力使他能夠在團隊中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)合作與協(xié)調。持續學(xué)習和提升自我也是小L的顯著(zhù)特點(diǎn)。經(jīng)主動(dòng)參加線(xiàn)上的免費培訓、研討會(huì )或畢業(yè)剛滿(mǎn)3年就拿下了執業(yè)藥師證書(shū)，不斷更新著(zhù)自己的技能和知識?？偨Y下來(lái)小L也是個(gè)優(yōu)秀的員工，甚至過(guò)幾年比我還人優(yōu)秀。在團隊內部也是一條“大腿”，優(yōu)化她或許質(zhì)量經(jīng)理都不同意。但現在已經(jīng)不是經(jīng)理說(shuō)了算的時(shí)候了，除非裁了我質(zhì)量主管自己，否則質(zhì)量主管就要把小L給優(yōu)化掉。
為了優(yōu)化人員，質(zhì)量組來(lái)了個(gè)竟聘上崗，三選二，業(yè)務(wù)考核，都是傾向于小W和小F擅長(cháng)的點(diǎn)，他們倆會(huì )什么就考點(diǎn)什么，就這樣把小L給成功優(yōu)化下來(lái)了，但小L并沒(méi)有離開(kāi)，而是以勞務(wù)派遺的形式又給簽了回來(lái)，“大腿”算是保住了工作沒(méi)有變化，工資有了變化，工資原來(lái)6K，現在變成了5K，團隊工作照舊。
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