本周星期一，大家上班一進(jìn)單位大門(mén)，單位公告欄中張貼了一張通知，大概意思是這樣的，集團公司鑒于公司目前資金緊張，產(chǎn)品銷(xiāo)售情況也不好，原計劃本月應發(fā)各位職工的防暑降溫費暫停發(fā)放，具體時(shí)間另行通知。
從去年開(kāi)始我們單位就有幾回的月度生產(chǎn)獎金緩發(fā)情況，但每次都有承諾，會(huì )在某個(gè)期限內補發(fā)，并且拖的時(shí)間都不長(cháng)，都能在承諾的期限內足額發(fā)放給大家。這次可好，直接弄了個(gè)沒(méi)有期限，這可不是一個(gè)好現象。
這其中我倒是知道一些原因，以我車(chē)間為例今年已是我車(chē)間正式運營(yíng)第十二個(gè)年頭，運營(yíng)費用逐年增加，作為設備管理員的我深知，許多設備已是“高齡”，最近更新設備、大修和升級改造的項目也有很多，并且廠(chǎng)區主管路也是各種跑冒滴漏的，各種修補，這一塊費用最近幾年一直在增加。并且車(chē)間時(shí)有停產(chǎn)幾天、停一條兩條生產(chǎn)線(xiàn)現象，這就導致能源費用均攤不下來(lái)，車(chē)間不能滿(mǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)成本也會(huì )提高。
材料員是我鐵哥們，他對我說(shuō)，我們車(chē)間的物料價(jià)格每年供應商都會(huì )上調價(jià)格，今年上調頻率很快，現在才剛進(jìn)6月，已經(jīng)上調3次了，直接導致生產(chǎn)成本增加。
“好事不出門(mén)，壞事傳千里”，防暑降溫費緩發(fā)的消息很快傳開(kāi)了，在一線(xiàn)崗位人員那里，引起了不小的轟動(dòng)，大家說(shuō)什么的都有。
有人說(shuō)：“我們一線(xiàn)員工拿的是產(chǎn)量工資，干得多掙得多，產(chǎn)量我們是干出來(lái)了，你銷(xiāo)售不好，你去找銷(xiāo)售部去，憑什么扣我們車(chē)間工人的錢(qián)。”
有人說(shuō)：“防暑降溫費本來(lái)就不多，每人才幾百塊錢(qián)，這錢(qián)才占單位總費用的幾分之幾啊，不發(fā)這錢(qián)公司就能好了，不一定能好吧，說(shuō)不定以后還會(huì )扣別的錢(qián)呢，車(chē)間那么多廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)助理的，他們工資比我們高多了，扣他們的唄。”
有懂一點(diǎn)醫藥政策的人說(shuō)：“銷(xiāo)量不佳只是表面現象，更深入的是反映了我單位不能與時(shí)懼進(jìn)，前兩年咱單位一致性評價(jià)過(guò)評不積極、藥品集中采購投標量少，中標品種認購產(chǎn)量也小，但我們還在沿用原來(lái)的銷(xiāo)售策略肯定不行。還是要有集采上下功夫啊，現在集采咱們總是不中標。真是一步趕不上，步步趕不上了，要想銷(xiāo)售好起來(lái)，一時(shí)半會(huì )兒我看難了。”
還有的說(shuō)：“那還干個(gè)啥啊，走人，要不就躺平、跳槽！”
公司懂事會(huì )這時(shí)也聽(tīng)到了一些風(fēng)聲，廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)助理、召集了各車(chē)間主管人員等，不得以召開(kāi)會(huì )議來(lái)想對策，廠(chǎng)長(cháng)發(fā)話(huà)：”車(chē)間發(fā)生這樣的事簡(jiǎn)直不像話(huà)，暫停個(gè)防暑降溫就嚷嚷著(zhù)不干了，不講奉獻，只談錢(qián)，精神匱乏，咱們單位人員要心齊，大家可以出對策想想辦法，有能力的可以找找銷(xiāo)路，也可以提一些合理化建議，最不應該的就是亂說(shuō)，無(wú)中生有。
副廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)：“是啊 ！歸根結底是思想出了問(wèn)題，員工把物質(zhì)利益看的太重，必須加強教育。”
車(chē)間主管說(shuō)，這時(shí)最重要的是穩定軍心，員工和單位心齊能將生產(chǎn)正常進(jìn)行下去，才能保證正常運營(yíng)，我覺(jué)得我們各車(chē)間主管應深入一線(xiàn)，給大家進(jìn)行解釋?zhuān)v清楚現狀，讓員工對我們單位的未來(lái)有信心。把這一關(guān)挺過(guò)去了，后面會(huì )更好。
總之高層會(huì )議得出的結論就是，現在這個(gè)時(shí)候，一定要讓生產(chǎn)一線(xiàn)的人員情緒平穩下來(lái)，好好工作，建議各部門(mén)領(lǐng)導親自出馬安慰大家。公告發(fā)出的第二天，一大早我們車(chē)間主管出現在了班前會(huì )上，親自出面給大家作出解釋?zhuān)f(shuō)現在公司轉型升級的關(guān)鍵時(shí)機（集團公司提出這個(gè)口號已經(jīng)十來(lái)年了，我們車(chē)間就是為轉型建的，但現在做的還是傳統制劑，十年多了怎么轉不動(dòng)?。。?，這一段挺過(guò)去了，大家都有好日子過(guò)，雖然我們一致性評價(jià)的品種過(guò)評少，但現在也有不少品種正在申報的路上，資料已遞交，審批下來(lái)那也只是時(shí)間問(wèn)題，不會(huì )拖的時(shí)間太長(cháng)的，各品種都有報上去的最長(cháng)受理期限，不夸張的說(shuō)，三個(gè)月到半年之內我們會(huì )有5-10個(gè)品種會(huì )陸續過(guò)評，咱現在還有好幾個(gè)對外加工的品種在談合作，很快就會(huì )落地，馬上活兒就多了，活兒一多大家的收入就高了，所以大家一定要對公司有信心，大家的福利也會(huì )越來(lái)越好的。
其實(shí)這并不是主管第一次給大家吃定心丸了，但說(shuō)幾句之后，眾人的心態(tài)確實(shí)會(huì )好點(diǎn)，也就不會(huì )再起哄了，沒(méi)幾天就聽(tīng)不見(jiàn)有人討論這事了。
安安穩穩的過(guò)了兩個(gè)月，防暑降溫費用依然沒(méi)有發(fā)放，但大家好象對這件事情真的沒(méi)有特別在意了，生產(chǎn)還是和原來(lái)一樣，產(chǎn)量有，但好像庫存越來(lái)越大了，公司也不想放假，怕放假了時(shí)間長(cháng)了，人們就去別地上班了，再想開(kāi)起來(lái)就不容易了。所以就不緊不慢的生產(chǎn)著(zhù)。突然有一天早上，在公司公告欄又張貼了一張公告，大概意思是，公司目前經(jīng)營(yíng)還是不好，所有中層及以上管理人員，上一季度的獎金暫停發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間等通知。這個(gè)通知沒(méi)有涉及到生產(chǎn)一線(xiàn)員工，從另一方面也反映了我們單位中層及以上領(lǐng)導的人數眾多啊，各位領(lǐng)導的獎金加在一起一定能讓公司渡過(guò)難關(guān)的。這件事在基層倒沒(méi)有引起多大的波瀾。大家就像沒(méi)事人一樣該干啥還干啥。因為沒(méi)有影響大家收入，也可能是基層員工可能想起了車(chē)間工藝主管的那句話(huà)“要共渡難關(guān)，困難總是一時(shí)的，未來(lái)一定很美好，你們要懂得感恩，懂得珍惜，和公司共同成長(cháng)。。。。。。”
但沒(méi)有多久，中層管理人員陸續走了幾人，其中就有給我們穩定軍心的工藝主管，果然事不關(guān)已，高高掛起，沒(méi)有所謂有感同身受，除非身臨其境。
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