PMP證書(shū)
對于從事項目管理方面工作的人員，大多知道PMP考試。目前，PMP認證已成為了一個(gè)國際性的認證標準，是目前項目管理領(lǐng)域含金量的認證。獲取PMP證書(shū)，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現項目經(jīng)理的個(gè)人競爭力，是項目管理專(zhuān)業(yè)人士身份的象征。尤其對于新藥研發(fā)行業(yè)，研發(fā)周期長(cháng)、投入資金多、高風(fēng)險性，項目管理在新藥研發(fā)中起著(zhù)監控風(fēng)險、質(zhì)量、時(shí)間、范圍等非常重要的作用。筆者從事新藥研發(fā)項目管理工作，剛參加完2018年12月8號舉行的PMP考試，并在2019年1月8日查閱成績(jì)，以5A順利通過(guò)考試。因此趁熱打鐵，分享PMP考試經(jīng)驗，希望能幫助想考PMP證書(shū)的同行。
PMP考試簡(jiǎn)介
PMP指的是項目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會(huì )（Project Management Institute(PMI)發(fā)起，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。名考生必須具備35小時(shí)以上項目管理PMBOK學(xué)習或培訓經(jīng)歷，并出示相關(guān)證書(shū)復印件。所以，想考PMP，必須得報培訓班，自學(xué)是無(wú)法報名的。報名時(shí)，培訓老師會(huì )進(jìn)行全程指導，考生不必擔心。目前PMP國內培訓機構師資實(shí)力都差不多，可結合自身情況報名。培訓費通常在3500元左右，PMP考試費為3900元。
PMP考試在國內一年開(kāi)展四次，分別在每年的3月、6月、9月和12月，在周六9:00-13:00考試，考試時(shí)間持續4h?？纪?個(gè)月后出成績(jì)。試題全是選擇題，共計200題，其中25題不計成績(jì)。及格線(xiàn)為61%（200道單選題中抽查25道不計分，即答對106道題）。答對130道以上，PMP通過(guò)幾乎沒(méi)問(wèn)題。
為什么要考PMP
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）舉辦的PMP認證考試在全球190多個(gè)國家和地區推廣，PMP認證已成為了一個(gè)國際性的認證標準，并用9種語(yǔ)言進(jìn)行認證考試。隨著(zhù)現代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來(lái)越多的人認識到項目管理知識的重要性，目前中國大陸地區獲得"PMP"頭銜的已有18萬(wàn)多人，并逐年增長(cháng)趨勢。
通過(guò)PMP培訓、考試，了解現代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展，了解項目管理的內涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強項目管理技能，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法，掌握風(fēng)險管理的主要內容及其分析工具和規避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧，從而培養具備項目管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理。
PMBOK至少要看三遍
PMBOK共770頁(yè)，初學(xué)者會(huì )感到很茫然。537頁(yè)后的可以不用看，每一小節講的都是輸入、工具與技術(shù)、輸出，看起來(lái)都很相似。所以，看第一遍書(shū)的時(shí)候，不求甚解即可，不要給自己太大壓力弄的太明白?？吹诙闀?shū)的時(shí)候，在上輔導班時(shí)，做好課前預習、課中認真聽(tīng)、課后復習，并結合輔導班發(fā)的課堂練習，就可以了?？吹谌闀?shū)的時(shí)候，即輔導班結束后，在做模擬題前，再認真通讀一遍數。輔導機構列出的學(xué)習方式的重要性：看書(shū)60%、上課20%、做題10%、參考書(shū)10%。所以多看PMBOK很重要，再去找參考書(shū)也沒(méi)太多的意義?？荚囍攸c(diǎn)排序分別為第11、9、4、8、5、13、12、10、6、7章。目前第1、2、3章考的很少，考試時(shí)可以直接忽略。建議每天晚上至少看2小時(shí)書(shū)，連續看2個(gè)月，足矣。
考題至少做1200道
書(shū)讀的再熟，也要通過(guò)試題訓練，對于做錯的題目，要通過(guò)翻書(shū)查找知識點(diǎn)，印象才會(huì )更加深刻，并還要定期的復盤(pán)。培訓機構推薦至少做1200到試題，達到培養題感的目的。解題策略遵循四個(gè)步驟：讀懂題目、抓住考點(diǎn)、想到章節出處、果斷做出判斷。培訓老師說(shuō)，如果你做了3000道題，做到看到題目想吐為止，考試肯定能過(guò)。其實(shí)全真模擬我就做了3000道題，到后來(lái)憑著(zhù)題感，拿到題目找到考點(diǎn)迅速選答案。還要強調一點(diǎn)：不會(huì )做的題目要先跳過(guò)，先易后難。因為考試時(shí)間比較緊張。兩側全真課堂模擬都在140以上，最后一次模擬考了班級第三，所以只要正常發(fā)揮，考過(guò)PMP在情理之中。
考完了證干啥
雖然做了3000道題，但在PMP考試時(shí)甚至沒(méi)遇到一個(gè)原題，所以也是在焦慮中等待了1個(gè)月。1月10號凌晨2點(diǎn)微信群里有人曬成績(jì)，筆者是6點(diǎn)收到PMI發(fā)來(lái)的考試通過(guò)郵件通知，非常的興奮。兩個(gè)半月的努力有了回報，也算是一分耕耘一分收獲了！因為可以靈活運用PMP知識，并結合實(shí)踐更進(jìn)一步開(kāi)展IND新藥研發(fā)項目管理工作、服務(wù)好客戶(hù)了！
PMBOK為開(kāi)展項目管理工作提供了思維和方法論，但也是美國人總結的。在進(jìn)行"拿來(lái)主義"的時(shí)候，切記生搬硬套，因為很多方法論在實(shí)際工作中無(wú)法落地，要活學(xué)活用。有了PMP證不代表會(huì )把項目管理好，理論和實(shí)際之間的距離，要通過(guò)實(shí)踐鏈接。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)，PMBOK為為我們提供了工具，開(kāi)闊了思維，輸入了活水。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。通過(guò)實(shí)踐不斷的積累、提高、創(chuàng )新。這樣，才會(huì )讓項目經(jīng)理走的更快更遠！
總結
對于醫藥行業(yè)項目經(jīng)理，其成長(cháng)速度會(huì )遠遠高于其他崗位，因為可以見(jiàn)識不同領(lǐng)域知識、認識不同部門(mén)人、遇到各種要求和期望、協(xié)調各方利益。哲學(xué)大師王陽(yáng)明提倡的"知行合一"在項目管理領(lǐng)域是絕對的真理。知（PMP理念）行（實(shí)踐）合一，可以讓項目管理知識理念深深印在腦海里，把自己變成項目管理的追隨者！
作者簡(jiǎn)介：磐盛，目前在國內一家上市公司從事臨床前項目管理工作，工總主要負責藥效、藥代、毒理、IND申報，通過(guò)公司資源打造新藥研究及申報整合服務(wù)平臺，為客戶(hù)提供一體化新藥研究及全球申報解決方案。
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