今年來(lái)，阿斯利康中國至少已經(jīng)進(jìn)行4次架構調整。
阿斯利康中國 架構再調整
據“醫藥代表”消息，阿斯利康中國將對生物制藥業(yè)務(wù)板塊（BBU）進(jìn)行架構調整，設立兩大事業(yè)部——呼吸生物制劑及自體免疫事業(yè)部、呼吸吸入事業(yè)部，此次調整自7月29日起生效。
賽柏藍梳理發(fā)現，近半年多來(lái)，阿斯利康中國架構至少已經(jīng)進(jìn)行4次調整。最近一次是在7月初，阿斯利康中國設立消化道腫瘤事業(yè)部以及早期管線(xiàn)業(yè)務(wù)部?jì)纱髽I(yè)務(wù)板塊。具體變動(dòng)如下：
隨著(zhù)新事業(yè)部的設立，業(yè)務(wù)主要發(fā)展方向以及涵蓋的品種也已明確。
其中，呼吸生物制劑及自體免疫事業(yè)部聚焦生物制劑及未來(lái)自體免疫的產(chǎn)品管線(xiàn)，涵蓋凡舒卓、泰舒卓、Tozorakimab和Saphnelo等產(chǎn)品線(xiàn)。該事業(yè)部對團隊的學(xué)術(shù)能力提出更高要求，需強化生物制劑領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)推廣與學(xué)術(shù)溝通。
呼吸吸入事業(yè)部延續與全渠道團隊的協(xié)同合作模式，響應國家基層醫療政策。其負責的倍擇瑞、信必可和百沃平產(chǎn)品線(xiàn)，將創(chuàng )新療法從核心醫院向社區醫療機構延伸。
此次調整是阿斯利康自2024年設立生物制藥業(yè)務(wù)板塊后的進(jìn)一步深化。7月中旬，其在年會(huì )中已釋放組織戰略轉型信號。
伴隨新的事業(yè)部設立，相關(guān)負責人任命同步落地：
張慧中正式加入阿斯利康中國，擔任中國助理副總裁、呼吸生物制劑及自體免疫事業(yè)部負責人，納入中國管理團隊，直接向中國區總經(jīng)理林驍匯報。張慧中是醫藥行業(yè)的資深人士，此前曾任羅氏中國神經(jīng)科學(xué)治療領(lǐng)域負責人，并有渤健、禮來(lái)等跨國藥企任職經(jīng)歷。
阿斯利康中國老將童沁杰被任命為中國助理副總裁、呼吸吸入事業(yè)部負責人，同樣直接匯報于林驍。童沁杰自2019年加入阿斯利康，歷任中國戰略及項目管理辦公室負責人、安達唐產(chǎn)品線(xiàn)負責人、信必可全球品牌負責人及慢阻肺病業(yè)務(wù)負責人等職位，在呼吸領(lǐng)域有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。
聚焦高價(jià)值領(lǐng)域及核心賽道
梳理阿斯利康中國近年的架構調整不難發(fā)現，核心邏輯始終圍繞深耕生物制劑、創(chuàng )新藥、腫瘤藥這些高價(jià)值領(lǐng)域。
隨著(zhù)全球醫藥行業(yè)從傳統小分子藥物向生物制劑轉型，阿斯利康通過(guò)成立獨立事業(yè)部強化該領(lǐng)域布局。2023年，阿斯利康中國將呼吸、消化及自體免疫事業(yè)部正式拆分為兩大事業(yè)部，這一調整成效顯著(zhù)，2024年其呼吸與免疫（R&I）業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)25%至78.76億美元。
作為阿斯利康五大業(yè)務(wù)板塊之一，呼吸與免疫領(lǐng)域有著(zhù)不俗的表現，2025年上半年這一業(yè)務(wù)貢獻了42.34億美元的業(yè)績(jì)，其余業(yè)務(wù)如腫瘤、CVRM（心血管、腎臟及代謝疾?。?、疫苗與免疫療法（V&I）以及罕見(jiàn)病分別貢獻了119.54億美元（+16%）、65.12億美元（+7%）、4.11億美元（+18%）、43.36億美元（+3%）的營(yíng)收。
在呼吸與免疫領(lǐng)域，阿斯利康不少產(chǎn)品表現突出，如慢阻肺病三聯(lián)復方Breztri（布地奈德+格隆溴銨+福莫特羅）、哮喘藥Tezspire（特澤利尤單抗）等。
一直以來(lái)，中國市場(chǎng)是阿斯利康全球布局的核心戰略陣地，業(yè)績(jì)貢獻不容小覷。2025年上半年，中國區營(yíng)收達35.15億美元，同比增長(cháng)5%；從長(cháng)期貢獻來(lái)看，2024年中國區業(yè)績(jì)已占其全球市場(chǎng)份額的12%。
阿斯利康中國的系列調整，一方面是與全球戰略協(xié)同，另一方面是在本國市場(chǎng)復雜環(huán)境下，應對內外壓力的戰略適配。
今年上半年，阿斯利康新成立呼吸及自體免疫（R&I）業(yè)務(wù)部，這一調整與全球架構保持統一，目標是保持吸入產(chǎn)品基石地位的同時(shí)，加速向生物制劑轉型，下轄慢阻肺病業(yè)務(wù)部、哮喘業(yè)務(wù)部，以及新成立凡舒卓銷(xiāo)售和市場(chǎng)專(zhuān)隊。
隨著(zhù)集采和醫保談判等政策的實(shí)施，中國市場(chǎng)上不少跨國藥企加速轉型。自阿斯利康的布地奈德吸入劑集采落標后，這一產(chǎn)品市場(chǎng)份額下跌，呼吸相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域也進(jìn)行多次調整。
與此同時(shí)，行業(yè)白熱化競爭也推動(dòng)組織架構的優(yōu)化。在PD-1/PD-L1、ADC賽道，默沙東、羅氏等競爭激烈，阿斯利康中國需要通過(guò)架構調整強化細分領(lǐng)域的競爭力。如通過(guò)成立疫苗及免疫療法（V&I）業(yè)務(wù)部，負責其與賽諾菲合作的樂(lè )唯初在華業(yè)務(wù)，并統籌推進(jìn)與康泰生物的合資企業(yè)項目。
盡管早期阿斯利康已通過(guò)千人縣域團隊快速覆蓋市場(chǎng)，但如今其更需要從“人海戰術(shù)” 向 “精準運營(yíng)” 的轉型。
在今年一季度財報電話(huà)會(huì )議上，阿斯利康宣布全面退出神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域，將資源集中投向腫瘤、代謝疾病等核心賽道。這一戰略調整的核心邏輯，在于聚焦能創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值的項目，優(yōu)化資源配置效率。
阿斯利康計劃2030年前將在全球推出20款新藥，基于這一長(cháng)期目標，未來(lái)圍繞核心賽道的架構與業(yè)務(wù)調整或將持續深化。
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