2025年6月27日，濟民可信集團正式發(fā)布《濟民可信2024環(huán)境、社會(huì )及治理（ESG）報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》），系統呈現企業(yè)在創(chuàng )新研發(fā)、質(zhì)量安全、公益慈善、綠色發(fā)展、企業(yè)治理等領(lǐng)域的實(shí)踐與成果，彰顯其以"濟世惠民、信待天下"為使命，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、踐行社會(huì )責任的堅定承諾。
創(chuàng )新引領(lǐng)，驅動(dòng)健康未來(lái)核心競爭力
作為中國大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一的濟民可信集團始終秉持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的理念，將社會(huì )責任深植于創(chuàng )新研發(fā)的每一個(gè)環(huán)節，已建立涵蓋基礎研發(fā)、臨床前研究、臨床研究、新藥注冊上市全流程的研發(fā)體系，匯聚了海內外藥物研發(fā)、臨床醫學(xué)等領(lǐng)域的近800名優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)型人才。
《報告》顯示，濟民可信借助并融合AI技術(shù)加速新藥研發(fā)，通過(guò)AI技術(shù)迭代打造5大研發(fā)平臺，并以6大工藝平臺為基礎，濟民可信現有70余個(gè)在研新藥項目，13個(gè)新藥完成臨床研究并獲批上市，34項臨床試驗許可覆蓋腫瘤、腎病、疼痛等疾病領(lǐng)域，持續為公眾提供"療效顯著(zhù)、安全可靠、價(jià)格可及"的藥物以及多元化、專(zhuān)業(yè)化的健康產(chǎn)品。
濟民可信以"振興中藥"為使命，他們認為在中醫藥行業(yè)發(fā)展浪潮中，創(chuàng )新是傳承的根本。近年來(lái)，濟民可信中藥類(lèi)創(chuàng )新研發(fā)已累計獲國家及省級科技獎項12項，2大智造基地入選省級數字化轉型標桿，構建"研發(fā)-生產(chǎn)"全鏈質(zhì)控體系，推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力升級，讓千年智慧綻放新質(zhì)光輝。
濟民可信將"捍衛產(chǎn)品的質(zhì)量就是捍衛患者的生命"作為其質(zhì)量管理的核心理念，主動(dòng)對標國際先進(jìn)標準，部分產(chǎn)品已獲得FDA及歐盟認證，集團下屬多家公司通過(guò)了多個(gè)國家監管部門(mén)的質(zhì)量安全檢查，歷年藥品抽檢合格率均為100%。同時(shí)，他們還通過(guò)員工培訓、合規管理等方式，讓安全意識與合規意識深深根植于每一個(gè)員工心中。
逐綠而行，構建可持續發(fā)展新范式
響應國家"雙碳"戰略，濟民可信將可持續發(fā)展融入運營(yíng)全鏈條。他們通過(guò)開(kāi)展分層分類(lèi)培訓，有效幫助員工提升了環(huán)境風(fēng)險識別能力與生態(tài)責任意識；通過(guò)倡導無(wú)紙化辦公、安裝太陽(yáng)能路燈、綠色能源充電樁等清潔能源設施，全面推行綠色辦公場(chǎng)景升級。
濟民可信引入大量機器人和自動(dòng)化設備，實(shí)現了對設備運行情況和能源消耗狀態(tài)的實(shí)時(shí)監控，以及各個(gè)環(huán)節的可追溯和數據化管理，有效提高藥材資源利用率，形成了"源頭減量-過(guò)程優(yōu)化-末端治理"的綠色生產(chǎn)閉環(huán)。
在"兩山"理論和循環(huán)經(jīng)濟理念引領(lǐng)下，濟民可信還建成了"中國首 創(chuàng )、亞洲第一、全球最大"的煤制清潔燃氣生產(chǎn)基地，并投資建設"中國東部首個(gè)現代化石材產(chǎn)業(yè)基地"，促進(jìn)全球綠色發(fā)展，助力"雙碳"目標達成。
善澤四方，織就公益共生網(wǎng)絡(luò )
為響應國家鄉村振興戰略，濟民可信將中藥材種植與現代制藥產(chǎn)業(yè)深度融合，在云南省曲靖市富源縣黃泥河鎮打造薏苡種植基地，并與當地企業(yè)合作建立了薏苡烘干廠(chǎng)，有效提高了當地農戶(hù)的收入。
為推動(dòng)基層醫療服務(wù)從"可及"向"優(yōu)質(zhì)"升級，縮小城鄉地區醫療條件差距，濟民可信還主導或參與了許多藥品捐贈、公益知識科普等活動(dòng)。
二十余年來(lái)，濟民可信已累計捐贈逾7億元，獲得中華慈善總會(huì )"中華慈善突出貢獻獎"。2014年濟民可信發(fā)起成立了"濟民可信醫藥公益慈善基金會(huì )"，并以此為基礎構建起了涵蓋醫療救助、科研創(chuàng )新、人才培養、學(xué)術(shù)交流、健康科普等領(lǐng)域的立體化公益體系。
濟民可信將員工視為核心資產(chǎn)，建立分層培訓體系、提供全場(chǎng)景福利保障，賦能職業(yè)成長(cháng)；同時(shí)，他們還不斷完善合規架構與文化建設，確保決策透明、運營(yíng)規范，持續提升企業(yè)治理水平，讓企業(yè)成為員工的精神家園。
在企業(yè)合規管理方面，濟民可信構建起了符合企業(yè)發(fā)展需求的多層次治理架構，設有專(zhuān)門(mén)的合規管理機構并長(cháng)期開(kāi)展合規文化的持續宣導，以強化決策透明、運營(yíng)順暢，持續維護企業(yè)聲譽(yù)并獲得市場(chǎng)認可。
《報告》從環(huán)境、社會(huì )與治理三大維度清晰地勾勒出濟民可信如何將時(shí)代責任內化為發(fā)展動(dòng)力，并闡述了其長(cháng)期堅持的戰略："濟民可信將致力于實(shí)現身心有所‘醫'、空氣有所‘益'、環(huán)境有所‘宜'、人人有所‘依'的品牌理想，為健康中國建設和全球綠色轉型貢獻‘可信'力量。"
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