3月28日,據澎湃新聞報道,中國保險行業(yè)協(xié)會(huì )向健康險專(zhuān)委會(huì )常委單位下發(fā)了一份看似普通的文件——《關(guān)于就有關(guān)商業(yè)健康保險藥品目錄征求意見(jiàn)的函》。
然而這份文件背后,卻是一場(chǎng)可能改變中國醫療保障格局的“靜默革命”。
如果說(shuō)醫保目錄是政府為全民定制的“標準套餐”,那么商保藥品目錄更像是保險業(yè)為消費者設計的“自助菜單”。這一次,“菜單”的初稿已出爐,覆蓋29個(gè)省市、19種適應癥、2619種藥品,保險業(yè)正在用數據和技術(shù)為創(chuàng )新藥“買(mǎi)單”鋪路,標志著(zhù)我國商業(yè)健康保險藥品目錄從“地方混戰”邁向“行業(yè)統考”的新階段。
目錄A系:納入惠民保中最常報銷(xiāo)藥品?
初稿的核心數據來(lái)源是29個(gè)省市的城市定制型商業(yè)醫療保險(即“惠民?!保?。這類(lèi)產(chǎn)品以低保費、高杠桿、廣覆蓋著(zhù)稱(chēng),但過(guò)去常因保障范圍模糊而被詬病為“花瓶保險”。此次目錄A系的梳理,首次將惠民保的實(shí)踐經(jīng)驗系統化:工作組對2619種藥品按使用頻率排序,并與重點(diǎn)地區的產(chǎn)品數據交叉驗證,最終形成19種適應癥的清單。
這背后的邏輯是“高頻優(yōu)先”——優(yōu)先覆蓋群眾最常用、負擔最重的藥品。例如,腫瘤靶向藥、罕見(jiàn)病特效藥等高值藥品,雖在醫保目錄中覆蓋有限,卻成為惠民保的“明星保障”。這種從實(shí)踐中提煉規則的方法,既規避了“閉門(mén)造車(chē)”的風(fēng)險,也為后續動(dòng)態(tài)調整留出空間。
然而,惠民保的“地方特色”恰是目錄A系的挑戰。例如,上?!皽荼!卑珻AR-T療法,而某些中西部地區的產(chǎn)品則側重慢性病用藥。有參保人戲稱(chēng)“一省一保一藥單”。這種碎片化不僅有可能導致保障公平性受損,更可能讓保險公司陷入“目錄內卷”——為吸引眼球,有的產(chǎn)品塞進(jìn)年費用超50萬(wàn)元的“天價(jià)藥”,保費飆升至200元;有的為控成本僅保留廉價(jià)普藥,被詬病“保了個(gè)寂寞”。
工作組梳理29個(gè)?。▍^、市)的惠民保數據,以考慮年報銷(xiāo)率≥為指標,將肺癌、肝癌等“癌王”治療藥,以及糖尿病、高血壓等慢性病用藥納入核心保障范圍,盡量覆蓋惠民保理賠案例。
初稿試圖通過(guò)“高頻原則”和“重點(diǎn)區域比照”平衡差異,但業(yè)內亦有人認為,目錄的“一刀切”可能削弱地方產(chǎn)品的靈活性。
商保藥品目錄從A到E,覆蓋不同產(chǎn)品和人群
A系目錄并非孤立存在,而是中國保險行業(yè)協(xié)會(huì )規劃的 “全覆蓋、多層次”目錄體系(ABCDE 體系)的“塔基工程”。這套對標國際成熟經(jīng)驗、結合中國國情的體系,正重塑商業(yè)健康保險的產(chǎn)品邏輯。這種分層設計,本質(zhì)是將保險產(chǎn)品從“?;尽蓖葡颉氨6鄻印?,讓消費者按需選擇——從“吃飽”到“吃好”,甚至“私人定制”。
根據規劃,商保目錄將構建ABCDE五層體系,對應不同客群和產(chǎn)品系列:
普惠層(A 系):解決?3 億參保人的 “用藥安全感”,讓縣域居民也能報銷(xiāo)肺癌、肝癌等大病的基礎治療藥物;
進(jìn)階層(B 系):補充中端醫療需求的功能,且部分產(chǎn)品已通過(guò)特藥清單納入年費用超?30 萬(wàn)元的罕見(jiàn)病用藥,避免?“因病返貧;
定制層(C/D/E 系):滿(mǎn)足高凈值人群對全球醫療資源的需求,如德國細胞療法、美國抗癌新藥,打造?“醫療全球化” 保障方案。
更關(guān)鍵的是,目錄體系采用“負面清單 + 年度更新” 機制,2025年新獲批的阿爾茨海默病新藥侖卡奈單抗已進(jìn)入 A 系目錄 “預備庫”,確保保障范圍與醫藥創(chuàng )新“同頻共振”。
“錯位競爭”:商保主要覆蓋醫保外藥品
商保目錄的深層意義在于與醫保形成互補。醫保定位“?;尽?,而商保目錄可覆蓋醫保外的創(chuàng )新藥、進(jìn)口藥。
根據《中國創(chuàng )新藥械多元支付白皮書(shū)(2025)》所述,2024年創(chuàng )新藥械市場(chǎng)規模達1620億元,但醫保僅支付44%,個(gè)人自費仍占49%,商保支付不足8%。
目錄A系的推出,正是為了激活商保的支付潛力,讓“天價(jià)藥”不再只是“富人的特權”。
當前目錄A系的梳理主要依賴(lài)歷史賠付數據,但創(chuàng )新藥的使用周期長(cháng)、療效不確定,傳統精算模型可能失效。例如,CAR-T療法單次治療費用超百萬(wàn)元,但部分患者可能實(shí)現長(cháng)期緩解。目錄建設絕非保險業(yè)的“獨角戲”。藥企希望擴大藥品覆蓋以提升銷(xiāo)量,醫院擔憂(yōu)處方權受限,保險公司則需平衡賠付率與保費吸引力。對此,工作組提出動(dòng)態(tài)調整機制,但具體規則仍待細化。
即便目錄完善,若消費者不懂如何利用,仍是“空中樓閣”?!吨袊鴦?chuàng )新藥械多元支付白皮書(shū)(2025)》指出,我國商業(yè)健康險覆蓋率低,同時(shí)許多人甚至不知道自己的保單包含特藥保障。未來(lái),保險公司可能需要化身“健康顧問(wèn)”,用短視頻、AI客服等工具普及藥品目錄的使用方法。
當保險遇上醫藥,能擦出什么火花?
目前,多數商保產(chǎn)品采用“患者墊付-事后報銷(xiāo)”模式,但高值藥品的墊付壓力仍讓患者望而卻步。海南博鰲等地的試點(diǎn)已探索“特藥直付”模式——患者在定點(diǎn)藥房憑保險憑證直接取藥,費用由保險公司與藥企結算。這種模式若推廣,將極大提升藥品可及性。
目錄的“必保清單”屬性讓藥企既興奮又忐忑——3億參保人的龐大市場(chǎng)固然誘人,但險企的“團購價(jià)”談判卻充滿(mǎn)壓力。進(jìn)入A系目錄可能要求大幅降價(jià),但換來(lái)的是市場(chǎng)滲透率提升。這種“以量換價(jià)”的模式能否持續?行業(yè)正探索“風(fēng)險共擔機制”,例如對年治療費用超10萬(wàn)元的藥品,藥企與險企按比例分攤賠付金額,避免單一主體承壓過(guò)重。
目錄建設也可能催生新的商業(yè)模式。例如,保險公司與藥企簽訂“量?jì)r(jià)協(xié)議”:若某藥品通過(guò)商保實(shí)現銷(xiāo)量達到閾值,藥企需降低單價(jià);或采用“療效共付”模式,保險公司按實(shí)際療效分期支付藥費。這種風(fēng)險共擔機制,既能降低藥企研發(fā)風(fēng)險,也能控制保險賠付成本。
根據規劃,商保目錄最終將覆蓋境內外所有獲批藥品。這意味著(zhù),未來(lái)中國患者有望通過(guò)高端醫療險直接使用歐美上市的新藥(比如通過(guò)試點(diǎn)或境外就醫)。這種“醫療資源的全球配置”,可能成為高凈值人群投保的核心動(dòng)力。
商保藥品目錄,中國多層次醫療保障的關(guān)鍵一步
商保藥品目錄A系初稿的征求意見(jiàn),看似是保險業(yè)的一次“技術(shù)性調整”,實(shí)則是中國多層次醫療保障體系的關(guān)鍵一躍。從“惠民?!钡淖杂缮L(cháng),到ABCDE目錄的理性分層,保險業(yè)正在用市場(chǎng)化的手段,解決創(chuàng )新藥支付的“不可能三角”——既要讓患者用得起,又要讓藥企有利潤,還要讓保險公司不虧本。
正如一位業(yè)內人士的玩笑:“以前是我們追著(zhù)藥企要數據,現在是藥企追著(zhù)我們問(wèn)‘能不能進(jìn)目錄’?!边@場(chǎng)“追與被追”的游戲背后,是中國醫療支付體系從“政府主導”邁向“多方共治”的深刻轉型。
或許不久的將來(lái),當患者拿起藥品清單時(shí),第一個(gè)問(wèn)題不再是“醫保報不報”,而是“我的保險能報多少”。
對消費者而言,這是“用藥安全感”的升級——3億惠民保參保人首次擁有可橫向對比的保障標尺,再也不用為“隔壁省能報的藥自己報不了”而困惑,也許在某縣城,肺癌患者老陳拿著(zhù)目錄初稿核對:“奧希替尼在列,我每年能省8萬(wàn)元治療費,這比中彩票還踏實(shí)?!?;對行業(yè)而言,這是“價(jià)值競爭”的開(kāi)端——保險公司從“拼價(jià)格”轉向“拼目錄”;對醫療生態(tài)而言,這是“三醫聯(lián)動(dòng)”的深化——目錄成為連接醫藥、醫療、保險的橋梁。
藥企根據目錄調整研發(fā)方向,醫院參照目錄優(yōu)化用藥流程,險企圍繞目錄創(chuàng )新服務(wù)模式,形成“藥品可及、保障可持續、服務(wù)可及”的良性循環(huán)。
站在“健康中國2030”的時(shí)間節點(diǎn)回望,A系目錄的征求意見(jiàn),恰似一顆投入湖面的石子,激起的漣漪正逐漸擴散。當商業(yè)健康保險從“醫保補丁”成長(cháng)為“健康合伙人”;當每一種高頻使用的治療方案都被納入保障,我們見(jiàn)證的不僅是保險行業(yè)的標準化進(jìn)程,更是一個(gè)國家對“病有所醫”的持續探索——讓每個(gè)生命在病痛面前,多一份“藥到病除”的底氣,少一點(diǎn)“望藥興嘆”的無(wú)奈,這或許就是這份“全國統一藥單”最動(dòng)人的注腳。
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