在生物科技領(lǐng)域，過(guò)去幾年是一個(gè)大航海時(shí)代：深度創(chuàng )新帶來(lái)的突破、跌宕起伏的市場(chǎng)、風(fēng)起云涌的出海，這一切，深刻改變著(zhù)國內的生物科技行業(yè)格局。大航海既依賴(lài)于兼具智慧與膽識的“舵手”，也離不開(kāi)具有敏銳洞察力和前瞻性視野的“瞭望員”。對于仍然年輕的中國生物制藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，“瞭望員“的真知、勇氣和盡職，對于“舵手”而言，無(wú)疑是不可多得的寶貴財富。

       氨基君榮幸邀請到了醫藥行業(yè)資深傳播官馮琦女士，她將攜手我們深入探索和分享她的獨到見(jiàn)解及珍貴經(jīng)驗，一同航向創(chuàng )新藥企業(yè)所面臨的復雜挑戰與廣闊機遇之海。

       隨著(zhù)國家“雙碳”目標的提出，ESG（環(huán)境、社會(huì )和治理）話(huà)題迅速升溫。如今，ESG信披不僅成為眾多上市企業(yè)除財報外展示自身實(shí)力與責任擔當的“第二張名片”，更是中國創(chuàng )新藥企在出海之路上的一道必答題。然而，生物醫藥上市公司的ESG披露率卻遠低于其他行業(yè)。不少創(chuàng )新藥企，或是對ESG持觀(guān)望態(tài)度，或是無(wú)從下手。

       本期，馮琦女士將深入探討創(chuàng )新藥企該如何打造ESG名片？如何突破“紙上談兵”？

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       做不做ESG，不是一道選擇題

       新藥的研發(fā)和上市猶如一場(chǎng)考驗耐力與決心的馬拉松。面對長(cháng)達十年的堅守，高達數十億美金的資金投入和不可預測的風(fēng)險，企業(yè)的可持續發(fā)展能力顯得尤為關(guān)鍵，它是支持企業(yè)在這場(chǎng)長(cháng)跑中堅持到底并最終取得成功的核心動(dòng)力。

       ESG（環(huán)境、社會(huì )和治理）作為這一動(dòng)力的源泉之一，其重要性不容忽視。通過(guò)強化ESG實(shí)踐，企業(yè)不僅能夠提升自身的品牌形象和市場(chǎng)影響力，還能增強競爭力，吸引資本的關(guān)注和支持。更重要的是，良好的ESG績(jì)效展現的是優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)吸引和保留關(guān)鍵人才，持續推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng )新和發(fā)展。

       因此，ESG已經(jīng)成為評估企業(yè)是否具備長(cháng)期競爭力的重要標準。對于志在全球化市場(chǎng)的創(chuàng )新藥企而言，優(yōu)秀的ESG表現不僅能夠增強其國際形象，還能夠在跨文化和跨國經(jīng)營(yíng)中建立起信任和合作的橋梁。在這樣的大環(huán)境下，將ESG融入企業(yè)戰略，不再是選擇題，而是確保企業(yè)能夠在全球化競爭中穩健前行、持續成長(cháng)的關(guān)鍵必答題。

       各行業(yè)代表在全國生物醫藥企業(yè)平臺ESG專(zhuān)委會(huì )秘書(shū)長(cháng)沈艷蓉女士（左二）的組織下錄制《WHEN WE ESG》公益MV，借助音樂(lè )的力量，傳遞ESG理念，共建“健康中國2030”

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       ESG，怎么做？

       ESG的重要性不言而喻，那么應該如何付諸實(shí)踐？眾所周知，醫藥產(chǎn)業(yè)與民眾福祉息息相關(guān)，因此在ESG領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn)也必然與傳統行業(yè)有所不同。尤其對于尚處于臨床研發(fā)階段的創(chuàng )新藥企而言，其ESG方面的策略和切入點(diǎn)更是具有獨特性。

       環(huán)境：創(chuàng )新藥企需著(zhù)重考慮如何有效預防和減少研發(fā)與生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的廢棄物和化學(xué)品對周邊環(huán)境和生態(tài)系統造成的潛在威脅。同時(shí)，化學(xué)品的回收與處置工作也應得到妥善管理，確保對環(huán)境的友好影響。

       社會(huì )：由于醫藥行業(yè)的特殊性，創(chuàng )新藥企的核心關(guān)注點(diǎn)在于患者，包括確保醫藥公平性和服務(wù)可及性，保障患者安全等。此外，員工的身心健康與職業(yè)成長(cháng)，以及對社區公益的積極參與，同樣是創(chuàng )新藥企展現其社會(huì )責任的重要體現。

       治理：不僅是公平有效的公司治理機制，建立健全的商業(yè)道德與合規政策，能夠確保企業(yè)在藥物研發(fā)和商業(yè)化過(guò)程中的透明、公正，尊重患者的知情同意權，尊重社會(huì )資源的合理分配，嚴格保護數據和個(gè)人隱私。這些措施不僅有助于確保醫藥企業(yè)踐行價(jià)值醫療的初心，更能贏(yíng)得社會(huì )的廣泛信任。

       由此可見(jiàn)，ESG在不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)其關(guān)注點(diǎn)各有不同。創(chuàng )新藥企在ESG實(shí)踐中更需結合自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的策略，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

       行業(yè)中已有一些企業(yè)將ESG理念付諸實(shí)踐，比如下面這家創(chuàng )新藥企：

       該企業(yè)秉持“改善患者生活”的初心，不僅致力于為患者創(chuàng )造一個(gè)更健康、更美好的未來(lái)，也積極打造多元、平等、包容的工作環(huán)境，讓每位員工都能展現個(gè)性，實(shí)現職業(yè)飛躍。遇到疫情或災情，他們更是勇?lián)鐣?huì )責任，積極投身公益。

       正是基于這些突出亮點(diǎn)，該企業(yè)巧妙提煉出“心系患者、關(guān)愛(ài)員工、回饋社會(huì )”的ESG主題，以Patient、People、Philanthropy三個(gè)首字母相同的巧妙設計，強化了傳播效果，深刻體現了企業(yè)的社會(huì )責任、人文關(guān)懷與可持續發(fā)展理念。在確定了ESG主題之后，該企業(yè)圍繞“患者、員工和公益”三大支柱，跨部門(mén)緊密合作，通過(guò)舉辦研發(fā)日、臨床試驗日、女性領(lǐng)導力論壇等活動(dòng)，讓ESG理念深入人心，大大增強了員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，他們還積極分享ESG實(shí)踐故事，不僅在內部傳播正能量，還在行業(yè)論壇交流最 佳實(shí)踐，不僅擴大企業(yè)在行業(yè)內的影響力，也助力提升行業(yè)對ESG理念的認識。

       圖片內容來(lái)自一家創(chuàng )新藥企公開(kāi)信息

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       ESG，如何以小見(jiàn)大？

       上面羅列了創(chuàng )新藥企ESG涉及的方方面面。如何讓這張體現企業(yè)軟實(shí)力的“第二張名片”熠熠生輝，并非易事。

       不少企業(yè)的ESG建設剛剛起步，有些已設立了專(zhuān)門(mén)的ESG部門(mén)，而有些則是由合規、投資者關(guān)系或其他部門(mén)兼管。但無(wú)論由哪個(gè)部門(mén)主導，成功的ESG建設都離不開(kāi)公司各部門(mén)的協(xié)同共創(chuàng )。此外，為了更有效地推進(jìn)ESG實(shí)踐，我們需深入挖掘企業(yè)的獨特之處，將其作為起點(diǎn)，通過(guò)一系列小實(shí)踐來(lái)推動(dòng)ESG的落實(shí)。具體操作時(shí)，可參考以下步驟：

       首先，精準切入，明確ESG傳播主題與策略。從企業(yè)的特色出發(fā)，挖掘其在ESG實(shí)踐中的獨特之處。不必追求面面俱到，而是聚焦核心，提煉出一個(gè)既獨特又響亮的ESG主題。這一主題不僅能準確傳達企業(yè)的ESG理念和實(shí)踐成果，更能吸引更多的關(guān)注和認可。

       其次，深度挖掘，突破“紙上談兵”的局限。找到突破口后，我們需要舉全公司之力，跨部門(mén)協(xié)作。一方面，將現有舉措與ESG主題緊密結合；另一方面，圍繞該主題策劃新的內容，不斷豐富其內涵。通過(guò)一系列具體行動(dòng)，將ESG合規體系融入公司全面管理體系，讓ESG從口號變?yōu)?ldquo;有舉措、有成果、有共鳴”的實(shí)戰策略。

       最后，持續傳播，為企業(yè)贏(yíng)得更廣泛的影響力。在ESG策略得到有效執行后，企業(yè)還可以公司內部通過(guò)分享實(shí)踐故事，激發(fā)員工的參與熱情，提升員工的歸屬感和榮譽(yù)感。同時(shí)，借助行業(yè)內外的交流平臺，展示公司的ESG成果，增強外界對企業(yè)的信任感，進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力和軟實(shí)力。

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       結束語(yǔ)

       ESG不再是簡(jiǎn)單的“面子工程”，ESG的建設亦非千篇一律。作為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的“綠色處方”，伴隨政策的支持和市場(chǎng)的需求，中國創(chuàng )新藥企應當抓住機遇，建立和完善ESG體系，打破“紙上談兵”的局限，將ESG的續航力量與價(jià)值創(chuàng )造發(fā)揮到極 致，實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)與社會(huì )責任的雙贏(yíng)。

       本文作者馮琦 (Gigi Feng) 女士是生物科技領(lǐng)域資深傳播官。她在多個(gè)領(lǐng)域擁有廣泛經(jīng)驗和卓越領(lǐng)導力，職業(yè)足跡遍布中國、亞太、歐洲和美國。馮琦女士的職業(yè)生涯始于外交機構與咨詢(xún)公司，而后分別加入法國最大的制藥企業(yè)和美國創(chuàng )新生物科技公司，領(lǐng)導相關(guān)公共事務(wù)和企業(yè)傳播工作。馮琦女士擅長(cháng)構筑全球及不同市場(chǎng)的傳播策略與品牌建立，針對企業(yè)戰略、創(chuàng )新研發(fā)、資本市場(chǎng)溝通、合作交易、企業(yè)文化、以及ESG等方面制定戰略傳播方案，她同時(shí)也是女性領(lǐng)導力和多元、公平、包容的倡議者。馮琦女士畢業(yè)于康奈爾大學(xué)。

       特此鳴謝孫玨、沈艷蓉、孔祥鈞對本文的貢獻。

       氨基君注：本文為《生物醫藥航海紀：破解創(chuàng )新藥企傳播難題》系列第五篇。

       第一篇為《生物醫藥航海紀：破解創(chuàng )新藥企傳播難題 | 頂級會(huì )議上，創(chuàng )新藥企如何講好故事》。

       第二篇為《生物醫藥航海紀：破解創(chuàng )新藥企傳播難題 | 法律紛爭，聲譽(yù)與生存的保衛戰》。

       第三篇為《從默默無(wú)聞到備受關(guān)注，創(chuàng )新藥企是否準備好了？》。

       第四篇為《數據發(fā)布不只是發(fā)布數據》。