2024年2月初,在經(jīng)歷了一系列監管挫折后,Teva及其冰島合作伙伴Alvotech最終拿到了修美樂(lè )類(lèi)似藥的上市門(mén)票,獲得了FDA的許可。
這一現象,反映了眾多醫藥企業(yè)對修美樂(lè )這一重磅藥物市場(chǎng)的渴望。
在過(guò)去一年中,已有多種修美樂(lè )生物仿制藥進(jìn)入美國市場(chǎng),包括勃林格殷格翰、安進(jìn)、山德士、Biocon和Coherus BioSciences等公司紛紛推出了自己的低成本類(lèi)似藥產(chǎn)品。
然而,市場(chǎng)現實(shí)表明,要想從艾伯維手中奪取修美樂(lè )的市場(chǎng)份額并非易事。
據路透社報道,盡管去年有大量生物仿制藥進(jìn)入市場(chǎng),艾伯維仍然成功保持了其在阿達木單抗市場(chǎng)上98%以上的份額,這使得那些原本信心滿(mǎn)滿(mǎn)的競爭者們陷入了不利境地。
面對Cytelzo銷(xiāo)售的不振,勃林格殷格翰開(kāi)始轉變其營(yíng)銷(xiāo)策略,從傳統的線(xiàn)下銷(xiāo)售模式轉向線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的新模式。
這一轉變也帶來(lái)了組織結構的調整,盡管具體的裁員數字尚未明確,但據報道,將有“低兩位數”的工作崗位受到影響。
上述現象,無(wú)疑體現了醫藥行業(yè)競爭的復雜性。對于生物仿制藥企業(yè)而言,如何在艾伯維的強勢防守下找到市場(chǎng)突破口,不僅考驗著(zhù)他們的市場(chǎng)洞察力,也考驗著(zhù)他們的策略靈活性和執行力。
在這一充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中,如何制定出有效的市場(chǎng)策略,成為所有參與者必須面對的重要課題。
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高開(kāi)低走的選手
就進(jìn)度方面而言,勃林格殷格翰的Cyltezo并非第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的生物類(lèi)似藥,但它卻是最受期待的產(chǎn)品。其核心原因在于,Cyltezo是第一個(gè)被認定為可互換的修美樂(lè )生物類(lèi)似藥。
所謂可互換,是指一種生物類(lèi)似藥預期能產(chǎn)生與原研藥相同的臨床結果。為獲得此認定,生物類(lèi)似藥的制造商需向FDA提供額外信息,以評估產(chǎn)品之間交替或轉換的風(fēng)險。這可以類(lèi)比為國內的一致性評價(jià)。
擁有“interchangeability”認定的生物類(lèi)似藥,能夠被醫療保健提供者替代原研產(chǎn)品,而無(wú)需處方醫師的干預或批準。
盡管可互換性并非生物類(lèi)似藥進(jìn)入市場(chǎng)或開(kāi)處方的必要條件,但它會(huì )顯著(zhù)影響醫療保健提供者、患者和支付方的接受度。
正因為如此,Cyltezo備受市場(chǎng)期待。在其獲得“可互換”認定時(shí),外界稱(chēng)其為里程碑式的發(fā)展,并認為它可能成為修美樂(lè )原研藥的一個(gè)強大競爭對手。
對此,勃林格殷格翰也推出了針對性的商業(yè)化策略,上市了兩個(gè)版本的修美樂(lè )生物仿制藥——一個(gè)是具有品牌的Cyltezo,比修美樂(lè )有5%的折扣;另一個(gè)是無(wú)品牌的,簡(jiǎn)稱(chēng)為阿達木單抗注射液,以81%的降價(jià)出售。也就是說(shuō),勃林格殷格翰希望借助Cyltezo獲得更豐厚的利潤。
然而,理想很豐滿(mǎn),現實(shí)很骨感。自去年7月推出以來(lái),Cyltezo僅獲得了1487張處方,而同期修美樂(lè )原研藥的處方近280萬(wàn)張。也就是說(shuō),盡管收入規模在下滑,但修美樂(lè )原研藥仍在主導整個(gè)市場(chǎng)。
事實(shí)也確實(shí)如此。據路透社報道,盡管去年有大量生物仿制藥進(jìn)入修美樂(lè )市場(chǎng),但艾伯維仍設法保持了阿達木單抗市場(chǎng)98%以上的份額。
這意味著(zhù),艾伯維仍然捍衛榮耀,而投入過(guò)高的競爭者卻可能陷入兩難的困境,正如上文提到的勃林格殷格翰一樣。
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難以搞定的中間商
那么,為何被視為價(jià)格屠夫的生物類(lèi)似藥難以在市場(chǎng)上取得突破呢?其中一個(gè)關(guān)鍵因素是中間商的難以逾越。
與我國藥品采購實(shí)行的“兩票制”不同,美國的藥物流通過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節和機構,其中藥房福利管理者(PBM)扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色
盡管PBM不在直接的流通環(huán)節中,它們卻掌握著(zhù)審核醫生處方、制定處方集、談判藥物價(jià)格等多項權力。根據EVERSANA的數據顯示,2017年,美國前三大PBM已經(jīng)影響了全美73%的處方藥銷(xiāo)售。
PBM的存在為原研藥企提供了狙擊生物類(lèi)似藥的機會(huì )。通常情況下,原研藥制造商會(huì )在生物類(lèi)似藥上市前夕與付款者簽訂多年回扣協(xié)議。此外,原研藥生物制造商還可能為仿制藥設置“回扣陷阱”,即采取“有它無(wú)我”的策略進(jìn)行威脅。
顯然,如果將生物類(lèi)似藥置于處方集的優(yōu)先位置,原研生物制品制造商就可能向付款者撤回可觀(guān)的回扣,這對PBM來(lái)說(shuō)是不利的。
這就解釋了為何只有少數的商業(yè)醫療保險Part D計劃涵蓋生物類(lèi)似藥,而大多數保險仍?xún)A向于推廣原研藥。
在某種程度上,Cyltezo的市場(chǎng)表現不及預期也是由于這一原因。
盡管Cyltezo并未被PBM忽視,去年夏天,PBM巨頭Express Scripts表示將把勃林格殷格翰的Cyltezo和山德士的兩款Humira生物類(lèi)似藥添加到其處方名單中,但實(shí)際上,PBM也并未將修美樂(lè )原研藥從處方名單中移除。這也導致了生物類(lèi)似藥的市場(chǎng)競爭力不如預期。
勃林格殷格翰指出,許多藥房福利經(jīng)理選擇將艾伯維的名牌修美樂(lè )保留在他們的處方清單上,這限制了美國市場(chǎng)對Cyltezo和其他生物類(lèi)似藥的接受度。
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難以改變的處方習慣
除了回扣制度外,醫生的處方習慣同樣不容忽視。
一項研究顯示,超過(guò)三分之一的醫生從未開(kāi)過(guò)生物類(lèi)似藥的處方。這背后,影響的因素較多,例如醫生對療效和安全性的擔憂(yōu)。
雖然生物類(lèi)似藥經(jīng)過(guò)嚴格測試并證明與參考產(chǎn)品相似,但與參考產(chǎn)品相比,一些醫生可能仍對其療效和安全性擔憂(yōu)。這導致醫生在開(kāi)處方時(shí)猶豫不決,即使監管機構已確定它們高度相似。
但很顯然,Cyltezo不屬于這一行列。正如上文所說(shuō),Cyltezo是第一個(gè)可互換的修美樂(lè )生物類(lèi)似藥,臨床療效和安全性絕 對過(guò)關(guān)。
這背后,更大的因素或在于醫生的認可度。
正常情況下,醫師可能更熟悉并更愿意開(kāi)出上市時(shí)間較長(cháng)的品牌參考產(chǎn)品。而生物類(lèi)似藥是相對較新的產(chǎn)品,醫生對其使用的經(jīng)驗和熟悉度可能較低。這種不熟悉會(huì )導致在開(kāi)具生物類(lèi)似藥處方時(shí)猶豫不決。
這也在Spherix Global Insights在去年9月發(fā)布的一份分析報告中,得到了證明。該報告表示,修美樂(lè )生物類(lèi)似藥缺乏市場(chǎng)影響力,很核心的原因是,處方者并沒(méi)有“完全熱情地接受這些新來(lái)者”。
該報告指出,特別是皮膚科醫生表現出“對變化的最高程度的抵抗力”。
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總結
生物類(lèi)似藥的推出,無(wú)疑具有劃時(shí)代的意義。
在單一產(chǎn)品長(cháng)期占據市場(chǎng)主導地位之后,其價(jià)格往往像修美樂(lè )那樣,因缺乏競爭而持續上漲。在這種情況下,生物類(lèi)似藥成為了打破市場(chǎng)壟斷、推動(dòng)價(jià)格合理化的關(guān)鍵力量。
然而,要真正打破這種壟斷局面,挑戰者們需要投入更多的心思和精力去思考策略。這不僅涉及到產(chǎn)品質(zhì)量和療效的保證,還包括醫生教育藥房福利管理者的合作等多個(gè)方面的綜合考量。
只有通過(guò)全面而深入的市場(chǎng)策略,生物類(lèi)似藥才能在競爭中站穩腳跟,逐步實(shí)現對原研藥的替代,為患者提供更多、更經(jīng)濟的治療選擇。
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