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CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 質(zhì)量控制管理之質(zhì)量回顧管理

質(zhì)量控制管理之質(zhì)量回顧管理

作者:老陳  來(lái)源:智藥公會(huì )
  2023-06-09
本文的質(zhì)量回顧管理特指藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制管理方面的質(zhì)量回顧管理。藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門(mén)負責人應當確定質(zhì)量控制部門(mén)應該開(kāi)展質(zhì)量回顧的內容、方法和結果利用。

質(zhì)量控制管理之質(zhì)量回顧管理

       質(zhì)量管理之質(zhì)量回顧管理

       “回顧分析物料質(zhì)量檢驗結果”;

       “應當按照操作規程,每年對所有生產(chǎn)的藥品按品種進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析,以確認原輔料、成品現行質(zhì)量標準的適用性,及時(shí)發(fā)現不良趨勢,確定改進(jìn)方向”;

       “關(guān)鍵中間控制點(diǎn)及成品的檢驗結果;所有不符合質(zhì)量標準的批次及其調查;檢驗方法等的所有變更;穩定性考察的結果及任何不良趨勢;相關(guān)設備和設施的確認狀態(tài);委托檢驗的技術(shù)合同履行情況”

       本文的質(zhì)量回顧管理特指藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制管理方面的質(zhì)量回顧管理。藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門(mén)負責人應當確定質(zhì)量控制部門(mén)應該開(kāi)展質(zhì)量回顧的內容、方法和結果利用。質(zhì)量控制部門(mén)負責人應當:

       首先、確定質(zhì)量回顧的內容。第一、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門(mén)應該對物料檢驗結果進(jìn)行回顧。第二、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門(mén)應該對過(guò)程監控的檢驗結果進(jìn)行回顧。第三、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門(mén)應該對產(chǎn)品檢驗結果進(jìn)行回顧。第四、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門(mén)應該對本部門(mén)發(fā)生的變更進(jìn)行回顧。第五、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門(mén)應該對本部門(mén)開(kāi)展的確認與驗證進(jìn)行回顧。

       其次、制定質(zhì)量回顧計劃。藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門(mén)應該對物料檢驗結果進(jìn)行回顧根據已確定的質(zhì)量回顧內容,根據公司建立的質(zhì)量回顧管理制度制定回顧計劃。質(zhì)量回顧計劃,包括范圍、內容、頻率、方法、責任人、完成日期和評價(jià)方法等。質(zhì)量回顧計劃制定后,經(jīng)審核、批準后組織實(shí)施。

       再次,實(shí)施質(zhì)量回顧。藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門(mén)負責人督促本部門(mén)相關(guān)人員按照已批準的質(zhì)量回顧計劃,實(shí)施質(zhì)量回顧。第一、質(zhì)量回顧按照確定的范圍進(jìn)行。比如,公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,按照法律法規和標準要求,可能只需要對A產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量回顧。另外,也許只有7月1日到12月31日A產(chǎn)品進(jìn)行了生產(chǎn),那么質(zhì)量回顧分析時(shí)產(chǎn)品的起止日期就是7月1日到12月31日。第二、質(zhì)量回顧按照已批準的內容進(jìn)行。比如、原料檢驗、輔料檢驗、加工助劑檢驗、半成品檢驗、成品檢驗、變更、校準和檢定、穩定性試驗結果等。第三、質(zhì)量回顧按照已批準的內容進(jìn)行。比如,按照每周進(jìn)行回顧,亦或者按照每月進(jìn)行回顧等。第四、質(zhì)量回顧按照已批準的方法進(jìn)行。比如,簡(jiǎn)單的數據統計與分析亦或者采用其他專(zhuān)業(yè)的工具。第五、質(zhì)量回顧按照已批準的評價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)。經(jīng)質(zhì)量回顧分析,某方面存在不足,需要改進(jìn);某方面表現優(yōu)異,需要繼續保持等。

       從次,利用質(zhì)量回顧的結果。藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制部門(mén)負責人督促本部門(mén)相關(guān)人員根據質(zhì)量回顧結果,確定改進(jìn)方向。如果本部門(mén)的檢驗能力驗證結果比較差,就需要讓檢驗人員參加培訓,提供檢驗的準確度和精密度;如果本部門(mén)的檢驗結果和供應商提供的檢驗結果差距比較大,就組織本部門(mén)相關(guān)人員與供應商統一檢驗方法、檢驗儀器等;如果本部門(mén)檢驗結果和客戶(hù)的檢驗結果差距比較大,就組織本部門(mén)相關(guān)人員與客戶(hù)統一檢驗方法、檢驗儀器等;如果穩定性實(shí)驗結果不理想,就考慮對穩定性實(shí)驗過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。比如,從留樣環(huán)境等方面進(jìn)行改進(jìn)。如果確認或驗證結果與方案或者預期目標存在偏差,就應采取糾正、糾正措施或者預防措施進(jìn)行改進(jìn)。

       最后,相關(guān)的文件化信息。本部門(mén)相關(guān)的檢驗原始記錄;質(zhì)量回顧計劃、質(zhì)量回顧方案、質(zhì)量回顧報告等。

       參考文件

       1、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范(2010年修訂)

       作者簡(jiǎn)介

       老陳,質(zhì)量管理專(zhuān)家,從事食品與制藥行業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相關(guān)工作近二十年,歷任QA主管、質(zhì)量部長(cháng)、質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)等職。在國內著(zhù)名的跨國明膠企業(yè)負責質(zhì)量和食品安全管理體系管理工作。

       相 關(guān) 閱 讀

       《質(zhì)量控制管理之人員管理》

       《質(zhì)量控制管理之檢定和校準管理》

       《質(zhì)量控制管理之物料質(zhì)量標準管理》

       《質(zhì)量控制管理之標準品管理》

       《質(zhì)量控制管理之試劑和試液管理》

       《質(zhì)量控制管理之物料留樣管理》

       《質(zhì)量控制管理之成品留樣管理》

       《質(zhì)量控制管理之環(huán)境監測管理》

       《質(zhì)量控制管理之文件管理》

       《質(zhì)量控制管理之檢驗方法管理》

       《質(zhì)量控制管理之穩定性考察管理》

       《質(zhì)量控制管理之成品質(zhì)量標準管理》

       《質(zhì)量控制管理之變更管理》

       《質(zhì)量控制管理之確認與驗證管理》

       《質(zhì)量控制管理之培養基管理》

       《質(zhì)量控制管理之檢定菌管理》

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