近日，日本的百年漢方企業(yè)津村制藥集團宣布全資收購中國一家百年中藥老字號，陜西紫光辰濟藥業(yè)，交易金額49億日元（約合2.5億元人民幣）。
同為百年老 字號，為何源于中國的中醫藥在日本“落地”？這對國內中藥企業(yè)的發(fā)展，又有何啟示？
百年紫光辰濟，
曾盛極一時(shí)
說(shuō)起紫光辰濟，可能大家印象不深刻，但是說(shuō)到“達興堂”、“寶雞制藥廠(chǎng)”，大家一定曾有耳聞。
紫光辰濟誕生于公元1918年，正處于戰火紛飛的民國時(shí)代，彼時(shí)以“達興堂”藥房打響名號。
“達興民生、懸壺濟世”，達興堂的種種善舉，在風(fēng)雨飄搖的年代，留下了盛極一時(shí)的佳話(huà)。
在早期發(fā)展中，達興堂牢記“藥材必道地、配方必獨特、提戥必齊目、炮制必如法、品質(zhì)必上乘、待人必如親”的《六必令》傳訓，在口碑的加持下實(shí)現了快速的發(fā)展。
1958年，公私合營(yíng)創(chuàng )建社會(huì )主義體制的國營(yíng)寶雞制藥廠(chǎng)，逐漸建成了膠囊劑、片劑、顆粒劑、丸劑、口服液劑、糖漿劑等九大劑型15條生產(chǎn)線(xiàn)。
21世紀初，幾經(jīng)改名重組，公司取“晨雞”諧音更名為“寶商集團陜西辰濟藥業(yè)有限公司”，此后逐漸成為陜西當地知名的中成藥制造企業(yè)。
擁有158個(gè)國藥準字號產(chǎn)品，其中國家基本藥物44種，并擁有“紫光辰濟丸”、“紫光辰濟散”等多個(gè)知名的傳統藥物品牌。
改制后的辰濟藥業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競爭下逐漸沒(méi)落，步入發(fā)展困境。
2013年，北京紫光制藥有限公司帶著(zhù)清華的技術(shù)和2378萬(wàn)資金接手了辰濟藥業(yè)，并將公司改名為“陜西紫光辰濟藥業(yè)有限公司”。
清華的入局，并沒(méi)有根本上解決辰濟藥業(yè)的發(fā)展困境，其“造血”能力遲遲得不到改善。
飽經(jīng)滄桑、幾經(jīng)風(fēng)雨，辰濟藥業(yè)成為日本株式會(huì )社津村旗下子公司。
一場(chǎng)令人心酸的“百年老 字號”之間的交易，既落下了帷幕，又再一步打開(kāi)日本漢方企業(yè)進(jìn)擊中藥的決心。
日本漢方藥企，
早已遍布中國
事實(shí)上，以津村為代表的日企收購中藥企業(yè)，辰濟藥業(yè)并不是第一家。
日本久光、日本太田、日本津村等日本漢方藥企早已把觸角觸達中國，折射出對中國中藥企業(yè)無(wú)法掩蓋的野心。
表1 代表性的中藥企業(yè)被收購案例
數據來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)信息，不完全統計
此外，收購中國知名傳統藥企，并非日本漢方企業(yè)唯一的一步棋，一整套組合拳下來(lái)早就已經(jīng)實(shí)現了跑 馬圈地的效果。
組合拳一：注重藥方收集
漢方藥的主要來(lái)源是中國古典醫書(shū)，如中醫醫圣張仲景的《傷寒雜病論》。
日本的漢方企業(yè)不少在中國成立了專(zhuān)門(mén)的機構，以方便搜集中醫藥等出版物、我們最新的中醫藥研究動(dòng)態(tài)和成果等，以達到為自己所用的目的。
像上述提及的津村藥業(yè)，其實(shí)現商業(yè)化產(chǎn)品包括大建中湯、抑肝散、補中益氣湯、六君子湯、芍藥甘草湯、麥門(mén)冬湯、加味逍遙散、牛車(chē)腎氣丸、柴苓湯、五苓散等，基本上是都是源于中國的古方。
組合拳二：掌握藥材資源
據不完全統計，國內共有約200個(gè)GAP藥材種植基地，而津村藥業(yè)占了70多個(gè)，基本占據了三分之一，掌控的GAP基地比國內中藥企業(yè)還要多。
有報道稱(chēng)，津村藥業(yè)已在中國各地擁有超150家“生藥產(chǎn)地公司”，以及約10萬(wàn)多家“生藥”種植和采集的生產(chǎn)農戶(hù)（日語(yǔ)“生藥”指的就是中藥材）。
組合拳三：搶灘專(zhuān)利
藥物的開(kāi)發(fā)必須依靠專(zhuān)利的獨占期實(shí)現高效的投資回報。在專(zhuān)利壁壘這方面，日本漢方建立并確立了國際標準。
據《世界專(zhuān)利數據庫》顯示，通過(guò)瘋狂“搶注”，日本漢方壟斷了全球70%以上的中藥專(zhuān)利，中國提供的中藥古方在全球約1.1萬(wàn)個(gè)，其中只有0.3%是在國際上申請的專(zhuān)利。
組合拳四：通過(guò)資本運作，擴大版圖
中國具有原材料和勞動(dòng)力的優(yōu)勢，成為日本漢方企業(yè)扎根和運作的對象。
一方面，日本的漢方企業(yè)通過(guò)資本運作，從中國進(jìn)口物美價(jià)廉的原材料，加工生產(chǎn)后再高價(jià)賣(mài)給中國消費者和出口到其他國家。
中成藥國際市場(chǎng)份額高達200億美元，日本漢方藥廠(chǎng)霸占了其中80%-90%的市場(chǎng)份額，雖然中國有5000多家中藥企業(yè)，但僅占份額的5%，彼此間的懸殊太大。
另外一方面，日本漢方企業(yè)不斷加碼在中國建產(chǎn)地。
像日本津村在1991年、2001年、2018年分別在深圳、上海、天津設立分公司，主要用于完成漢方浸膏粉末的生產(chǎn)。
除了津村制藥，阿斯利康、賽諾菲、勃林格殷格翰等跨國藥企在中醫藥方面也動(dòng)作不斷。
跨國藥企依托其行業(yè)地位、國際化平臺和產(chǎn)業(yè)資源，正在加快本土中醫藥企業(yè)的創(chuàng )新和國際化推廣。
中醫復興，
道阻且長(cháng)
中醫藥“中國原產(chǎn)，韓國開(kāi)花，日本結果”，這句流行的口頭禪正殘酷地成為現實(shí)。
為什么中醫藥在國外能夠得到廣泛的認可和應用？從日本發(fā)展漢方的經(jīng)驗，可以獲得一些啟示。
第一，對中醫藥的發(fā)展遵循“傳承精華、守正創(chuàng )新”。比如日本在引進(jìn)中醫藥后，并沒(méi)有完全照搬中國的傳統理論和方法，而是根據自身的國情和需求，進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和創(chuàng )新。大量的漢方藥科學(xué)研究和臨床試驗，使得漢方藥可以獲得更多的證據支持和認可。
第二，注重法規和管理制度的建立。比如日本建立了嚴格的漢方藥質(zhì)量標準和管理制度，使得漢方藥可以保證安全、有效、穩定，同時(shí)日本將中醫藥納入了國家醫療保險體系，使得漢方藥可以作為一種正規的醫療手段被廣泛使用。
第三，注重漢方藥的品牌建設和市場(chǎng)推廣，使得漢方藥可以形成強大的競爭力和影響力。這些創(chuàng )新和改進(jìn)，使得日本漢方藥在全球范圍內贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位，也使得日本漢方藥企業(yè)在收購中國中醫藥企業(yè)時(shí)有著(zhù)更多的資本、技術(shù)、管理等優(yōu)勢。
其實(shí)，中醫藥企業(yè)被日本收購是一把雙刃劍，我們不能一概而論地贊成或反對中醫藥企業(yè)被收購。
一方面，這可能會(huì )給中國中醫藥企業(yè)帶來(lái)一些積極的影響，比如增加資金流動(dòng)性、提高技術(shù)水平、拓展市場(chǎng)渠道等；
另一方面，這也可能會(huì )給中國中醫藥企業(yè)帶來(lái)一些消極的影響，比如失去自主權、流失核心技術(shù)、損害文化傳承等。
但是，這給我們一個(gè)提醒，要實(shí)現中醫藥的振興，路漫漫其修遠兮。
全球化是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的基礎，只有中國中藥企業(yè)自己強大了，能在國際市場(chǎng)站穩陣腳，中藥產(chǎn)業(yè)才能更好出海。
相信未來(lái)將有更多經(jīng)典名方、中藥新藥造福社會(huì )，并走向國際舞臺，發(fā)出中國中醫藥的國際強音。
合作咨詢(xún)
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2025 上海博華國際展覽有限公司版權所有（保留一切權利）
滬ICP備05034851號-57
