第八屆深圳國際生物醫藥產(chǎn)業(yè)高峰論壇暨2022深圳生物醫藥產(chǎn)業(yè)“雙”周活動(dòng)于2022年12月12日上午，在深圳坪山燕子湖國際會(huì )展中心隆重開(kāi)幕。

       在閉門(mén)會(huì )、主論壇、高端對話(huà)環(huán)節，生物醫藥“寒冬”作為本屆峰會(huì )出現最多的詞匯，伴隨而來(lái)的高頻詞是“拐點(diǎn)”。

       美國工程院院士、深圳灣實(shí)驗室醫藥所負責人孫勇奎院士在題為《中國創(chuàng )新藥的未來(lái)》的專(zhuān)題演講中提到：從目前現狀來(lái)看，資本端看全球趨勢的話(huà)，國內經(jīng)歷了10多年的創(chuàng )新之后，現在資本市場(chǎng)開(kāi)始回歸理性了，在目前全球生物醫藥有人叫“寒冬”這個(gè)詞……

       從納斯達克生物科技指數相較2021年預期跌逾30%，到國內的港股18A的破發(fā)比例，可以看出創(chuàng )新藥方面遇到一定的挑戰，在國內很多的生物技術(shù)公司都遇到了現金流的問(wèn)題，這是一個(gè)現實(shí)。但在生物技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，總是會(huì )有波谷和波峰，這可能是生物技術(shù)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是從市場(chǎng)端來(lái)看，需求還是相當大的，從政策端包括今天深圳的這些技術(shù)、資金、人才聚集可以看出，是很重要的、很有利的一個(gè)因素，相比之下我們國內的創(chuàng )新藥還是有很長(cháng)的路要走……

       創(chuàng )新藥的百分比在北美70%多，在國內相對來(lái)講很低，另外在國內的創(chuàng )新藥目前也在經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦的反思過(guò)程，創(chuàng )新藥大量的同質(zhì)化，扎堆一個(gè)熱的靶點(diǎn)往里面砸資金，在臨床可以體現出差異化的價(jià)值比較少，在國際上的競爭力比較弱，也是目前生物醫藥這個(gè)行業(yè)目前面臨的問(wèn)題?；仡欀袊镝t藥的發(fā)展，總體來(lái)說(shuō)國內新藥研發(fā)起步比較晚，在新藥研發(fā)方面速度相當快，在速度非?？斓倪^(guò)程當中也走了很多彎路。要給生物醫藥行業(yè)像雄鷹一樣騰飛起來(lái)，生物醫藥產(chǎn)業(yè)的驅動(dòng)力是什么？在國內做新藥研發(fā)的時(shí)候，眼光一定要放到全球，才可以對人類(lèi)健康做出貢獻，在國際上一定要有很好的競爭力，同時(shí)基礎生物醫學(xué)、評估、驗證、立項、臨床前、臨床、產(chǎn)業(yè)化……

       每一部分都是非常關(guān)鍵的，每一部分都需要大量的人才……而深圳在這些方面已經(jīng)做出了非常完善的政策設計，作為中國創(chuàng )新藥的未來(lái)總結一句話(huà)就是：前途光明。

       歐洲科學(xué)院院士，深圳理工大學(xué)藥學(xué)院院長(cháng)陳有海院士在題為《中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰》的專(zhuān)題演講中提到：我們生活在一個(gè)生物經(jīng)濟時(shí)代，生物經(jīng)濟和其他以前的老型經(jīng)濟很不一樣的是依托于生物工程技術(shù)起來(lái)的一個(gè)經(jīng)濟形勢，與其他的經(jīng)濟形勢類(lèi)似的地方是，也有S曲線(xiàn)發(fā)展的歷程，早期是一個(gè)爆發(fā)期然后是一個(gè)飽和期，我們現在可能還有爭議，生物經(jīng)濟在哪一段，大部分人同意在一個(gè)拐點(diǎn)，在一個(gè)高速爆發(fā)期，生物經(jīng)濟是最有前途最有潛力、回報率最高的新型的經(jīng)濟形式，對大部分發(fā)達國家和一線(xiàn)城市來(lái)說(shuō)，生物經(jīng)濟是必須要提的，如果生物經(jīng)濟不是未來(lái)這個(gè)城市的主體，那就不是國際化城市。怎么把生物醫藥產(chǎn)業(yè)做好做大，在世界上做出一些有名的企業(yè)有名的公司……

       大家都在提新賽道、新基金、新模式、新標準，首先一定要明確生物制藥是戰略產(chǎn)業(yè)，不是一般的工業(yè)，我們的大背景是中美科技戰，國家“十四五”重點(diǎn)規劃，已經(jīng)把這個(gè)領(lǐng)域提到國家的戰略層面，所以我們自己的規劃一定要考慮到大的背景，我們現在做的事情和美國和歐洲相比是什么樣的水平？我們的競爭對手絕 對不是長(cháng)三角、北京，而是世界的知名企業(yè)和國家，所以這個(gè)一定要用國際化的視野，我們做任何一件事包括做仿制藥都要考慮在國際上的仿制藥的水平和政策是什么，要選對賽道……

       本屆峰會(huì )閉門(mén)會(huì )議上，亞布力論壇主席、元明資本創(chuàng )始人田源先生透露了一個(gè)重要信號，最近生物醫藥的資本“寒冬”將要迎來(lái)一個(gè)新的“拐點(diǎn)”。主論壇高端對話(huà)環(huán)節，田源先生進(jìn)一步闡述：剛才大家看到我們陳院士的報告，有今年上半年的數據，這個(gè)數據非常說(shuō)明問(wèn)題，2022年上半年VC/PE，美國募資總額上升17%達到2000多億美金，投資數量上升14%，投資金額達到6000多億美金上升3.6%，我國的情況募資總額下降10%，投資數量下降了30.9%，投資金額下降了54%，從這個(gè)數據來(lái)看，基本可以反映出市場(chǎng)的情況。

       我們國家的生物醫藥行業(yè)經(jīng)歷了2015年到2018年的國家的醫藥審批制度改革，帶動(dòng)了第一波生物醫藥的發(fā)展高潮，這個(gè)高潮到了2020年底，應該說(shuō)開(kāi)始掉頭向下，從2018年以后，尤其是香港新政以后有幾十家生物醫藥公司到香港上市，市值最高的時(shí)候以百濟神州為例達到200多億美金，藥明系公司藥明生物達到四五千億的規模，生物醫藥企業(yè)在過(guò)去兩年他們的市值大概平均下降了三分之二，二級市場(chǎng)的下降對于一級市場(chǎng)有很大的影響，一級市場(chǎng)的投資人總體就是兩個(gè)字“躺平”，在這樣的“寒冬”下募資困難、投資困難，對于中國生物醫藥企業(yè)過(guò)去兩年經(jīng)歷了一個(gè)“寒冬”。

       但是令人高興的是，從10月份開(kāi)始國內A股市場(chǎng)和香港市場(chǎng)生物醫藥企業(yè)表現來(lái)看，已經(jīng)開(kāi)始出現了反彈，在過(guò)去的兩個(gè)月，在香港市場(chǎng)18個(gè)公司大部分的公司價(jià)格都翻番了，國內A股市場(chǎng)表現出同樣的趨勢，絕大部分的企業(yè)回升，回升的幅度有的是50%，有的甚至達到1倍，從整體的形勢來(lái)判斷，我個(gè)人的看法是“寒冬”出現了拐點(diǎn)，從二級市場(chǎng)最近兩個(gè)月的情況來(lái)看已經(jīng)回暖，包括我國防疫政策帶來(lái)重要的變化，這樣的情況下對于明年的經(jīng)濟形勢發(fā)展持比較樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，我覺(jué)得從某種意義上來(lái)說(shuō)，生物醫藥行業(yè)經(jīng)歷了兩輪的“寒冬”，從2021年的元月份到現在接近兩年的時(shí)間，應該是可以持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，“寒冬”過(guò)去還有點(diǎn)早，但是春天應該不遠了。

       普瑞金（深圳）生物技術(shù)有限公司董事長(cháng)栗紅建先生也在高端對話(huà)環(huán)節提到：生物醫藥行業(yè)，尤其是細胞治療產(chǎn)業(yè)，整體出現了“卷”的現狀，“卷”可以和“寒冬”、“困境”結合起來(lái)，剛才孫院士給了困境精準的解釋?zhuān)驗?ldquo;卷”導致活不下去，作為Biotech最終要可以取得fuding的方式，無(wú)外乎有三個(gè)，一個(gè)是通過(guò)合作開(kāi)發(fā)的模式，其次是自己的產(chǎn)品上市，參與上市銷(xiāo)售實(shí)現現金流回流。還有一條是過(guò)去相當一段時(shí)間中國做的比較快的，通過(guò)資本市場(chǎng)變現給投資者帶來(lái)回報持續融資能力，讓企業(yè)活下去，滿(mǎn)足自己的研發(fā)和發(fā)展。

       在過(guò)程當中因為“卷”帶來(lái)的結果導致不可持續的，已經(jīng)在某種程度上被證偽了，正如剛才孫院士和陳院士提到的，中國一直講“窮則思變，變則通”。困境同時(shí)也是田總提到的拐點(diǎn)，正是因為有困境才給我們這些創(chuàng )業(yè)者，才給Biotech的科學(xué)家帶來(lái)更多思考如何破局。

       剛才孫院士高屋建瓴站在全球視角帶來(lái)的方案，最終商業(yè)價(jià)值是由臨床價(jià)值決定的，商業(yè)國際化的程度又決定了商業(yè)價(jià)值是全球的數量級這樣的問(wèn)題，我們著(zhù)眼于未來(lái)的創(chuàng )新藥以終為始，要站在全球，滿(mǎn)足全球未被滿(mǎn)足的臨床需求的角度來(lái)進(jìn)行我們的研發(fā)、布局、立項，這才是我們真正要去做的。

       普瑞金核心的產(chǎn)品都實(shí)現了全球的布局，整體的思路還是“四化”策略，技術(shù)是一個(gè)平臺化，平臺是要盡快地通過(guò)實(shí)現產(chǎn)品化快速推進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)品到一定的階段要思考如何商業(yè)化，同時(shí)我們商業(yè)要變現落地化。

       最后，高端對話(huà)主持人張金巍先生總結：通過(guò)這場(chǎng)高端對話(huà)，各位專(zhuān)家給我們帶來(lái)了信心和希望，深圳的生物醫藥產(chǎn)業(yè)應該像深圳的天氣，因為深圳幾乎沒(méi)有冬天，深圳的生物醫藥產(chǎn)業(yè)可能也沒(méi)有冬天……無(wú)論是創(chuàng )新還是創(chuàng )業(yè)，在路上都非常艱難不易，風(fēng)雨催人大浪淘沙，寒冬之后春意更濃，相信深圳的生物醫藥產(chǎn)業(yè)一定會(huì )春意盎然。