“如果你有夢(mèng)想，就要守護它。”
獲得奧斯卡金像獎、金球獎等多項重磅大獎提名的電影《當幸福來(lái)敲門(mén)》中，主人公克里斯·加德納正是相信這句話(huà)，在瀕臨破產(chǎn)的人生至暗時(shí)刻，沒(méi)有放棄自己的夢(mèng)想，反而奮發(fā)向上成為股市交易員，完成從落魄業(yè)務(wù)員到金融投資家的華麗蛻變。
現實(shí)生活中，像加德納這樣，抓住機遇成為企業(yè)家的人，不在少數，王振滔就是其中一位。
一位落魄木匠，在實(shí)現了自己的“溫州鞋王”夢(mèng)后，如何憑借「**」身價(jià)再度暴漲？
木匠的皮鞋生意
1965年，王振滔出生于浙江永嘉一個(gè)農民家庭。因為家庭比較清苦，王振滔讀了一年高中就輟學(xué)了。
王振滔的第一份工作，是在武漢做木匠。
每天起早貪黑，拉鋸、揮斧頭。他曾說(shuō)，那一年多，在武漢嘗盡了人間酸甜苦辣。
漸漸地，王振滔覺(jué)得做木匠并不是他追求的人生。
恰好當時(shí)認識了溫州的老鄉，說(shuō)做皮鞋生意收入不錯，王振滔也開(kāi)始有模有樣地學(xué)習起來(lái)。
他與溫州老鄉錢(qián)金波一起，在武漢商場(chǎng)租了半個(gè)柜臺，合伙做起了皮鞋生意。
是金子總會(huì )發(fā)光。王振滔很快在銷(xiāo)售中，展現了自己的營(yíng)銷(xiāo)天賦。
短短一年的時(shí)間，他的皮鞋柜臺銷(xiāo)售額超過(guò)商場(chǎng)其他18間的總和。
二人的生意正火熱朝天開(kāi)展，一把火差點(diǎn)燒得他們破產(chǎn)。
1987年，杭州武林門(mén)廣場(chǎng)，工商局工作人員將5000多雙劣質(zhì)溫州鞋點(diǎn)燃。
隨后，全國各地的商場(chǎng)，相繼對溫州鞋開(kāi)展全面“圍剿”，將溫州鞋擋在門(mén)外。
這把火很快燒到武漢，王振滔的皮鞋柜臺也遭了殃。
雖然不是劣質(zhì)產(chǎn)品，但因為來(lái)自溫州，柜臺也被查封。
不過(guò)這一經(jīng)歷，也點(diǎn)燃了王振滔創(chuàng )業(yè)的熱情。他堅信，大家抵制的不是溫州鞋，而是鞋的質(zhì)量。
3萬(wàn)起家
為了證明溫州人的鞋子質(zhì)量，他決定自己辦鞋廠(chǎng)。
1988年，23歲的王振滔聯(lián)合幾位創(chuàng )始人，湊足了3萬(wàn)元，一起創(chuàng )辦了永康奧林鞋廠(chǎng)（奧康集團前身）。
王振滔堅持主打“真皮皮鞋”系列產(chǎn)品，并在鞋盒上明顯標注“溫州制造”。
剛開(kāi)始，消費者對溫州鞋的質(zhì)量，還是持懷疑態(tài)度。
王振滔并沒(méi)有過(guò)多辯解，而是一把將皮鞋剪開(kāi)，當場(chǎng)驗證皮鞋的質(zhì)量。
他甚至做出承諾：如果鞋子在6個(gè)月保質(zhì)期出現質(zhì)量問(wèn)題，將以一賠二。
質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，加上適當的宣傳手段，奧康皮鞋很快打開(kāi)了銷(xiāo)路，公司的路也越走越寬敞。
1998年，奧康實(shí)現產(chǎn)值3.78億元，登上中國真皮皮鞋鞋王的寶座。
隨著(zhù)奧康皮鞋的知名度打響，越來(lái)越多的仿冒品也開(kāi)始在市場(chǎng)上流竄。
王振滔也在杭州點(diǎn)了一把火。
1999年，武林門(mén)廣場(chǎng)“大火”12年后，王振滔將全國搜繳來(lái)的假冒奧康皮鞋全部燒掉。
自從，奧康皮鞋在全國打響了招牌，也重塑了溫州鞋的信譽(yù)。
2002年，奧康皮鞋被評為中國名牌產(chǎn)品，改寫(xiě)了溫州產(chǎn)業(yè)無(wú)中國名牌的歷史。
十年后，奧康國際在上交所上市，成為溫州首家上市的制鞋企業(yè)。
“鞋王”做**
2004年前后，正值奧康飛速發(fā)展的黃金時(shí)代，王振滔前往四川等地考察，準備再建立一個(gè)新的生產(chǎn)基地。
機緣巧合下，王振滔認識了當地生物研究機構的幾位領(lǐng)軍學(xué)者。
他們問(wèn)王振滔，是否有興趣再投資一家公司。王振滔立馬用肯定的語(yǔ)氣回復，但必須是科技型產(chǎn)業(yè)。
兩方一拍即合，他們立馬決定商議投資事宜。
幾十頁(yè)的研究報告和發(fā)展規劃，王振滔雖然什么也沒(méi)聽(tīng)懂，但他認為**對人類(lèi)健康十分重要，便投入8千萬(wàn)研發(fā)**。
2004年，康華生物落戶(hù)成都，開(kāi)始研發(fā)**等生物制品。
狂犬**龍頭
新的領(lǐng)域，就是新的冒險。
王振滔很快發(fā)現醫藥行業(yè)的一大特點(diǎn)：燒錢(qián)。
投入的8千萬(wàn)很快見(jiàn)底，對方承諾的“5年產(chǎn)出”也沒(méi)有兌現。
但王振滔堅信，只要方向對，投入一定會(huì )有收獲，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。
于是，王振滔改進(jìn)了在研發(fā)方面策略，采取了自主研發(fā)和外部權威機構聯(lián)合開(kāi)發(fā)相結合的模式，依托于內部的研發(fā)中心、博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地，建立多個(gè)**研發(fā)平臺。
7年堅持終于迎來(lái)收獲。
2011年，康華生物第一款產(chǎn)品ACYW135群腦膜炎球菌多糖**終于上市；
2014年，“拳頭產(chǎn)品”凍干人用狂犬**上市，改變了中國大陸無(wú)人二倍體細胞狂犬病**生產(chǎn)銷(xiāo)售的歷史。
如今的康華生物，已是我國人用狂犬病**領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
2020年，康華生物敲響上市鐘聲，王振滔憑借**身價(jià)暴漲。
從“溫州鞋王”到研發(fā)**，王振滔的跨界生意經(jīng)玩得風(fēng)生水起，下一步棋會(huì )落在哪里？王振滔笑著(zhù)說(shuō)未來(lái)可期。
參考來(lái)源：
1、財經(jīng)天下周刊：被狂犬**帶火的鞋王，3萬(wàn)起家靠副業(yè)賺134億，股價(jià)僅次于茅臺
2、華商韜略：“溫州鞋王”的**盛宴
3、溫州晚報：250億！“鞋王”跨界制藥
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