一年之計在于春。醫藥研發(fā)人，你的新年Flag立好了嗎？

       李茶供職于世界500強制藥及醫療器械領(lǐng)域近20年，擁有許多處于研發(fā)端的杰出同事和優(yōu)秀朋友，也從他們身上觀(guān)察出來(lái)一些特點(diǎn)。

       通常能進(jìn)大外企的研發(fā)人，大多都有著(zhù)非常傲人的學(xué)歷，你要是個(gè)本科，估計都不好意思說(shuō)自己是搞研發(fā)的。玩笑歸玩笑，這其實(shí)也折射出了當今社會(huì )對研發(fā)類(lèi)工作不斷攀升的學(xué)歷要求，于是大量的理工科學(xué)生，拼盡全力也要拿到博士學(xué)位，或者是帶著(zhù)專(zhuān)利、技術(shù)回歸國內的留洋碩士，為的就是能拿到進(jìn)入優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)中心或核心研發(fā)小組的入場(chǎng)券。

       當越來(lái)越多的高學(xué)歷人才不斷涌入研發(fā)這個(gè)圈層，漸漸地你會(huì )感受到，每個(gè)公司好的項目就那么幾個(gè)，但研發(fā)人員眾多，僧多粥少變成了新常態(tài)，爭項目的現象也屢見(jiàn)不鮮。隨著(zhù)一浪接一浪的人才涌入，作為研發(fā)人，你該如何快速成長(cháng)，增加自己在公司內的不可替代性，把握機會(huì )成為頂尖研發(fā)人呢？今天和大家聊一聊，頂尖研發(fā)人員需要具備的6頂思考帽。

       一、商業(yè)價(jià)值思維帽

       擁有高學(xué)歷的研發(fā)人，求學(xué)時(shí)期大多數都是天之驕子，要么智商驚人，要么刻苦奮進(jìn)，最終擁有傲人的學(xué)習成績(jì)，“別人家的孩子”，“這人有點(diǎn)兒東西”，諸如此類(lèi)的贊揚數不勝數。象牙塔與職場(chǎng)是兩個(gè)截然不同的環(huán)境，前者大家更純粹看你的學(xué)習成績(jì)，而后者，你身邊的人已不再是仰望你的迷妹或迷弟們，而是跟你一樣優(yōu)秀的佼佼者，互相之間PK業(yè)績(jì)爭上游爭利益，這個(gè)時(shí)候，大家的起點(diǎn)都是一樣的，智商也都差不多，而你靠什么能脫穎而出更快產(chǎn)出具有商業(yè)價(jià)值的成果呢？

       李茶的答案是，請戴上這頂讓你具有商業(yè)價(jià)值的思維帽，不斷提高自身的市場(chǎng)化思維意識，經(jīng)常能走出實(shí)驗室，去聆聽(tīng)客戶(hù)的聲音，去觀(guān)察產(chǎn)品的使用環(huán)境和效果，去看看競爭對手產(chǎn)品的表現，而不只是被動(dòng)地從產(chǎn)品經(jīng)理這里承接任務(wù)和項目。

       不要和“自己的技術(shù)”談戀愛(ài)，那樣只能被技術(shù)的牢籠困住，技術(shù)只有轉化成令客戶(hù)滿(mǎn)意并解決客戶(hù)痛點(diǎn)的商業(yè)產(chǎn)品，才能將你多年寒窗獲取的高學(xué)歷變現為職業(yè)生涯中有價(jià)值的成果里程碑。李茶見(jiàn)過(guò)許多的研發(fā)人，可能一整年都沒(méi)踏出過(guò)實(shí)驗室一步，那么你的反饋如果都是“偏聽(tīng)”于他人的反饋，多少會(huì )失真，改進(jìn)也不見(jiàn)得會(huì )恰到好處，其實(shí)如果能主動(dòng)走近客戶(hù)，帶著(zhù)問(wèn)題詢(xún)問(wèn)，那么久而久之，就像踢球的時(shí)候的“球感”一樣，你的“研感”也會(huì )大大提升，而當你研發(fā)出越來(lái)越多“暢銷(xiāo)”產(chǎn)品的時(shí)候，作為研發(fā)人在公司內的價(jià)值，自然就不言而喻了。

       二、長(cháng)期規劃思維帽

       二八原則是很神奇的法則，20%的客戶(hù)能帶來(lái)80%的收入，而在職場(chǎng)中，通常也只是20%左右的頂尖人才擔任管理崗位，許多頂尖人才尤其是商業(yè)類(lèi)的人才都有制定長(cháng)期規劃的特點(diǎn)，因為競爭太激烈，而作為研發(fā)人，雖然技術(shù)傍身人膽大，也不怕失業(yè)，但要想比別人發(fā)展得快，是否具備長(cháng)期規劃思維尤其顯得重要。

       李茶曾有個(gè)朋友，僅用了10年時(shí)間，即從校招進(jìn)入公司的菜鳥(niǎo)研發(fā)工程師，躍然晉升為在華研發(fā)中心的總經(jīng)理，而這位朋友，就是長(cháng)期規劃思維帽的受益者。他從入職開(kāi)始，即有意識地為自己制定了嚴格的5年規劃，要求5年內必須成為公司至少一個(gè)事業(yè)部的研發(fā)負責人，這對許多人來(lái)講是可遇不可求的挑戰，但他敢想更敢干，并為之付出努力，不斷糾錯，不斷提高并運用自己的情商，與直接上司的關(guān)系日漸增進(jìn)，漸漸地能拿到不錯的研發(fā)項目，跟業(yè)務(wù)部門(mén)也走得很近，研發(fā)高層經(jīng)常能聽(tīng)到業(yè)務(wù)部門(mén)對他的好評，由于業(yè)績(jì)出眾，5年時(shí)間就被提拔做到某事業(yè)部的研發(fā)負責人，實(shí)現了他的5年規劃，開(kāi)始管理許多比他資歷長(cháng)年紀也更長(cháng)的研發(fā)人員。

       而后面的5年規劃，他超額完成了自己設定的目標，把事業(yè)部的研發(fā)人員管理好，提高自己的管理能力，并且推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)成果更上一層樓。一次偶然的機會(huì )，他獲得去總部工作3年的機會(huì )，經(jīng)過(guò)評估，最終選擇去了美國，并且跟總部研發(fā)部門(mén)的高層建立了良好的關(guān)系，加上出色的英文，在總部的一些項目里有許多的閃光點(diǎn)。而在他加入公司之后的第10個(gè)年頭，中國區研發(fā)中心總經(jīng)理卸任，而他作為候選人，經(jīng)過(guò)重重選拔，最終斬獲了這個(gè)職位。

       以上就是長(cháng)期規劃的重要性，建議大家做“5年規劃”，我們的國家已經(jīng)邁進(jìn)了十四五規劃期，我們自己的人生，也要善于給自己進(jìn)行戰略規劃，因為時(shí)光往往會(huì )在你舒適地享受辦公生活的縫隙中，悄悄溜走，當你在舒適圈久了的時(shí)候，5年其實(shí)悄然就過(guò)去了，而你，可能還在原地踏步。

       三、外部展示思維帽

       作為技術(shù)骨干，除了在公司內部展現自己的技術(shù)實(shí)力，研發(fā)人也需要經(jīng)常找機會(huì )或創(chuàng )造機會(huì )在行業(yè)內的一些會(huì )議上，代表公司講解一些技術(shù)趨勢和公司的產(chǎn)品技術(shù)平臺或優(yōu)勢?；蛟S你認為這是自己的分外之事，或許你覺(jué)得自己不喜歡拋頭露面，或許你覺(jué)得這會(huì )讓你多付出幾個(gè)夜晚時(shí)間去準備演講稿，但要提醒你的是，戴上這頂思維帽，你的職業(yè)就會(huì )被打開(kāi)了多扇窗，某些好的機會(huì )，就會(huì )在某些時(shí)刻找上你，因為你無(wú)形中已經(jīng)在行業(yè)中樹(shù)立自己的個(gè)人品牌形象了。

       頂尖的人才，每個(gè)公司都是稀缺的，而研發(fā)人員更是核心人才中的核心，掌握技術(shù)機密，但偏偏很多搞研發(fā)的，心無(wú)旁騖，不諳世事，對外界事物漠不關(guān)心，潛心搞研發(fā)。專(zhuān)注肯定是好事情，也是專(zhuān)業(yè)能力的體現，但如果在符合公司規定的情況下，多為自己爭取一些公司外部拋頭露面展示自己的機會(huì )，那你的發(fā)展自然就比別人多了曝光，無(wú)論是公司內部還是外部的機會(huì )都會(huì )比同事多不少。

       萬(wàn)物互聯(lián)的自媒體時(shí)代，李茶常?？吹接行┘夹g(shù)大牛，自己開(kāi)了微信公眾號，對于行業(yè)內的一些技術(shù)前沿，經(jīng)常分享自己的洞見(jiàn)，收獲了許多的粉絲，這些文章也常常會(huì )被一些投資機構閱讀，也會(huì )被一些公司高層所看到，這未嘗不可也是展示自己實(shí)力的另一扇窗口。

       所以，無(wú)論你采用哪種方式對外展示自己，最重要的是，請開(kāi)始你的展示，立即行動(dòng)起來(lái)。

       四、內部關(guān)系思維帽

       什么關(guān)系最難處？當然是同事關(guān)系了，職場(chǎng)如戰場(chǎng)，這句話(huà)，一點(diǎn)都沒(méi)錯。當你的老板為你做年終考評的時(shí)候，他們一定會(huì )參考同事對你的評價(jià)。而當你要晉升到重要的領(lǐng)導崗位的時(shí)候，大多數公司都會(huì )對你進(jìn)行一個(gè)360度的反饋，打分的，依然是跟你緊密合作的同事。你做不做，怎么做，都時(shí)時(shí)刻刻影響這同事對你的態(tài)度。

       為什么這對研發(fā)人非常重要？因為許多研發(fā)人都是理工科出身，大家對理工科人才的刻板印象大多都是“自傲”、“傲氣”等詞語(yǔ)，加上許多研發(fā)人的確靠實(shí)力吃飯，不愿意去搞關(guān)系，因此，對于要晉升的研發(fā)人來(lái)講，這頂帽子可以為你擋去晉升途中的牛鬼蛇神，并且讓你的管理工作變得更加容易。

       3點(diǎn)建議：

       （一）放低姿態(tài)，對業(yè)務(wù)人員勿要居高臨下。一定要和銷(xiāo)售市場(chǎng)緊密合作，并且搞好關(guān)系，因為某種意義上，你們的成果是綁在一起，互相成就彼此的。

       （二）看一看卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》一書(shū)，你會(huì )有許多頓悟。

       （三）勿聽(tīng)是非，誤傳是非，切忌背后嚼舌根。

       這頂思維帽，和第一頂思維帽，也是相輔相成的，搞好關(guān)系，你研發(fā)的產(chǎn)品，能更準確地找準市場(chǎng)，銷(xiāo)售市場(chǎng)同事也能更好地展現能力銷(xiāo)售產(chǎn)品，而有了你的幫助，銷(xiāo)售市場(chǎng)人員也能更好地將技術(shù)展示給目標受眾，這不就是互相成就嗎？

       五、跨界發(fā)展思維帽

       所謂跨界發(fā)展思維帽，就是當你的職業(yè)生涯發(fā)展到一定的階段，有沒(méi)有思考過(guò)，我是否真的要在研發(fā)的道路上一條道走到黑？還有其他的職業(yè)發(fā)展路徑嗎？戴上這頂帽子，你就會(huì )看到更多可能的未來(lái)路徑。

       有的研發(fā)人員，在做項目的時(shí)候，發(fā)現自己更喜歡和客戶(hù)打交道，于是開(kāi)始轉型進(jìn)入了市場(chǎng)部，成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，也發(fā)展得風(fēng)生水起。而有的研發(fā)人員，經(jīng)過(guò)探索，發(fā)現自己在培訓方面更加擅長(cháng)，于是就成為企業(yè)大學(xué)的講師。另外也有一些研發(fā)精英，不走研發(fā)路線(xiàn)，轉向技術(shù)支持路線(xiàn)，與銷(xiāo)售協(xié)同征戰，而后成為公司的技術(shù)支持部門(mén)的核心領(lǐng)導層，也能實(shí)現自己的技術(shù)價(jià)值。

       六、創(chuàng )客發(fā)展思維帽

       不想當將軍的士兵不是好士兵。所謂創(chuàng )客發(fā)展思維，希望每個(gè)研發(fā)人，都能有一個(gè)創(chuàng )客夢(mèng)，并且通過(guò)自己有意識的技術(shù)積累，不斷思考有哪些可以改變行業(yè)甚至世界的一些新的技術(shù)路線(xiàn)。

       曾合作過(guò)一個(gè)研發(fā)工程師，非常有創(chuàng )新的想法，經(jīng)常能給一些老產(chǎn)品提供一些新的技術(shù)思路，并且在工作中常常去觀(guān)察一些行業(yè)痛點(diǎn)，找很多客戶(hù)去聊，進(jìn)而去發(fā)現一些潛在的需求。突然有一天，這位兄弟辭職了，半年之后搖身一變成為了某高科技公司的創(chuàng )始人，迄今已發(fā)展為500人規模的高科技公司，身價(jià)已然過(guò)億。

       從他的身上，我看到了幾點(diǎn)值得研發(fā)人學(xué)習的閃光點(diǎn)：

       （一）永遠比別人向前多走一步，堅持下來(lái)你會(huì )比同事獲得工作上更多的理解。

       （二）不要把研發(fā)思維局限與當前的產(chǎn)品或工作領(lǐng)域，把格局放大到更大的空間乃至整個(gè)世界。

       （三）永不言敗的**。

       好了，本文就到這里，希望對研發(fā)人能有所幫助或啟發(fā)。