他，將20多人的藥材公司，發(fā)展成2萬(wàn)名員工的中國 第一家滬市主板上市連鎖企業(yè)。
還是他，演繹“子并母”奇跡，首創(chuàng )“平價(jià)藥品超市”模式，全國上線(xiàn)5000家藥店，打造500億醫藥零售帝國。
“2020福布斯中國富豪榜”發(fā)布，他憑借134.1億元，居榜單第293位。
他就是高毅，益豐大藥房創(chuàng )始人。
演繹“子并母”奇跡
1968年，高毅出生于湖南的一個(gè)醫藥世家，父親在常德市某藥材公司工作，所以他從小就熟悉父親身上的藥香味，甚至能夠判斷出部分中藥。大學(xué)畢業(yè)后的高毅，放棄了體內的編制工作，而是選擇了經(jīng)商，做過(guò)鞋類(lèi)批發(fā)，也投資過(guò)煤礦，但大多數都以失敗告終。
1999年，因從小受益于父親的熏陶，高毅還是決定將從商之路調轉至醫藥領(lǐng)域。彼時(shí)，醫藥公司正面臨體制改革，高毅組織20多職工募集了10萬(wàn)元，以集體承包的名義包下了藥材公司下屬的分公司。至此，高毅正式進(jìn)入醫藥行業(yè)。
那時(shí)候的藥品銷(xiāo)售行業(yè)，面臨著(zhù)急需改革的三座大山：藥價(jià)虛高、品種少、服務(wù)差，高毅決定先從藥價(jià)虛高開(kāi)始做文章。在經(jīng)過(guò)調查之后，高毅發(fā)現傳統藥品批發(fā)主要是“高毛利低周轉”的經(jīng)營(yíng)模式，高達30%的毛利，他下定決心改革模式，將30%降為5%，因為價(jià)格優(yōu)勢，資金周轉快，藥品批發(fā)站第一年就有30多萬(wàn)的純利潤，而當時(shí)大部分批發(fā)站還處于虧損狀態(tài)。
2002年，藥材公司改制，高毅成功收購了已經(jīng)改制的母公司，組建了湖南德源醫藥有限公司，創(chuàng )造了“子并母”的奇跡，并將德源醫藥打造成為湘北最大的醫藥批發(fā)公司。
首創(chuàng )“平價(jià)藥品超市”
2001年，高毅在與親戚朋友交流的時(shí)候發(fā)現當時(shí)零售藥店的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。一個(gè)是他們寧愿舍近求遠去批發(fā)公司買(mǎi)藥，也不愿意去藥店買(mǎi)零售藥店；二是他們到倉庫的零貨區選藥，會(huì )買(mǎi)一大籃子回去。這些現象引發(fā)了高毅的思考：如果將批發(fā)公司倉庫搬出去，開(kāi)一個(gè)倉儲自選式的藥房，大家肯定會(huì )首選買(mǎi)藥。
同年，高毅首創(chuàng )了“平價(jià)藥品超市”模式，他打造的“中國平價(jià)第一店”益豐大藥房常德濱湖店開(kāi)業(yè)。2002年，高毅將這種模式在常德周邊迅速擴張，并逐步拓展湖南全省，他成立了湖南益豐大藥房連鎖有限公司。
2003年，高毅發(fā)現許多的藥品因為廣告和營(yíng)銷(xiāo)成本大，零售價(jià)與供貨價(jià)空間不大，藥房售賣(mài)的降價(jià)幅度還是不夠大，于是他想到了選用同類(lèi)功效的藥品，但價(jià)格低廉，這樣就能讓廠(chǎng)家、商家、顧客都能得到實(shí)惠，高毅稱(chēng)之為“三得利”經(jīng)營(yíng)模式。
憑借優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)模式，益豐藥房得到迅速擴張的有利條件，高毅迅速將益豐進(jìn)駐上海、湖北、南京、徐州、浙江等城市，創(chuàng )造了數地最大平價(jià)連鎖藥房的記錄。
2007年美國次貸危機，到2008年演變成為全球性的金融危機，中國出口大幅度下滑，經(jīng)濟增速放緩，在此背景下，高毅明白要想真正走得更遠、走得更穩健，需要借助外部資本的力量，他積極引進(jìn)資本，益豐藥房于2008年年底獲得外資2億元，是金融危機期間少數獲得外資的企業(yè)，標志著(zhù)益豐正式進(jìn)入資本市場(chǎng)。
資本介入后，高毅開(kāi)始迅速擴張全國市場(chǎng)布局，先后收購廣東韶關(guān)鄉親大藥房、河北新興大藥房，成功切入華南、華北市場(chǎng)。
看準電商風(fēng)口
如何降低上下游成本，真正做到惠及民生？高毅想到精細化、信息化管理模式，降低運營(yíng)支出。
說(shuō)干就干，高毅投資2億元建設4萬(wàn)多平米自動(dòng)化、信息化的現代物流中心于2012年投入使用，2013年，益豐大藥房電子商務(wù)平臺成功上線(xiàn)運營(yíng)，并連續蟬聯(lián)中國醫藥電商十強稱(chēng)號；2015年，益豐成功上市，成為中國 第一家滬市主板上市連鎖藥房。而高毅也憑借公司上市，一舉成為常德首富。
不僅如此，高毅看準電商風(fēng)口，借互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，在京東、天貓等平臺開(kāi)設旗艦店，也實(shí)現了在實(shí)體門(mén)店用手機支付寶買(mǎi)藥的O2O（線(xiàn)上線(xiàn)下）模式。
高毅認為，醫藥新零售的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，未來(lái)將以消費者為中心，通過(guò)線(xiàn)下與線(xiàn)上的深度結合，加上物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算等創(chuàng )新技術(shù)，構成新零售線(xiàn)上線(xiàn)下的一體化，通過(guò)O2O、B2C、B2B實(shí)現銷(xiāo)售的融合增長(cháng)。
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