互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)就是不斷將觸角向更廣領(lǐng)域延伸。這也是為什么政策已經(jīng)未雨綢繆地出臺《關(guān)于平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南》的意義吧。本文，我們無(wú)意點(diǎn)評社區團購，放眼更深處。
互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟可能具有破壞力
眼見(jiàn)它起高樓、宴賓客，眼見(jiàn)它形成巨大泡沫、轟然蒸發(fā)。這種風(fēng)險在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟里，并不覺(jué)得陌生。平臺經(jīng)濟對于資本市場(chǎng)信心的破壞力，在于拔苗助長(cháng)地擅長(cháng)制造新的不合理需求、不合理供給。這是一條歧途，往往與互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的正路在同一時(shí)期演進(jìn)。
以互聯(lián)網(wǎng)醫療舉例，自以為有效率、效益，但是屬于誰(shuí)的效率、效益？為誰(shuí)創(chuàng )造了具體價(jià)值？是否為可持續的價(jià)值？創(chuàng )業(yè)是要從行業(yè)、就業(yè)里打拼出來(lái)的，新平臺、新業(yè)務(wù)從一個(gè)穩態(tài)向另一個(gè)非穩態(tài)過(guò)程進(jìn)擊，代表著(zhù)新利益、新變化，易觸碰《關(guān)于平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南》。
互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟對供方市場(chǎng)的破壞力，在于同樣是拓展，開(kāi)城、開(kāi)戰從一開(kāi)始就裹挾著(zhù)泡沫式的價(jià)值內涵扭曲，更有甚者，將使一部分供方資源被利用，但絕大多數供方資源被無(wú)差別地拋棄、推向邊緣。這對于公平是比較直接的傷害，對于長(cháng)遠、可持續的效率好像一種鯨吞。
健康經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟矛盾
任何健康經(jīng)濟的供給，都可以被拆分為前臺、中臺和后臺這樣三個(gè)環(huán)節。從消極角度看，互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟目前擅長(cháng)在前臺“搞建設”，爭奪流量入口，卻可能在中臺、后臺“搞破壞”，踐踏競爭秩序?；卺t療、健康行業(yè)之復雜、之廣泛，互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟確實(shí)能“指哪打哪”。
“管辦一體”在醫改中，一般不是個(gè)褒義詞。但是，在《基本醫療衛生與健康促進(jìn)法》堅持醫療衛生事業(yè)公益性的大立場(chǎng)下，實(shí)體醫療衛生機構應被鼓勵內生式地提供互聯(lián)網(wǎng)醫院業(yè)務(wù)，因為互聯(lián)網(wǎng)醫療如果有明天，一定需要智慧及擔當，其中任何之一都是平臺經(jīng)濟缺少的。
健康經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的結合，不全是革命式的刺激，更需要漸進(jìn)式的改良，這種結合的兩大粘合劑是技術(shù)與市場(chǎng)。技術(shù)方面，一些新科技、新產(chǎn)品由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺推廣得很好。市場(chǎng)方面，筆者擔心：平臺的醫療資源原始為零，從陸上拼命往船上搬運，會(huì )釀成什么風(fēng)險？
理智地走適當差異化競爭的道路
伴隨《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫療服務(wù)醫保支付工作的指導意見(jiàn)》出臺，有解讀認為：對互聯(lián)網(wǎng)醫療、醫藥電商實(shí)則利空，對實(shí)體醫療衛生機構、實(shí)體零售藥店實(shí)則利好。筆者覺(jué)得這非常合理。在相當長(cháng)時(shí)期內，互聯(lián)網(wǎng)醫療、醫藥電商就是補充，而且只能做差異性競爭。
即便到發(fā)展特別成熟的階段，互聯(lián)網(wǎng)醫療、醫藥電商也無(wú)法發(fā)揮替代作用，這既是能力限制，也由本質(zhì)決定。“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”和“醫療+互聯(lián)網(wǎng)”是不同概念，“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”與醫藥電商間的區別有限。對“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”和醫藥電商來(lái)說(shuō)，適宜調整策略，積極策源新型發(fā)展：
一是保持營(yíng)利性，以商業(yè)站位去搶占商業(yè)流量用戶(hù)，比如互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟與健康保險業(yè)的纏磨綁縛；二是保持創(chuàng )造性，以戰略購買(mǎi)去摸索市場(chǎng)缺失效率，比如在牙科治療上開(kāi)發(fā)有利可圖且與用戶(hù)共贏(yíng)的商業(yè)模式；三是保持投機性，在新技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、慢性病管理等方面施加干預。
新業(yè)態(tài)也是新生態(tài)，行業(yè)不方便像技術(shù)那樣容易顛覆，即使不曾激烈，也有趨勢向好發(fā)展。從國際比較看，“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”和“醫療+互聯(lián)網(wǎng)”誰(shuí)也沒(méi)有爭勝，都實(shí)實(shí)在在為人民服務(wù)。
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