電子競技和互聯(lián)網(wǎng)醫療會(huì )有交點(diǎn)嗎？對陳厚俊來(lái)說(shuō)，答案是肯定的。
2000年，陳厚俊辭去公職，參加CPL QuakeⅢ（雷神之錘III）選拔賽IE大賽，并在大賽中奪得中國區冠軍，成為中 國 第 一位簽約的職業(yè)玩家。2003年退役后，陳厚俊一直在創(chuàng )業(yè)路上前進(jìn)探索，行業(yè)涉足金融、游戲、傳媒等，是一位敢于探索、勇于創(chuàng )新、決不言敗的創(chuàng )業(yè)者。
2015年前后，受困于痛苦的就醫經(jīng)歷，陳厚俊與老領(lǐng)導、好友岳義豐開(kāi)始思考如何借助互聯(lián)網(wǎng)的能力來(lái)提高患者就醫效率、緩解醫療資源不平衡等醫療行業(yè)痛點(diǎn)等諸多問(wèn)題。擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的兩人，一拍即合，義者仁心，“義幻醫療”應運而生。
2015年10月25日，成都義幻醫療科技有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)義幻醫療）落地成都。
電子競技和互聯(lián)網(wǎng)醫療在邏輯上有很多相通之處。電子競技的核心是手腦結合。而在互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域，手是營(yíng)銷(xiāo)能力和產(chǎn)品能力的表現，腦是企業(yè)發(fā)展方向和獨到行業(yè)見(jiàn)解的掌控者和輸出者。“手和腦決定了公司成長(cháng)天花板的高低。” 兩者的相同之處在于，電子競技的每個(gè)瞬間都需要大腦進(jìn)行快速決策和手部的精準執行，企業(yè)也是如此。對行業(yè)變化保持高度的敏感度和靈活應變的企業(yè)機制才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征。
立足公立醫院，形成閉環(huán)的就醫場(chǎng)景產(chǎn)品矩陣
義幻醫療立足“資源在醫院、品牌在醫院、百姓認醫院”的醫療國情,致力于為醫療機構、區域公立醫院體系制定全方位、系統化的“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”解決方案。差異化的產(chǎn)品定位、優(yōu)質(zhì)的資源支持、深厚的行業(yè)經(jīng)驗，讓義幻醫療成為國內的智慧醫院和互聯(lián)網(wǎng)醫院運營(yíng)商。
創(chuàng )業(yè)初期，公司核心管理團隊扎根醫院，在各個(gè)醫療場(chǎng)景進(jìn)行全面細致的調研，仔細揣摩和了解整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，借助政策的助力謀定而動(dòng)。接近五年發(fā)展，義幻醫療團隊得到大量擴充，并在西安、西寧、西藏設立了分公司，在北京、深圳、武漢等地建有分支機構，業(yè)務(wù)觸角延伸至全國20余個(gè)省區直轄市。
目前，義幻醫療主營(yíng)產(chǎn)品囊括了智慧醫院建設整體解決方案、互聯(lián)網(wǎng)醫院建設方案、電子健康卡技術(shù)方案、電子處方流轉平臺等等，已形成豐富的服務(wù)、產(chǎn)品矩陣：
義幻醫療業(yè)務(wù)圖（圖片來(lái)自企業(yè)）
近年來(lái)，義幻醫療堅持和公立三甲醫院共同探索“管理+技術(shù)”互相匹配的創(chuàng )新模式，并在每一步行進(jìn)過(guò)程當中把握國家政策脈絡(luò )，與省、市級衛生健康主管部門(mén)保持高度聯(lián)動(dòng)，至2020年4月，義幻醫療已與全國70余家三甲醫院、超過(guò)300家醫療機構達成合作。
帶著(zhù)創(chuàng )新思維牽手四川大學(xué)華西第二醫院
2014年，義幻醫療接手首 個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”項目——四川大學(xué)華西第二醫院（華西婦產(chǎn)兒童醫院）的互聯(lián)網(wǎng)醫院建設。
四川大學(xué)華西第二醫院是西南地區規模最大的婦女兒童專(zhuān)科醫院，在智慧醫院、互聯(lián)網(wǎng)醫院、區域醫聯(lián)體服務(wù)門(mén)戶(hù)的建設上具備高度開(kāi)放的思維及創(chuàng )新的能力。義幻醫療耗時(shí)一年與院方進(jìn)行了調研、交流，制定了周密的產(chǎn)品規劃。陳厚俊坦言，互聯(lián)網(wǎng)醫院的建設需要醫院不同層級的科室、部門(mén)高效協(xié)作，如何讓他們快速發(fā)揮效率和優(yōu)勢，是義幻醫療這一年的主要工作內容。
第二年，義幻醫療與院方信息中心人員在沒(méi)有案例可循的情況下，將創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統的HIT流程進(jìn)行融合，在全國率先搭建了基于微信生態(tài)的全流程便捷就醫服務(wù)。2016年，川大華西婦女兒童互聯(lián)網(wǎng)醫院正式上線(xiàn)啟動(dòng)，標志該院實(shí)現全流程網(wǎng)上就醫服務(wù)，并下沉優(yōu)質(zhì)醫療資源，開(kāi)啟了“互聯(lián)網(wǎng)+醫療”的新模式。
四川大學(xué)華西婦女兒童互聯(lián)網(wǎng)醫院是第一家使用微信生態(tài)優(yōu)化管理流程的智慧醫院，全院近3000名員工已全部入駐醫互通平臺，院內80%的管理流程互聯(lián)網(wǎng)化，月均節約紙張7000～12000張，效率提升7～8倍。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫院平臺，院內260余名醫生的診室已互聯(lián)網(wǎng)化，服務(wù)患者73.3萬(wàn)人次，人均服務(wù)2789名患者。
繼智慧醫院、互聯(lián)網(wǎng)醫院平臺之后，義幻醫療又與四川大學(xué)華西第二醫院就建設華西婦幼醫聯(lián)體云平臺達成一致, 項目已獲得四川省衛生健康委批復的試點(diǎn)許可。該項目是以電子居民健康卡為核心的醫聯(lián)體云平臺解決方案，以形成區域型、縱深型緊密醫聯(lián)體。
義幻醫療大事記（動(dòng)脈網(wǎng)制圖）
互聯(lián)網(wǎng)醫療被沖上云端，莫被數據迷了眼
新冠肺炎疫情加速催生了互聯(lián)網(wǎng)醫療巨大的用戶(hù)需求和應用場(chǎng)景：互聯(lián)網(wǎng)醫院平臺通過(guò)開(kāi)通線(xiàn)上發(fā)熱門(mén)診、門(mén)特服務(wù)等為 “宅家抗疫”的人群提供病情指導、心理咨詢(xún)，對緊缺醫療資源進(jìn)行了有力補充；信息科普平臺通過(guò)實(shí)時(shí)的疫情傳遞、知識普及，增強大眾的健康防范意識；藥品電商平臺則以“無(wú)接觸”方式及時(shí)送上急需的藥物，通過(guò)線(xiàn)上平臺預約口罩的方式輔助各類(lèi)人群的分流和診治。
針對互聯(lián)網(wǎng)醫院用戶(hù)在近期呈幾何式增長(cháng)的現象，陳厚俊表達了他的一個(gè)想法。疫情讓互聯(lián)網(wǎng)醫院在極短的時(shí)間內迎來(lái)了大量新用戶(hù)，表面看起來(lái)很美好，但這些用戶(hù)是否能夠真正沉淀下來(lái)呢？在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫院作為嚴肅性醫療服務(wù)的代表性形態(tài)，其本質(zhì)在于解決患者的需求，實(shí)力和可持續性只取決于醫院本身的學(xué)術(shù)和學(xué)科水平，更多依靠的是在醫療體制下的合法合規、安全性和可持續性?；ヂ?lián)網(wǎng)醫療平臺。陳厚俊說(shuō)到：“我們應該理智地看待，不應被數據迷花了眼。”
據了解，義幻醫療短期內將通過(guò)“咨詢(xún)+管理+技術(shù)”并行的方式，盤(pán)活至少10-15家公立三級以上醫院的管理活性，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)醫院能夠在符合醫院自身情況下，達到自主運轉的狀態(tài)。“真正讓互聯(lián)網(wǎng)醫院成為醫院在互聯(lián)網(wǎng)上的第二個(gè)品牌門(mén)戶(hù)及服務(wù)機構。而不是一個(gè)形式工程。”
展望未來(lái)，義幻醫療將堅持以公立醫院為核心戰略，通過(guò)對公立醫療體系的挖掘，尤其是優(yōu)質(zhì)的二級、三級醫院，讓更多的醫院擁有自己的自主運營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)醫院門(mén)戶(hù)，將醫院的流程服務(wù)、診療業(yè)務(wù)、醫聯(lián)體及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)醫院上不斷集群，并通過(guò)行之有效的方式進(jìn)行資源的合理化運用和不斷地迭代、重塑整個(gè)公立醫療體系。
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