3月31日，日本知名醫療科技機構JBC正式上線(xiàn)阿里云新冠肺炎AI診斷技術(shù)，開(kāi)始向日本醫院提供這一服務(wù)，幫助醫生通過(guò)CT影像快速進(jìn)行新冠肺炎篩查。
這是新冠疫情下阿里健康戰“疫”的最新進(jìn)展。疫情期間，阿里健康可謂全面出擊：阿里云的算力、達摩院的AI走進(jìn)了抗疫一線(xiàn)，在疫情咨詢(xún)、藥物研發(fā)、病毒基因分析、臨床診斷等多個(gè)環(huán)節投入使用；阿里健康陸續上線(xiàn)了疫情科普、疫情地圖，在線(xiàn)問(wèn)醫平臺等產(chǎn)品；阿里健康為慢病患者提供“買(mǎi)藥不出門(mén)”、上線(xiàn)“湖北地區缺藥登記”專(zhuān)區等服務(wù)，在支付寶上線(xiàn)海外華人在線(xiàn)健康咨詢(xún)平臺，目前已有數十萬(wàn)海外華人使用該服務(wù)。
在全面出擊抗擊疫情的亮眼表現背后，是阿里健康全面升級。
此前，3月15日晚，阿里健康發(fā)布公告，公司董事會(huì )委任朱順炎擔任首席執行官、執行董事兼董事會(huì )主席。阿里健康方面表示，這將為面向未來(lái)的創(chuàng )新加強組織保障和投入，助力加速全社會(huì )醫療健康領(lǐng)域的數字化“新基建”。
阿里布局健康賽道已有多年。
早在2014年，阿里收購中信旗下的二十一世紀，同年10月，更名為阿里健康，正式宣告阿里進(jìn)軍健康賽道。
2017年，馬云在達沃斯論壇再提雙H戰略(health&happiness)，將健康視為阿里未來(lái)兩大戰略的一翼，更是直接顯示出阿里在健康賽道的雄心。
“入局”后的數年間，在阿里巴巴集團的支持下，阿里健康不斷加碼。例如，完成對天貓平臺“藍帽子”保健食品業(yè)務(wù)的收購，形成健康產(chǎn)品銷(xiāo)售的這一營(yíng)收支柱；與多家醫院達成合作，為患者提供從掛號、問(wèn)診至購藥的一站式服務(wù)。加上原有的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，阿里健康逐漸形成了線(xiàn)上線(xiàn)下一體的醫藥健康服務(wù)體系。與此同時(shí)，來(lái)自阿里巴巴的支持，也為阿里大健康布局提供了更大想象的空間，如，去年阿里巴巴完成對愛(ài)康國賓、美年大健康等線(xiàn)下健康機構的并購入股，加強了健康服務(wù)的縱深。
而近幾年，隨著(zhù)阿里云、達摩院的技術(shù)加持，阿里健康不斷看到催生新產(chǎn)業(yè)應用的可能性，進(jìn)而從“互聯(lián)網(wǎng)+”醫療實(shí)現全面升維。
例如，2018年，阿里健康與阿里云共同加強在圖像識別、生理信號識別、知識圖譜構建等能力的建設，迅速夯實(shí)了智慧醫療基礎。
尤為值得提及的是，專(zhuān)注于基礎研究的達摩院，讓阿里健康看到了底層創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)土壤深度結合，不斷蝶變的巨大可能。
達摩院擁有全球領(lǐng) 先的AI實(shí)力。截至2019年9月，達摩院在國際頂級學(xué)術(shù)會(huì )議上累計發(fā)表近450多篇論文，在自然語(yǔ)言處理、智能語(yǔ)音、視覺(jué)計算等領(lǐng)域算法奪得40多項世界第一。在醫療AI領(lǐng)域，達摩院也深耕多年，在多次世界大賽中奪魁。其中，2017年7月，在Luna 16肺結節篩查比賽中獲得世界第一，2019年2月，在MICCAI LiTS 肝 臟和肝結節比賽中獲得三項世界第一。
此次疫情中，達摩院醫療AI可謂厚積薄發(fā)：疫情爆發(fā)后，達摩院CT影像AI已在湖北、上海、廣東、江蘇、安徽等16個(gè)省市的168家醫院落地，已診斷34萬(wàn)臨床病例；達摩院全基因分析平臺也迅速在浙江疾控中心、武漢金銀潭醫院等落地，大大縮短了疑似病例基因分析的時(shí)間。
人工智能可為精準醫療提供答案，因此被視為醫療健康行業(yè)顛覆式創(chuàng )新的必由之路。業(yè)界觀(guān)察者認為，達摩院醫療AI的大放異彩為阿里健康的變局打開(kāi)了新的“棋眼”，為其未來(lái)提供了巨大的想象空間。
阿里健康的升級，便發(fā)生在這些技術(shù)加持帶來(lái)的業(yè)務(wù)應用全面爆發(fā)的背景下。
在技術(shù)創(chuàng )新的加持下，目前，加上早期以醫藥電商業(yè)務(wù)為代表的藥品流通網(wǎng)絡(luò )，阿里健康的業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了區域醫療云、醫療人工智能、互聯(lián)網(wǎng)醫療、藥品流通網(wǎng)絡(luò )、藥品追溯系統、電子健康檔案六大板塊。
阿里健康的六大業(yè)務(wù)板塊跨度巨大，甚至可以被視為完全不同的“物種”。但是，如果讓這些“物種”交織融合，便可形成生機勃勃的生態(tài)體系，這將為諸如醫療AI等前沿技術(shù)催生新應用提供源源不斷的養分和動(dòng)力。
這次疫情便是最 好 的證明：這個(gè)多維、共生、高度協(xié)同的醫療“經(jīng)濟體”，大大提升診斷、手術(shù)、零售、慢病管理、公共健康管理等各方面的效率，由此迅速為多個(gè)場(chǎng)景的醫療健康需求提供了解決方案。這便是面對十萬(wàn)火急的疫情防控任務(wù)，阿里健康能夠全面出擊的根本所在。
事實(shí)上，由于醫療健康行業(yè)的復雜性，停留在對用戶(hù)的淺層連接，或只是在單一系統上打補丁，被認為是互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)止步不前的關(guān)鍵。此次阿里健康升級，從行業(yè)里一貫的垂直“打柱子”，變?yōu)闄M向“搭臺子”，致力于構建服務(wù)于全行業(yè)的醫療健康基礎設施。
業(yè)界觀(guān)察者認為，朱順炎掛帥阿里健康，其進(jìn)一步強化醫療“經(jīng)濟體”內部協(xié)同，加速阿里健康新基建的意味不言而喻。
事實(shí)上，阿里構建健康新基建的技術(shù)支撐已經(jīng)水到渠成。
過(guò)去20年，阿里巴巴打造了云計算、數據智能、智聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)協(xié)同技術(shù)組成的新基礎設施。這套數字經(jīng)濟的基礎設施，在此次疫情期間展現出強大的支撐力。在這套新基建的基礎上，搭建起了支撐數億人防控疫情、復產(chǎn)復工的數字防疫系統。阿里健康的變局，正是阿里數字經(jīng)濟基礎設施在醫療健康行業(yè)的落地與實(shí)踐。
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