與許多藥企的“復興計劃”一樣，賽諾菲首席執行官Paul Hudson為該公司制定的“藍圖”也包括一些大幅削減成本的舉措。在近日的投資者活動(dòng)上，該公司高管表示，公司的目標是到2022年實(shí)現節省開(kāi)支20億歐元。今年預計將節省6億歐元。
削減成本的細節尚未全部披露，但簡(jiǎn)而言之，就是削減支持職能部門(mén)的工作崗位、縮減制造業(yè)預算、收緊采購等。
日前，賽諾菲宣布了一項重大舉措，簡(jiǎn)化與再生元之間的抗體合作，將其重組成基于特許權使用費的協(xié)議。根據擬議的重組方案，賽諾菲將獲得類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎抗體藥物Kevzara的全球獨家權利以及PCSK9抑制劑類(lèi)降膽固醇藥物Praluent在美國以外市場(chǎng)的獨家權利。雙方全權負責各自負責區域的開(kāi)發(fā)和商業(yè)化費用。重組后，雙方與抗炎藥Dupixent相關(guān)的合作仍保持不變。
此次協(xié)議重組，突顯了賽諾菲對快速增長(cháng)產(chǎn)品Dupixent的專(zhuān)注加大以及對Praluent和Kevzara的“去優(yōu)先化”。整編后兩種藥物的商業(yè)團隊將節省一些資金，盡管賽諾菲并沒(méi)有透露有多少銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)人員面臨裁員。
同時(shí)，賽諾菲還宣布將停止糖尿病和心血管疾病領(lǐng)域的研發(fā)工作，這些削減預計到2022年將節省5億歐元。當被問(wèn)及“去優(yōu)先化”是否會(huì )裁減研發(fā)人員時(shí)，Paul Hudson表示，要解決這些細節“為時(shí)過(guò)早”。
賽諾菲的另一個(gè)目標是通過(guò)談判更優(yōu)惠的價(jià)格和更好地管理需求，通過(guò)“明智的消費”在采購方面實(shí)現更大的節約——到2022年節省10億歐元。除了這兩個(gè)目標，賽諾菲還計劃從“卓越運營(yíng)——提高生產(chǎn)效率和員工生產(chǎn)力”方面節省5億歐元。
賽諾菲首席財務(wù)官Jean-Baptiste de Chatillon表示，公司預計今年將裁減8%的支持人員，并計劃將該類(lèi)人員比例降至20%。賽諾菲CEO Paul Hudson則表示，在他來(lái)到這家藥廠(chǎng)任職前，裁減支持人員的工作就已經(jīng)在進(jìn)行了。
截至2018年底，賽諾菲在全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和支持職能部門(mén)共雇傭了2.1萬(wàn)多人，不過(guò)目前尚不清楚這些職位中究竟有多少會(huì )受到影響。
賽諾菲高管們表示，截至9月，運營(yíng)成本在2019年下降了0.7%，而這方面近年來(lái)的平均增幅在4.8%。賽諾菲預計，2019年將節省開(kāi)支6億歐元。
此外，賽諾菲計劃精簡(jiǎn)其成熟藥品組合，目前該組合中約有300種產(chǎn)品。其中一些藥品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)很有限，甚至維持成本高于其帶來(lái)的收入，因此賽諾菲計劃在2025年前將成熟藥品組合中的產(chǎn)品數量減少至約100種。
節省下來(lái)的資金中，有一部分可能會(huì )被部署到賽諾菲正在加大的項目中——罕見(jiàn)病和腫瘤學(xué)。而公司的整體人員編制計劃，Paul Hudson表示，將在能夠取得成功的部分業(yè)務(wù)上增加職位，并在其他業(yè)務(wù)上減少職位。他還補充稱(chēng)，賽諾菲目前還不知道如何進(jìn)行平衡，將在未來(lái)幾周和幾個(gè)月研究細節。
參考來(lái)源：How will Sanofi save €2B? Chopping support staff and 'smart' purchasing, for 2
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