近年來(lái)，縱觀(guān)周?chē)闹扑幤髽I(yè)，小到數十人的公司，大到上千人的集團，其員工的不斷跳槽、辭職似乎都已經(jīng)成了業(yè)內常態(tài)。尤其是進(jìn)入2019年，在一致性評價(jià)、帶量采購等政策的影響下，我國醫藥企業(yè)的人才變動(dòng)更為明顯。不論是剛招進(jìn)來(lái)一兩年的畢業(yè)生，還是干了4、5年的員工，經(jīng)常以個(gè)人原因，突然離職，實(shí)在是一件令人惋惜又困擾的事。
事實(shí)上，這種頻繁的人員流動(dòng)不僅在藥企常有發(fā)生，在眾多制藥裝備企業(yè)中也并不少見(jiàn)，時(shí)不時(shí)就能聽(tīng)到同行在抱怨手下的人留不住，今天這個(gè)走了，明天那個(gè)又走了，就算用高薪都可能留不住人。那制藥裝備行業(yè)企業(yè)面對這一情況到底該怎么做，才能留住人才呢？
其實(shí)，這得先從企業(yè)傳統的留人方式上進(jìn)行分析。按照傳統的方法企業(yè)留人一般有三種形式，待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。但放眼國內企業(yè)，這三種效果似乎都不明顯。這主要是因為制藥設備行業(yè)作為一門(mén)涉及到藥學(xué)，尤其是集制藥工藝學(xué)以及生物技術(shù)、金屬材料學(xué)、機械原理、電工學(xué)、制冷技術(shù)、暖通技術(shù)、液壓與氣動(dòng)技術(shù)、計算機等眾多技術(shù)為一體的的綜合性應用學(xué)科，其技術(shù)工作難度高，需要具備長(cháng)期且豐富的經(jīng)驗積累，很多年輕人無(wú)法堅持，企業(yè)自然也留不住。
此外，現在更多人看中的是眼前的利益和發(fā)展前途，錢(qián)太少？走人！不給升職？走人！打感情牌，在快節奏的當今社會(huì )已經(jīng)越來(lái)越不奏效了。有句老話(huà)其實(shí)說(shuō)的有一定道理，員工離職一般就兩個(gè)原因，一是錢(qián)沒(méi)給到位，二是干的不爽。當用高薪都難以留住人的時(shí)候，如何讓員工干的爽，就成為企業(yè)能否留住人的關(guān)鍵。
據了解，目前，不少?lài)鴥戎扑幯b備企業(yè)在人才梯隊的招、訓、培、練上下足了功夫。除了用更有競爭力的薪資待遇、職位來(lái)吸引人才外，還通過(guò)未來(lái)全新職業(yè)的發(fā)展機會(huì )、崗位培養、技術(shù)進(jìn)修等條件，來(lái)留住更多專(zhuān)業(yè)化人才，以期組建更強大、穩定的人才團隊，助力企業(yè)發(fā)展更穩健。例如，有企業(yè)在完善培訓機制的同時(shí)，還特意針對專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)設干部培訓班，每年投入百萬(wàn)元的培訓費用。同時(shí)，其公司為了方便技術(shù)人才招的聘，專(zhuān)門(mén)在人才匯聚的城市設立公司，挖掘符合需求的技術(shù)型人才。
除此之外，還有某企業(yè)專(zhuān)門(mén)成立工匠培訓中心，選聘培訓師、制訂培訓計劃、組織相關(guān)員工學(xué)習。甚至，還特意委派員工去德國Romaco集團旗下的Kilian交流學(xué)習，在領(lǐng)略德國制造魅力的同時(shí)，深入了解德國的工匠**。
目前，制藥裝備行業(yè)中人才需求還非常旺盛，并且有很大的缺口，加上機器開(kāi)始替代技工方式的出現，未來(lái)將需要更多專(zhuān)業(yè)性人才來(lái)配合。而從行業(yè)整體上來(lái)看，未來(lái)，制藥裝備企業(yè)間的競爭也不再主要是技術(shù)上的競爭，更將是人才上的競爭，各個(gè)崗位上的人才將會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，誰(shuí)能擁有更多的人才，就代表?yè)碛辛烁鼜姷母偁幜Α?/p>
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