隨著(zhù)人口老齡化加劇、消費理念升級，以及相關(guān)利好醫改政策的支持下，我國醫療需求穩定增長(cháng)。不少業(yè)內人士都認為，醫藥行業(yè)仍然具備很強的投資性?xún)r(jià)比。2019年，雖然受帶量采購、醫?？刭M等政策的影響，醫藥行業(yè)格局不斷重塑，但部分細分領(lǐng)域依然有望保持高景氣。例如，有人士認為，中國原料藥或將迎來(lái)黃金發(fā)展期，未來(lái)至少能夠維持5到10年的發(fā)展空間。
機遇往往和挑戰并存。當前，藥企面臨的不僅是政策方面的壓力，還需要應對生產(chǎn)成本、供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量上的挑戰。尤其是在帶量采購政策落地后，藥企的精益化生產(chǎn)和管理變得至關(guān)重要。
所謂精益化生產(chǎn)，其核心是指以更小的資源投入，創(chuàng )造出更多的價(jià)值，為客戶(hù)提供產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。而精益化管理的關(guān)鍵，在于藥企的生產(chǎn)計劃。業(yè)內指出，藥企的生產(chǎn)計劃除了受物料供應、銷(xiāo)售波動(dòng)、偏差、飛行檢查、環(huán)保安全問(wèn)題、藥典、標準更新升版造成的工藝變動(dòng)等因素影響以外，如果設備落實(shí)響應不到位，或者設備不注重維護保養，藥企的生產(chǎn)計劃也會(huì )受到影響。
設備是制藥的專(zhuān)用設備，維護保養工作是為了延長(cháng)設備的使用壽命，保持生產(chǎn)穩定運行。但據業(yè)內反映，很多藥企都沒(méi)有維護保養設備的計劃。“都是設備壞了才想起來(lái)修，平時(shí)根本沒(méi)什么維護保養”“基本不重視設備預防性維護”“舍不得錢(qián)買(mǎi)好設備，幾乎都是事后維修”“一說(shuō)花錢(qián)就頭大”...諸如此類(lèi)，可見(jiàn)很多藥企在花錢(qián)維護保養方面存在一個(gè)糾結點(diǎn)。
有制藥人表示，不愿意花錢(qián)維護保養設備，是企業(yè)考慮成本的回報問(wèn)題。“設備更新?lián)Q代很快，產(chǎn)能出來(lái)，并不代表都能銷(xiāo)售，好的項目一窩蜂的做，永遠都是產(chǎn)能過(guò)剩，設備成本能否撈回來(lái)，就成了未知數，所以也不怎么敢太大投資。另外，可持續發(fā)展戰略太差，舊設備不能通過(guò)改進(jìn)，達到新設備的功能，只有大換血。”
“可能跟藥企賺得多少也有關(guān)吧，其實(shí)見(jiàn)過(guò)不少利潤高的藥廠(chǎng)老板，還是很舍得投入的。”也有制藥人如是表示。
還有觀(guān)點(diǎn)認為，不全是“錢(qián)”的問(wèn)題，而是管理者或者老板的觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。“我相信對于大部分藥企而言，這些錢(qián)肯定是有的。不管怎么說(shuō)，藥企都是一個(gè)利潤不錯的行業(yè)。重視的程度不在于你花多少錢(qián)，而在于你愿意拿出多少錢(qián)來(lái)做設備的維護保養。”
誠然，藥企需要考慮投入產(chǎn)出的問(wèn)題，為了讓企業(yè)生存下去得保持足夠的利潤。但設備就像人的身體或者“愛(ài)車(chē)”，如果不注意維護和保養，總會(huì )有出故障的一天。從長(cháng)遠來(lái)看，維護保養設備是保障生產(chǎn)穩定運行的關(guān)鍵。
筆者了解到，“心有余而力不足”也是一些藥企存在的問(wèn)題。由于國內很多的維修人員和操作人員培訓不到位，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有限，對于設備的維護和保養水準較低。對此，藥企應加強培訓強度和專(zhuān)業(yè)度，提高維護保養設備的水平，才能讓設備保持更長(cháng)久的運行。
口頭的號召不如實(shí)際的行動(dòng)，在醫藥行業(yè)結構不斷重塑的過(guò)程中，更考驗的是藥企的精益化生產(chǎn)管理能力，因此企業(yè)亟待重視維護保養設備，脫離野蠻生長(cháng)狀態(tài)。
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