隨著(zhù)醫藥分家、兩票制等政策的持續推進(jìn)，不少藥企業(yè)績(jì)承壓，開(kāi)始通過(guò)轉型其他領(lǐng)域的方式“另謀出路”。雖然戰略本身無(wú)可厚非，但近期以來(lái)不少收購醫院的藥企卻出現了被醫院“連累”的情況，對此，業(yè)內表示，醫療領(lǐng)域回報期長(cháng)，短時(shí)間內難以獲得豐厚回報，因此上市藥企收購還需要冷靜客觀(guān)分析。
就今年上市藥企收購醫院的案例來(lái)看，例如，4月26日，盈康生命發(fā)布公告稱(chēng)，公司完成了對謝祥先持有的重慶華健友方醫院有限公司51%股權的收購，總價(jià)值為1.33億元。
此舉將助力公司持續拓展醫療健康產(chǎn)業(yè)，也是盈康生命自收購友誼醫院75%股權及杭州中衛醫院股權后，在西南地區醫療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)布局的又一重要舉措。
另外，嘉應制藥在今年3月份投資康慈醫院，總投資款為人民幣3531萬(wàn)元，增資完成后，嘉應大健康持有康慈醫療18.55%的股權。
公司表示， 一方面是為了加快嘉應制藥對醫療服務(wù)領(lǐng)域的布局，為投資興辦醫院積累經(jīng)驗并奠定基礎。另一方面，公司欲充分利用資本市場(chǎng)為康慈醫療注入戰略資源，滿(mǎn)足其資金需求以及業(yè)務(wù)需要，實(shí)現雙方發(fā)展與規劃的有效融合與協(xié)同。
在“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的同時(shí)，也有一些藥企開(kāi)始“賣(mài)”醫院。例如，1月17日，仙琚制藥發(fā)布公告，因口腔醫療服務(wù)業(yè)與公司長(cháng)期發(fā)展戰略方向不一致，擬轉讓子公司持有的哼哈口腔醫院全部股權。
為什么要轉讓醫院？該藥企表示，主要是口腔醫療服務(wù)業(yè)與公司長(cháng)期發(fā)展戰略方向不一致，轉讓是出于優(yōu)化資產(chǎn)結構，進(jìn)一步整合資源，聚焦主業(yè)考慮。
實(shí)際上從財務(wù)數據來(lái)看，哼哈口腔醫院也沒(méi)有給仙琚制藥帶來(lái)很好的回報。截至2018年8月31日，哼哈口腔醫院資產(chǎn)總額869.75萬(wàn)元，負債總額320.03萬(wàn)元，凈資產(chǎn)549.72萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)收入315.95萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤為-130.05萬(wàn)元，凈利潤為-118.15萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~-91.38萬(wàn)元。
業(yè)內表示，醫療行業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，醫院運行中的基建、大型醫療設備等，都需要大量資金投入支撐運行。
同時(shí)，醫院具有很強的區域性，很多醫院都是服務(wù)于所在區域的百姓，因此被收購以后，短期內想要大幅度提升營(yíng)業(yè)收入存在難度。
另外，大部分上市藥企投資的醫院都是綜合性醫院，想要重新打造品牌需要很大的投入、回報期長(cháng)。而專(zhuān)科醫院聚焦于某些科室，尤其是在品牌建設方面更具優(yōu)勢，因此比起綜合性醫院，專(zhuān)科醫院或是更好的投資選擇。
總的來(lái)看，上市藥企想要轉型的戰略并沒(méi)有問(wèn)題，但收購醫院這類(lèi)考慮還需要客觀(guān)冷靜分析，千萬(wàn)不要一時(shí)頭腦發(fā)熱“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，到頭來(lái)，收購的一方反而成為“燙手山芋”，連累公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)。
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