他說(shuō)自己是醫藥行業(yè)的老兵,，也是投資領(lǐng)域的新人。中國生物醫藥產(chǎn)業(yè)正處在質(zhì)量提升的攻堅期，要如何平衡好資本與創(chuàng )新是他反復思考的關(guān)鍵問(wèn)題。他堅信，未來(lái)3至5年中國會(huì )出現一個(gè)市值上千億美金的醫藥公司！他就是元生創(chuàng )投的高級合伙人：李國春博士。
醫藥老兵，投資新人
在加入元生創(chuàng )投之前，李國春博士一直在國際知名生物醫藥企業(yè)諾華負責藥物早期研發(fā)工作十余年?；貒?，他擔任了哈爾濱譽(yù)衡藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理一職。今年4月份，李國春博士辭去譽(yù)衡藥業(yè)的工作，并做出了一個(gè)重要的決定——跨界基金投資行業(yè)。在接受生物探索專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，李國春博士坦言，在哈爾濱譽(yù)衡藥業(yè)的那四年，也正是中國藥品改革翻天覆地的四年。他見(jiàn)證了中國生物醫藥行業(yè)從早期偏重于基礎工藝開(kāi)發(fā)到如今擁有一定規模的創(chuàng )新變化。作為一個(gè)醫藥老兵，李國春博士深知醫藥研發(fā)過(guò)程中的困難與瓶頸，他跨界轉行的初衷就是想要充分利用自己曾經(jīng)在跨國企業(yè)和上市公司的豐富經(jīng)驗去幫助更多的早期創(chuàng )業(yè)者，將中國生物醫藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新做大做強。
跨界轉行需要的不僅僅是勇氣，還有工作重點(diǎn)的轉變。李國春博士告訴生物探索，之前他的研發(fā)工作偏向于研究靶點(diǎn)治療，在轉向制藥工業(yè)界時(shí)得學(xué)習如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，而如今做基金投資則更要注重找到具有差異化的創(chuàng )新項目。“在中國醫藥行業(yè)不斷變化的大潮面前，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)者還是投資機構都需要有一個(gè)轉變。以往我們投資更聚焦于明星團隊，注重產(chǎn)品開(kāi)始的立項情況。”李國春如是說(shuō)道，認一個(gè)好的概念更需要從兩端去考慮。
打造生物醫藥生態(tài)圈
李國春博士具體講道，從一端創(chuàng )業(yè)者的角度來(lái)說(shuō)，大家經(jīng)歷過(guò)早期扎堆研究的亂象后，應該放寬視野看到如今中國臨床多樣化的需求，形成差異化競爭，而不是空講所謂的熱點(diǎn)。同樣，對于投資機構而言，每個(gè)基金也要有自己的特色。原先尋找明星團隊投資的思想需要有所轉變，現在的投資趨勢更多的是在看清行業(yè)發(fā)展趨勢變化的基礎上進(jìn)行差異化投資。在這個(gè)過(guò)程中，與創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行互通有無(wú)的溝通至關(guān)重要，投資人與專(zhuān)業(yè)者之間進(jìn)行資源的互動(dòng)分享以解決創(chuàng )業(yè)團隊的痛點(diǎn)，同時(shí)也能夠幫助投資人看到后期資源的互動(dòng)聯(lián)系，進(jìn)而打造出醫藥生態(tài)圈的概念。
從另一端來(lái)看，李國春博士表示要把目光往后聚焦。近五年來(lái)，由于種種原因，很多創(chuàng )業(yè)者更關(guān)注的是如何將產(chǎn)品推向臨床，這也是造成很多產(chǎn)品扎堆出現的原因。隨著(zhù)國家政策的改變，國家對生物醫藥產(chǎn)業(yè)加強了監管力度，同時(shí)也允許國外早期的臨床產(chǎn)品進(jìn)入國內，這對于創(chuàng )業(yè)者而言又是一個(gè)更大的挑戰。李國春博士認為對于基因投資機構而言，關(guān)注行業(yè)后端的變化尤為重要。而這當中，李國春博士認為，投資機構應該在前期立項與后面行業(yè)變化之間起到好橋梁的作用。
放眼當下中國的創(chuàng )投行業(yè)，已經(jīng)從之前嬰幼兒期開(kāi)始慢慢學(xué)習如何走路。在李國春博士看來(lái)，如今投資機構是以相對市場(chǎng)化的方式找專(zhuān)業(yè)GP去來(lái)促使整個(gè)生物醫藥行業(yè)的發(fā)展。他說(shuō)道，“元生創(chuàng )投也想在新的形勢下，結合其原來(lái)已經(jīng)有轉型的基因和特點(diǎn)去做到更好。元生創(chuàng )投起始于BioBAY，也扎根在BioBAY，同時(shí)對于BioBAY來(lái)講也希望元生向外拓展，能夠從BioBAY走到長(cháng)三角，從長(cháng)三角走到全中國，甚至于慢慢地跟世界有更多的一個(gè)聯(lián)系。”
當然，平衡風(fēng)險與收益是每個(gè)投資機構都需要考慮的事情。作為一個(gè)投資機構，元生創(chuàng )投專(zhuān)注于早期生物醫藥企業(yè)的風(fēng)險投資。在投資創(chuàng )業(yè)的這場(chǎng)馬拉松賽場(chǎng)上，元生創(chuàng )投一直走得很明智。對于早期項目的投資，元生創(chuàng )投會(huì )積極地參與進(jìn)來(lái)當然對于投資企業(yè)的臨床、生產(chǎn)、市場(chǎng)等要素都有著(zhù)嚴格的要求。李國春博士希望，在投資領(lǐng)域能夠建立起一個(gè)生態(tài)圈，通過(guò)彼此間的聯(lián)動(dòng)來(lái)降低投資的風(fēng)險，更好地服務(wù)于企業(yè)家。
走好中國特色的生物醫藥道路
從歷史的發(fā)展來(lái)看，中國的生物醫藥發(fā)展到了一定的節點(diǎn)。無(wú)論是臨床工作者還是創(chuàng )業(yè)者都不應該停留在事務(wù)表面，而是將精力聚焦到具體的事情上面。此次中美貿易戰倒逼中國的生物醫藥企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，在李國春博士看來(lái)，從某種意義上來(lái)說(shuō)是一件好事。與當初IT行業(yè)相似，生物醫藥行業(yè)只有順應中國國情，結合中國特色，才能夠在新時(shí)代脫胎換骨產(chǎn)生新的東西。而且中國特色的生物醫藥道路在某種程度上對第三世界是有一定的示范效應。中國作為一個(gè)大國，在生物醫藥領(lǐng)域也要有自己的擔當與責任。
自科創(chuàng )板開(kāi)市以來(lái)，生物醫藥板塊漲幅驚人，可謂是一枝獨秀。李國春博士認為，科創(chuàng )板對于中國生物醫藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不錯的嘗試。無(wú)論是對于創(chuàng )業(yè)者還是投資機構而言，科創(chuàng )板開(kāi)辟了一個(gè)更大的愿景，就像是中世紀歐洲人發(fā)現美洲新大陸一樣?？苿?chuàng )板將研發(fā)、技術(shù)、資本等生物醫藥行業(yè)的發(fā)展因素打通，這有利于中國生物醫藥生態(tài)圈的發(fā)展。
另一方面，科創(chuàng )板的上市也帶來(lái)了一些挑戰。李國春博士思考說(shuō)，我們會(huì )發(fā)現此次科創(chuàng )板中的生物醫藥企業(yè)很多是新三板的轉板，這表明對生物的制藥這塊實(shí)際上是個(gè)堰塞湖，所以才造成了現在新政出臺以后，有一個(gè)很大量的放量的過(guò)程。當然，他對科創(chuàng )板也寄予了很大期望：之后的3到5年能夠與整個(gè)的行業(yè)的從業(yè)從業(yè)者一起努力，利用這個(gè)機會(huì )能夠把中國生物醫藥行業(yè)生態(tài)建設得更美好。
結語(yǔ)
在采訪(fǎng)的最后，李國春博士預感，在接下來(lái)的幾年里中國將會(huì )出現一個(gè)上千億級美金市值的生物醫藥公司。這將是一個(gè)標桿，企業(yè)達到這個(gè)層次，說(shuō)明它在戰略布局、市場(chǎng)競爭、企業(yè)管理等方面都有了成熟的發(fā)展。這樣的企業(yè)并不一定樣樣精通，但是在行業(yè)內必定會(huì )有硬核技術(shù)。他強調，中國的藥企無(wú)論是初創(chuàng )型的小公司，還是穩步發(fā)展的大公司都要有工匠**，將一個(gè)項目做深做透、開(kāi)拓創(chuàng )新。這樣才能夠有望成為生物醫藥行業(yè)的下一個(gè)“華為”。
合作咨詢(xún)
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2025 上海博華國際展覽有限公司版權所有（保留一切權利）
滬ICP備05034851號-57
