近日,關(guān)于第二批帶量采購即將公布的消息被媒體爭相報道。目前,所有“4+7”城市均已出臺帶量采購實(shí)施細則,第一批藥品集中采購在這些城市都已開(kāi)始執行。帶量采購長(cháng)期以來(lái)都備受醫藥行業(yè)關(guān)注,對糖尿病市場(chǎng)格局帶來(lái)了劇烈影響。
據中國國家衛健委的最新統計,中國糖尿病患者人數超過(guò)1.14億,患病率高達10.9%。占全球糖尿病患者總數的25%,預計到2045年我國糖尿病患者人數將會(huì )增長(cháng)到1.2億。
龐大的患者群體不斷推高糖尿病市場(chǎng)規模,2017 年全球糖尿病總醫療支出高達7270億美元。面對巨大的需求,糖尿病市場(chǎng)也成為具有發(fā)展潛力的藥企必爭之地。
面對如此激烈的競爭,若無(wú)一定的研發(fā)能力、生產(chǎn)效率及較優(yōu)的成本控制,根本不可能在帶量采購中勝出。那么在首批4+7帶量采購藥品背景下,這些跨國藥企的分銷(xiāo)渠道方面發(fā)生了哪些變化?又產(chǎn)生了哪些影響?糖尿病藥企又該如何來(lái)應對新的挑戰?
“4+7”集采全面落地,糖尿病藥企面臨新挑戰
2018年12月7日晚,4+7城市藥品集中帶量采購中選結果公示,31個(gè)參與競標的品種只有25個(gè)中選。帶量采購的實(shí)行在降低藥價(jià)方面發(fā)揮了重要作用,但也給醫藥商業(yè)企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰。
所謂帶量采購,指的是在藥品集中采購過(guò)程中開(kāi)展招投標或談判議價(jià)時(shí),要明確采購數量,讓企業(yè)針對具體的藥品數量報價(jià),低價(jià)者中標,而前提條件是需通過(guò)一致性評價(jià)。
此次“帶量集采”與以往省級集中招標采購的不同在于,是由國家層面主導,建立在仿制藥一致性評價(jià)已經(jīng)取得階段性進(jìn)展的基礎上進(jìn)行的。
首先,不再區分原研和仿制,鼓勵仿制替代原研,這有助于降低原研高價(jià)品種對醫保資金的壓力。其次,降價(jià)對所有品種都不可避免。最后,未來(lái)通過(guò)一致性評價(jià)的品種會(huì )越來(lái)越多,帶量采購品種范圍還會(huì )擴大,無(wú)法通過(guò)一致性評價(jià)的品種會(huì )被直接淘汰。
我國已經(jīng)成為名副其實(shí)的“全球糖尿病第一大國”,對糖尿病藥物有著(zhù)較大需求。在醫保帶量采購帶來(lái)的影響下,糖尿病藥企的業(yè)務(wù)模式或將重構。無(wú)論是上游的原研藥、仿制藥廠(chǎng)商,亦或是中游的流通藥企,將加速未來(lái)市場(chǎng)的集中度量級躍升,寡頭贏(yíng)家通吃或許已經(jīng)開(kāi)始來(lái)臨。
糖尿病市場(chǎng)競爭激烈,國內市場(chǎng)多數藥物為國外原研
目前,全球糖尿病市場(chǎng)被諾和諾德、禮來(lái)、賽諾菲、默沙東這四大巨頭占據,CR4超70%,預計到2024年其市場(chǎng)份額將會(huì )進(jìn)一步提高。我國口服與注射降糖藥終端市場(chǎng)超過(guò)400億, α-糖苷酶抑制劑類(lèi)、磺酰脲類(lèi)和雙胍類(lèi)占據了市場(chǎng)的主體份額。與其他國家不同的是,我國糖尿病市場(chǎng)中口服降糖藥種類(lèi)繁多,但其中大部分藥物為國外原研,并已經(jīng)占據國內市場(chǎng)的主導地位。
成立九十余年的諾和諾德,始終致力于糖尿病藥物的研發(fā),在胰島素領(lǐng)城具有無(wú)可爭議的領(lǐng)先地位。目前,胰島素是其的藥物收入類(lèi)別,約占70%的份額。在胰島素方面,諾和諾德也不斷推陳出新,目前其新藥Tresiba (德谷胰島素)和Ryzodeg(德古胰島素/門(mén)冬胰島素)維持較高增長(cháng)。新型藥物方面,公司當前主打的GLP-1藥物Victoza (利拉魯肽)受到禮來(lái)Tulicity (度拉糖肽) -一定程度的沖擊,不過(guò)其2017年底上市的新藥Ozempic (索馬魯肽)備受世界關(guān)注。預計短期內諾和諾德的龍頭地位將難以動(dòng)搖,并會(huì )在發(fā)展中持續鞏固。
作為世界上首個(gè)將胰島素商品化公司的禮來(lái),在2017年排名第三。但按照目前強勁的上升勢頭,2018 年有望超越賽諾菲排名第二。其主導產(chǎn)品是優(yōu)泌林(重組賴(lài)脯胰島素),最近三年全球銷(xiāo)售額均超過(guò)20億美元。排在第二位的是只需每周注射一次的長(cháng)效Trulicity (度拉糖肽),銷(xiāo)售額連續兩年翻倍。此外,其新上市的Basaglar (甘精胰島素類(lèi)似物)實(shí)現了四倍的增長(cháng)。相較于其他競爭對手,禮來(lái)的突出優(yōu)勢在于新藥數量多且表現優(yōu)秀。
同樣是糖尿病藥物領(lǐng)域老字號的賽諾菲,具有更完整的產(chǎn)品線(xiàn)布局。其龍頭產(chǎn)品Lantus (甘精胰島素)稱(chēng)霸糖尿病市場(chǎng)十余年,如今面臨專(zhuān)利到期的風(fēng)險,2017年受到禮來(lái)同類(lèi)產(chǎn)品的沖擊銷(xiāo)售額迅速下跌。為扭轉頹勢,賽諾菲加快研發(fā)推廣一系列糖尿病創(chuàng )新藥物。
相比于另三家競爭對手,默沙東專(zhuān)注于口服降糖藥市場(chǎng),在DPP-4市場(chǎng)具有主導地位。公司主力產(chǎn)品為Januvia (西格列汀),但隨著(zhù)其專(zhuān)利到期,公司投入巨資研發(fā)的更新藥物omangiptin又未能在美歐上市。諸多因素導致了2017 年公司的市場(chǎng)份額遭遇下跌。
藥物市場(chǎng)積極應對,“患者”成為藥企發(fā)展中心
隨著(zhù)4+7帶量采購及其他醫改政策的推進(jìn),整個(gè)醫藥商業(yè)企業(yè)面臨的沖擊也逐漸增大。在帶量采購的影響下,所謂的資源共享業(yè)務(wù)協(xié)同都將變成殘忍的優(yōu)勝劣汰,行業(yè)整合加速,最終實(shí)現去產(chǎn)能的效果。而在糖尿病市場(chǎng)中占據主導地位的跨國大藥企該如何應對呢?尤其是在平衡市場(chǎng)與價(jià)格的銷(xiāo)售端,企業(yè)又做出了怎樣的調整以謀求新的增長(cháng)點(diǎn)?
傳統情況下,制藥企業(yè)的傳播主要通過(guò)三個(gè)主要途徑來(lái)完成。首先是學(xué)術(shù)會(huì )議,即通過(guò)醫生向醫生傳遞信息。其次是專(zhuān)業(yè)拜訪(fǎng),即醫藥代表和醫學(xué)專(zhuān)員對目標客戶(hù)即醫生進(jìn)行拜訪(fǎng)來(lái)傳遞學(xué)術(shù)信息。最后則是不直接經(jīng)過(guò)人的傳播渠道。傳統的傳播模式往往帶來(lái)的轉化有限,使得藥企始終在探索新的傳播模式。
在2016年,諾和諾德提出了,從“醫生驅動(dòng)型”向“以患者為中心”轉變的3D模型,將患者置于傳播模式的核心位置,并成立了PC端和微信端的"糖尿病網(wǎng)"。在以活躍度數據、推送頻率、內容質(zhì)量和附加功能作為主要指標的評價(jià)體系中,“糖尿病網(wǎng)”微信公眾號始終居于行業(yè)第一的位置。
據了解,"糖尿病網(wǎng)"是糖尿病疾病公益性健康平臺,致力于為全國糖尿病患者提供最新最全的糖尿病資訊,傳播權威的糖尿病知識,正確的糖尿病治療理念,以期為中國的糖尿病患者教育事業(yè)做出應有貢獻。目前,其兩個(gè)微信公眾號“糖尿病網(wǎng)”和“糖醫網(wǎng)”一直是行業(yè)標桿,擁有業(yè)內較高的用戶(hù)量,并且在內容和形式上都做出創(chuàng )新。比如,平臺中的文字內容附有配音音頻,可以實(shí)現內容的收聽(tīng),通過(guò)語(yǔ)音和文字的有機結合實(shí)現更高效的傳播效果。
“因為糖尿病認知程度不高,診斷和治療不夠早,控制不夠有效,所以從糖尿病診治成本的經(jīng)濟性來(lái)講,全社會(huì )應該一起能推動(dòng)糖尿病的認知,推動(dòng)糖尿病的早診斷、早治療及有效控制,這樣不僅可以降低成本,也能減輕整個(gè)醫療費用的負擔。”諾和諾德全球高級副總裁兼大中國區總裁周霞萍說(shuō)。
所謂“以患者為中心”的3D模型指的是:藥物(Drug),數據(Data),和裝置(Device)。
在糖尿病慢病管理中,藥物是整個(gè)疾病管理的重要一環(huán)。此外,患者的藥物、飲食和運動(dòng)都能夠以健康數據的形式輸入來(lái)反饋患者的實(shí)時(shí)健康情況,并輸出血糖指標以及其它與糖尿病相關(guān)的健康指標。移動(dòng)醫療則能夠將藥物數據、生活方式相關(guān)的飲食運動(dòng)的數據以及血糖等健康指標的數據都整合在同一平臺上,通過(guò)數據指導和人工智能輔助來(lái)進(jìn)行疾病干預,最終幫助患者實(shí)現更好的疾病管理。
在新媒體時(shí)代,移動(dòng)醫療也尋找到了新的傳播突破口。微信公眾號和短視頻等大眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的傳播形式都在藥企傳播過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。作為糖尿病領(lǐng)域霸主的諾和諾德每年會(huì )與第三方合作糖尿病和胰島素教育視頻,通過(guò)“平易近人”的語(yǔ)言和方式與患者和公眾溝通,提高公眾對于疾病的認識。據統計,諾和諾德合作推出視頻覆蓋數百萬(wàn)人群,其規模是傳統線(xiàn)下的教育和傳播渠道難以匹敵的。
與此同時(shí),賽諾菲也在中國開(kāi)啟了數字化戰略,聚焦多渠道互動(dòng)與患者整合服務(wù);默克與騰訊就中國智能數字醫療服務(wù)展開(kāi)合作;甚至禮來(lái)中國攜手騰訊丁香園共同研發(fā)“禮來(lái)糖尿病優(yōu)行關(guān)愛(ài)項目”等。
除了創(chuàng )新傳播模式之外,糖尿病藥企也在積極謀求創(chuàng )新,諾和諾德也升級研發(fā)創(chuàng )新戰略,即加大對專(zhuān)家生物學(xué)科及技術(shù)革新的研發(fā)投入,提升自動(dòng)化及數字化能力,運用機器學(xué)習及人工智能等方式提高研發(fā)效率,同時(shí)也通過(guò)外部合作尋求更多的創(chuàng )新治療方案。
在日益激烈的競爭環(huán)境中,國內研發(fā)創(chuàng )新糖尿病藥品數量也增加不斷。如九芝堂不僅布局糖尿病創(chuàng )新療法領(lǐng)城,還持有科信美物股權,REMD-477對一型糖尿病藥物的研發(fā)具有替代胰鳥(niǎo)素的可能性,結果值得期待;或者通化東寶,這是國內領(lǐng)軍的重組人胰島素企業(yè),布局三代胰鳥(niǎo)素,甘精胰島素有望明年一季度獲批,開(kāi)啟新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。
當前在帶量采購等相關(guān)政策的影響下,整個(gè)醫藥產(chǎn)業(yè)鏈都處于重構期。平臺間的融合、上下游的銜接和跨界合作都日益頻繁。面對環(huán)境日益復雜的時(shí)期,糖尿病醫藥商業(yè)企業(yè)必須積極跟進(jìn)政策,正確看待糖尿病市場(chǎng)中的問(wèn)題與挑戰,趨利避害。以患者為中心的銷(xiāo)售端創(chuàng )新,開(kāi)啟了糖尿病藥企主動(dòng)有為來(lái)應對挑戰的新時(shí)期。接下來(lái),繼續尋找新經(jīng)營(yíng)模式、新盈利增長(cháng)點(diǎn)的問(wèn)題,仍是醫藥企業(yè)謀發(fā)展的重中之重。
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