隨著(zhù)“GMP”認證大限已過(guò)，藥企對制藥裝備產(chǎn)品的需求下降，制藥裝備市場(chǎng)規模增長(cháng)率逐漸放緩，行業(yè)集中度提高，市場(chǎng)競爭也愈加激烈。與此同時(shí)，近年來(lái)國內一些龍頭企業(yè)在產(chǎn)品重疊率非常高的情況下價(jià)格競爭，結果競爭完畢后盈利都不太理想，甚至導致競爭格局惡化。
據悉，由于我國制藥裝備行業(yè)起步晚，技術(shù)經(jīng)驗相對薄弱，因此很多后來(lái)成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)包括所推出的產(chǎn)品存在相似之處也在所難免。
“盡管同為制藥裝備企業(yè)，從產(chǎn)品到企業(yè)文化，都有不同。有的制藥裝備企業(yè)主要銷(xiāo)售大型單件產(chǎn)品，如灌裝生產(chǎn)線(xiàn)等。有的企業(yè)則像是一個(gè)不同部門(mén)的集合，具有大公司的雄厚實(shí)力，卻又像小公司一樣快捷靈活，推出組合的設備，在價(jià)格上更能吸引人眼球。”業(yè)內人士如是表示。
雖然產(chǎn)品重疊率高是很多制藥裝備企業(yè)在競爭中常出現的問(wèn)題，但相比之下，在產(chǎn)品設計和工廠(chǎng)自動(dòng)化方面水平更高的制藥裝備企業(yè)更具備競爭優(yōu)勢和發(fā)展潛力。
例如，有些龍頭制藥裝備企業(yè)從設計到制造的整個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)驗相對豐富，因此從某種角度上講，它更能給客戶(hù)可靠性和信任度。
目前，在自動(dòng)化、智能化技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，一些龍頭企業(yè)走在前面，進(jìn)行了智能化、智能工廠(chǎng)的布局，所采取的戰略也截然不同。業(yè)內認為，朝著(zhù)自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，或能打破制藥裝備市場(chǎng)上產(chǎn)品重疊率高的局面。
“因為每個(gè)企業(yè)對智能制造方面的概念理解，包括戰略布局都不一樣。在戰略水平不等的情況下，所制造出的產(chǎn)品水平差距也會(huì )拉開(kāi)。”業(yè)內指出，目前有的企業(yè)正在徹底變革，而有的則選擇堅守根基，小動(dòng)作變革。剩下原地未動(dòng)、猶豫不決的企業(yè)則在積極觀(guān)望狀態(tài)。
“實(shí)際上整個(gè)制藥裝備行業(yè)的人都很好奇，一邊觀(guān)察著(zhù)大型企業(yè)的動(dòng)作，包括后來(lái)會(huì )產(chǎn)生怎樣的效果。一邊在調整企業(yè)自身的發(fā)展戰略。很難不讓人興奮的是，當完成自動(dòng)化、智能化升級的制藥裝備在市場(chǎng)上較量，甚至與國外良好的設備技術(shù)相撞時(shí)，會(huì )擦出怎樣的火花。”業(yè)內認為，在國內制藥裝備行業(yè)迎來(lái)十年黃金發(fā)展期的同時(shí)，具備長(cháng)遠目光，并且提前布局的企業(yè)未來(lái)或會(huì )在市場(chǎng)上更占據優(yōu)勢。
不過(guò)，業(yè)內也表示，我國的制藥裝備行業(yè)離實(shí)現全面智能化發(fā)展還很遠，需要時(shí)間的探索。另外，長(cháng)期以來(lái)，核心技術(shù)薄弱一直是限制國產(chǎn)制藥裝備發(fā)展的關(guān)鍵，在進(jìn)行智能制造探索以前，企業(yè)還必須提升自身產(chǎn)品的核心競爭力。
例如，國產(chǎn)的制藥裝備在使用中會(huì )出現性能不穩定；清洗時(shí)出現死角、殘留污物難以清除；難以實(shí)現柔性化、連續性生產(chǎn)等情況。這些都是國產(chǎn)制藥裝備企業(yè)在發(fā)展中需要重視的問(wèn)題，需要打破發(fā)展局限，多多向內外良好的廠(chǎng)家“取經(jīng)”，推動(dòng)國產(chǎn)制藥裝備行業(yè)從中、低端領(lǐng)域向更高的領(lǐng)域發(fā)展。
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