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CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 藥企應該從哪些方面提升安全生產(chǎn)管理水平?

藥企應該從哪些方面提升安全生產(chǎn)管理水平?

來(lái)源:中國制藥網(wǎng)
  2019-03-08
“安全是生命之本,違章是事故之源?!痹谥扑幤髽I(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中,只有確保相對安全的狀況和環(huán)境,才能夠保障員工的生命乃至企業(yè)的利益不受損害。

       “安全是生命之本,違章是事故之源。”在制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中,只有確保相對安全的狀況和環(huán)境,才能夠保障員工的生命乃至企業(yè)的利益不受損害。據統計,發(fā)生生產(chǎn)安全事故,90%以上都是因為人的不安全行為導致的。這也提醒著(zhù)制藥企業(yè),安全生產(chǎn)警鐘應長(cháng)鳴!

       雖然,制藥企業(yè)在制藥生產(chǎn)、管理的過(guò)程中需要面對千變萬(wàn)化的安全生產(chǎn)形勢,難免會(huì )出現一些問(wèn)題,但如何預防與及時(shí)處理是關(guān)鍵。

       今年以來(lái),全國生產(chǎn)安全形勢越發(fā)嚴峻。業(yè)內認為,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平需要靠領(lǐng)導層發(fā)力,公司領(lǐng)導層要始終保持清醒的思路,即“安全為中心”的理念去實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作。

       具體來(lái)看,可以從提高員工的安全素質(zhì)、落實(shí)基礎工作、制定相關(guān)考核體系等方面推進(jìn)藥企安全生產(chǎn)管理工作。

       提高全員的安全素質(zhì)

       對于企業(yè)而言,員工的安全素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)安全生產(chǎn)工作,只有不斷提高全員的安全素質(zhì),才能確保企業(yè)具備較高的安全生產(chǎn)水平。而提高全員安全素質(zhì)的重要手段就是進(jìn)行長(cháng)期、不間斷的強化和落實(shí)企業(yè)安全培訓工作。

       例如,有藥企每年針對不同的作業(yè)人員、管理層開(kāi)展不同形式及內容的培訓課程,提高安全教育覆蓋率。其中,銷(xiāo)售及生產(chǎn)輔助部門(mén)觀(guān)看安全主體相關(guān)視頻,并組織進(jìn)行進(jìn)行學(xué)習討論;部門(mén)負責人通過(guò)聽(tīng)針對性的安全法律法規及案例事故分析講座,提高安全管理意識;組織全員進(jìn)行“人人會(huì )使用滅火器”的演示培訓等方面,推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化。

       另外,除了提高公司內部人員的安全素質(zhì)以外,針對相關(guān)方也需要高度重視,例如外來(lái)施工人員、外來(lái)服務(wù)人員、常年駐廠(chǎng)的服務(wù)人員等。有藥企對相關(guān)方建立健全相關(guān)方管理檔案,及時(shí)、定期對相關(guān)方人員進(jìn)行安全意識培訓教育、隨時(shí)核查,確保外來(lái)作業(yè)人員的安全作業(yè)。

       扎實(shí)落地基礎工作

       基礎工作的扎實(shí)落地是企業(yè)安全管理工作的保證。這也要求企業(yè)穩定推進(jìn)安全目標管理工作,明確從主要負責人到各部門(mén)再到全員的生產(chǎn)安全職責以及需要承擔的責任。

       藥企在扎實(shí)落地基礎工作的過(guò)程中,應不斷健全各項安全管理制度,及時(shí)評估和修訂安全生產(chǎn)管理制度確保有效性,并及時(shí)召開(kāi)各類(lèi)安全工作會(huì )議,了解和掌握各時(shí)期、各角落的安全生產(chǎn)情況,分析、布置、協(xié)調和處理企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題,并落實(shí)隱患排查機制等。

       目前,還有藥企通過(guò)引進(jìn)第三方安全生產(chǎn)中介機構,定期對企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)的風(fēng)險診斷、隱患排查,從而尋找隱患治理方案,有效的管控生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險。并通過(guò)組織應急預案的演練,不斷提高員工風(fēng)險意識,提高企業(yè)避免事故、防止事故、抵抗事故的能力。

       制定安全生產(chǎn)考核體系

       安全管理責任需要藥企每個(gè)人積極、主動(dòng)的去承擔,獎懲制度是提高員工積極性,推動(dòng)安全生產(chǎn)的重要措施。

       例如,有藥企建立安全生產(chǎn)考核體系,從部門(mén)安全主要責任人每月工資收入中先行提取安全風(fēng)險考核基金,到年終根據安全考核的要求進(jìn)行評審,按一定比例進(jìn)行獎懲,這項制度的執行大大激發(fā)了各職能部門(mén)負責人的工作積極性和效率。

       除了以上措施以外,外部或內部發(fā)生過(guò)的血的教訓,也需警鐘長(cháng)鳴,在提高安全生產(chǎn)管理意識的同時(shí),加以規章制度約束之,以成效的檢查手段加以戒之,才能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

       

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