對企業(yè)利潤的分配方式是投資，尤其是投資那些未來(lái)會(huì )很有前景的業(yè)務(wù)。
亞馬遜的成長(cháng)之路就是投資之路，從線(xiàn)上書(shū)店到全品類(lèi)電商，從云服務(wù)到AI，亞馬遜總是敢為人先地布局那些鮮有人看好的業(yè)務(wù)。但“神奇”的是，事情的走向總會(huì )證明亞馬遜的前沿投資是合理的。
從2017年開(kāi)始，亞馬遜加大了在醫療領(lǐng)域的布局，包括投資癌癥檢測公司Grail、收購全食超市獲得藥品零售點(diǎn)、組建醫療科技團隊1492、與巴菲特成立醫療合資非盈利公司、收購在線(xiàn)藥房Pillpack……
在企業(yè)里，大家常問(wèn)“為什么？”，這是個(gè)好問(wèn)題。但是，同樣重要的問(wèn)題是“為什么不？”——亞馬遜創(chuàng )始人 杰夫·貝佐斯
對一個(gè)骨子里寫(xiě)滿(mǎn)擴張基因的公司來(lái)說(shuō)，與其問(wèn)亞馬遜為什么要進(jìn)入醫療行業(yè)，不如問(wèn)亞馬遜為什么不進(jìn)入醫療行業(yè)。
在本篇文章中，你將看到：
1.亞馬遜簡(jiǎn)史：穩守主業(yè)與有序的多元化；
2.亞馬遜醫療業(yè)務(wù)布局梳理：步步為營(yíng)的計劃；
3.亞馬遜醫療布局優(yōu)劣勢分析：品牌、會(huì )員、資金、技術(shù)；
4.亞馬遜醫療版圖大猜想：從供應鏈管理切入的提質(zhì)控費；
亞馬遜簡(jiǎn)史：穩守主業(yè)與有序的多元化
“亞馬遜從第一天起就是一家科技公司，只不過(guò)剛好從事了零售”——亞馬遜CTO，Werner Vogels
亞馬遜由杰夫·貝佐斯創(chuàng )辦于1994年7月，開(kāi)始名叫Cadabra，后來(lái)改為亞馬遜。公司注冊在美國特拉華州，原因是該地稅收較其他地區更加便宜。
1995年7月，Amazon.com上線(xiàn)，公司最早的業(yè)務(wù)是在網(wǎng)絡(luò )上銷(xiāo)售書(shū)籍，出售的第一本書(shū)是侯世達的《流體的概念和創(chuàng )意類(lèi)比：計算機模型的基本機制的思路》。10月份，亞馬遜公司開(kāi)始面向公眾提供服務(wù)。在最初的兩個(gè)月中，其商品銷(xiāo)往了美國所有50個(gè)州以及其他45個(gè)國家，每周的銷(xiāo)售額達到2萬(wàn)美元。
1997年，亞馬遜在納斯達克證券市場(chǎng)公開(kāi)募股，其第一份商業(yè)計劃非常與眾不同：它并不急切地期望在四到五年內實(shí)現大的盈利。這種“緩慢”的增長(cháng)引起了許多股東的抱怨，他們認為這家企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)不夠迅速，無(wú)法使他們的投資提供合理的回報，甚至無(wú)法令公司在競爭中存活。
然而當互聯(lián)網(wǎng)泡沫于21世紀初爆發(fā)后，亞馬遜公司并沒(méi)有像大量的電子商務(wù)公司那樣倒下，而一直生存了下來(lái)，并最終成為互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的巨頭。2001年的第四季度，亞馬遜首次實(shí)現了盈利：財報顯示當季營(yíng)收超過(guò)10億美元，凈利約500萬(wàn)。這或證明了貝佐斯非傳統的商業(yè)模式獲得了成功。
目前亞馬遜的主要產(chǎn)品及服務(wù)有：
在線(xiàn)零售業(yè)務(wù)——全品類(lèi)電商，以及西雅圖、貝爾維尤、柯克蘭等地區的生鮮電商；
線(xiàn)下零售業(yè)務(wù)——亞馬遜花140億美元收購了一家綠色食品連鎖超市，美國健康食品超市Whole Foods，它有400多家門(mén)店；
消費電子產(chǎn)品——Kindle、平板電腦；
媒體出版業(yè)務(wù)——亞馬遜音樂(lè )、視頻、IMDB網(wǎng)站；
軟件技術(shù)服務(wù)——AWS云服務(wù)、AI、語(yǔ)音技術(shù)等。
2017年亞馬遜銷(xiāo)量在美國網(wǎng)絡(luò )零售額比例為34%，2027年比重將達到53%，這同時(shí)也意味著(zhù)，亞馬遜銷(xiāo)售在美國整體零售額中的占比2017年為4%，2027將達到12%。亞馬遜2017年營(yíng)收為1779億美元，在財富500強美國公司中排名第26。
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