1月9日下午，春雨醫生（下稱(chēng)春雨）官方宣布，原CEO張琨已于近日離職。健康界獲悉，該職位將由春雨醫生聯(lián)合創(chuàng )始人、CTO曾柏毅接任。健康界第一時(shí)間聯(lián)系張琨，他表示：“暫且不接受這個(gè)話(huà)題采訪(fǎng)”。
張琨的離開(kāi)，早有端倪。
2018年11月23日，張琨在個(gè)人公號“張琨隨筆”發(fā)文《走到一個(gè)里程碑，還要繼續長(cháng)征》，文中稱(chēng)：春雨已經(jīng)駛入了轉型的深水區，當前的一點(diǎn)成績(jì)，只能算是長(cháng)征路上的一個(gè)里程碑，未來(lái)的路還很長(cháng)，祝福春雨！
這是否是隱晦的“分手”祝福不得而知，但一個(gè)月后12月26日的更文《在醫美行業(yè)“做個(gè)合格的笨人”》，印證了今天早些時(shí)候媒體曝出的張琨的去向：一家整形美容公司的總裁。
2017年4月，在春雨創(chuàng )始人張銳去世半年多后，張琨以“空降”方式來(lái)到春雨。
張琨是移動(dòng)醫療行業(yè)的“老兵”。2000年，從北京大學(xué)醫學(xué)部臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，他選擇成為了第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，并在這一年做了“中華醫療網(wǎng)”。其后創(chuàng )立了華潤醫療的信息管理部，致力于醫院質(zhì)量管理和效率提升。
張琨入主春雨后不久，就提出了春雨醫生要從“顛覆醫療”走向“擁抱醫療”。提出了3EP新戰略，即：即Enable Providers（賦能醫院）、Engage Patients（服務(wù)患者）、Empower Partners（助力伙伴）。
新戰略的核心變化是，提出了賦能醫院。這和春雨醫生過(guò)去只側重于做C端服務(wù)，發(fā)生了質(zhì)的變化。打通線(xiàn)上與線(xiàn)下，與醫療機構做朋友，這是張琨規劃中春雨醫生要走的路。
與張琨的醫學(xué)背景不同，畢業(yè)于清華大學(xué)，曾擔任網(wǎng)易有道高級工程師，有道詞典創(chuàng )始者的曾柏毅則是典型的理工男。早在春雨創(chuàng )始人張銳去世之后，張琨還沒(méi)有到任前，曾柏毅的工作重心曾向公司戰略層面進(jìn)行了傾斜。
曾柏毅曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，用互聯(lián)網(wǎng)獨有的優(yōu)勢和特點(diǎn)來(lái)“為人民服務(wù)”，始終會(huì )是春雨醫生不變的使命和愿景。移動(dòng)醫療和傳統醫療兩者從來(lái)就不是非此即彼的關(guān)系、更多的是互為補充，醫療系統整體的信息化、去中心化、移動(dòng)化是大趨勢，移動(dòng)醫療的出現，不過(guò)是讓這一過(guò)程提速了而已。
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域最早的公司之一，成立于2011年的春雨醫生早在2016就完成了D輪融資，也曾籌劃IPO，但因為張銳的離世而擱淺。熬過(guò)伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)寒交替、資本來(lái)來(lái)去去的幾年，曾柏毅上任后，會(huì )為春雨怎么勾勒新的發(fā)展線(xiàn)路圖還需要時(shí)間去解答。
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