近年來(lái)，因國家對社會(huì )辦醫的鼓勵以及相關(guān)政策的放開(kāi)，醫生創(chuàng )業(yè)受到大量的關(guān)注，既是資本和產(chǎn)業(yè)競相追逐的目標，也是醫生有勇氣走出體質(zhì)的一大動(dòng)力。
但最近，關(guān)于醫生創(chuàng )業(yè)停滯不前的新聞也此消彼長(cháng)。
在這樣的社會(huì )辦醫環(huán)境下，醫生創(chuàng )業(yè)的前景變得有點(diǎn)晦澀，從公立醫院跳槽創(chuàng )業(yè)，失去了公立醫院的保護傘或名頭，創(chuàng )業(yè)的成功往往與個(gè)人品牌有非常大的關(guān)系。
個(gè)人品牌包括許多方面——信譽(yù)、成就以及醫生本身的標簽等。
設想一下，如果大眾要討論你，他們會(huì )談?wù)撃闶裁矗?/p>
這個(gè)問(wèn)題的答案就是個(gè)人品牌的核心內容，那么如何打造自我品牌讓多數動(dòng)了創(chuàng )業(yè)念頭的醫生感到陣陣心慌。
醫生創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單做醫療服務(wù)，而更多會(huì )考慮與公立機構的醫療服務(wù)進(jìn)行差異化定位或與其開(kāi)展合作。
醫生，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，具備專(zhuān)業(yè)準入門(mén)檻，而創(chuàng )業(yè)是考驗綜合能力，所以一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士變成一個(gè)綜合能力人士，中間要跨越的步伐比較大，況且目前的市場(chǎng)情況可以看到大部分的醫生創(chuàng )業(yè)現狀極為艱難。
而醫生集團就是醫生創(chuàng )業(yè)的一種新興模式，并有了迅速跟風(fēng)成立醫生集團的現象，基于醫生集團創(chuàng )始人的慣性思維及自信源于體制內的工作經(jīng)歷，機制及工作狀態(tài)。
他們樂(lè )觀(guān)地認為，醫療機構就是以醫生為核心，將醫生們組織起來(lái)患者來(lái)源一定不成問(wèn)題，可以靠知名專(zhuān)家看病手術(shù)，與公立特需搶市場(chǎng)就可盈利很快回報。他們信誓旦旦，中國市場(chǎng)幾千億的市場(chǎng)規模，一片大好形勢，人口大國，醫療有賺不完的錢(qián)。
但事實(shí)并非如此。
就在八月的最后一天，博德嘉聯(lián)醫生集團創(chuàng )始人謝汝石醫生宣布離職，這一人事變動(dòng)仿佛一個(gè)“繁榮”時(shí)代的終結：
作為國內第一家拿到營(yíng)業(yè)執照的醫生集團，創(chuàng )始人各奔東西，于此同時(shí)，更有媒體曝出目前95%的醫生集團其實(shí)都是空殼化運作。
曾經(jīng)一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩、熱錢(qián)青睞的醫生集團前景存疑。
當創(chuàng )業(yè)者，離開(kāi)體制，無(wú)論是創(chuàng )辦醫生集團還是醫療機構，尤其是醫生，換了職場(chǎng)，負有經(jīng)營(yíng)責任的時(shí)候。
第一，需要學(xué)習掌握和不斷提高運營(yíng)管理能力，需要在日常運營(yíng)中堅持科學(xué)管理原則，有強烈的責任意識，保證經(jīng)營(yíng)行為建立在合法的基礎上，合適用人，合理花費，規避風(fēng)險，讓經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。
第二，經(jīng)營(yíng)者的人際關(guān)系協(xié)調能力，即用人的能力也是讓投資成功的重要因素。建立良性的多功能的工作合作關(guān)系，包括與醫生、員工、投資人之間的關(guān)系。
第三，具備機構運營(yíng)成本控制能力，在追求獲客和盈利之前，經(jīng)營(yíng)者要了解在籌建時(shí)為建設及裝備所花費的金額，就是機構未來(lái)第一個(gè)的營(yíng)收目標，掌控各類(lèi)成本組成及合理范圍。達到的盈虧平衡點(diǎn)，就是機構產(chǎn)生運營(yíng)能力的開(kāi)始。
投資人是不愿意看到浪費或非理性花費的，他們希望的是，早日盈虧平衡，實(shí)現回報，不要盲目地要求投入重資產(chǎn)，對于高價(jià)值的醫療設備做好充分的預測，其中訪(fǎng)問(wèn)量及使用率是核心要素，否則空置的維護成本也會(huì )很高，讓回報周期延長(cháng)，讓經(jīng)營(yíng)者自己背負更大的經(jīng)營(yíng)目標。
所以醫生創(chuàng )業(yè)者需培養自己的綜合管理能力以及打造自身品牌的能力至關(guān)重要。
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