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CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 廣州GPO正式落地實(shí)施了,配送的集中化,流通行業(yè)的洗牌時(shí)代來(lái)臨

廣州GPO正式落地實(shí)施了,配送的集中化,流通行業(yè)的洗牌時(shí)代來(lái)臨

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來(lái)源:賽柏藍
  2018-10-25
近日(10月23日),據《廣州日報》消息,廣州藥品集團采購平臺(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州平臺”)首單采購交易成功,這標志著(zhù)廣州醫療機構藥品集團采購,也就是廣州GPO正式落地了。

      廣州GPO,正式落地實(shí)施了,三足鼎立局面已然形成。

      廣州GPO,首單交易

      近日(10月23日),據《廣州日報》消息,廣州藥品集團采購平臺(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州平臺”)首單采購交易成功,這標志著(zhù)廣州醫療機構藥品集團采購,也就是廣州GPO正式落地了。

      據悉,廣州市預計將于年底前實(shí)現議價(jià)、競價(jià)以及第一批醫保談判品種采購交易。廣州市醫保部門(mén)表示,廣州GPO將進(jìn)一步擠壓藥品交易中的不合理利潤空間,加大降價(jià)空間,規范藥品流通秩序,保障藥品供應,逐步減輕群眾用藥費用負擔。

      報道顯示,首單交易采購的藥品為國家談判直接掛網(wǎng)藥品托伐普坦(普通片,15mg),掛網(wǎng)價(jià)格及成交價(jià)為99元(單價(jià))。托伐普坦(商品名:Samsca),用于治療高容或等容性低鈉血癥伴心力衰竭、肝硬化、抗利尿激素分泌異常綜合征,是2017年納入醫保目錄的36種談判藥物之一。

      為什么首單交易采購的品種是托伐普坦?之前的文件已有顯示。

      2018年8月31日,廣州市人社局等八部門(mén)印發(fā)了《廣州醫療機構藥品集團采購試行辦法》,(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》),這標志著(zhù)廣州成為上海、深圳以后,全國第三個(gè)探索GPO的地區,與此同時(shí),廣東也形成了省平臺、廣州、深圳GPO采購平臺“三足鼎立”的局面。

      《辦法》顯示,廣州平臺實(shí)行分類(lèi)采購,采購方式多樣:包括直接掛網(wǎng)采購、議價(jià)掛網(wǎng)采購、特殊藥品按國家有關(guān)規定采購、醫保談判采購、競價(jià)采購等方式。

      其中,國家及省談判目錄藥品、國家定點(diǎn)生產(chǎn)目錄藥品、當期采購周期內新通過(guò)質(zhì)量和療效一致性評價(jià)的藥品等,醫療機構通過(guò)廣州藥品集團采購平臺直接采購。

      據《大洋網(wǎng)》消息,廣州將分步實(shí)施藥品集團采購工作,首批實(shí)施的是直接掛網(wǎng)品種采購,采購范圍包括國家及省談判目錄藥品及國家定點(diǎn)生產(chǎn)目錄藥品共79個(gè)品種(包括最新納入醫保目錄的17種抗癌藥)。

      這意味著(zhù),10月23日以后,凡是屬于廣州GPO范圍內的醫院,均可登錄廣州平臺,根據自身臨床需求,對這79個(gè)品種進(jìn)行選定采購。

      為了保住資格,龍頭企業(yè)加班換證

      一般談到GPO,比較明顯的是對藥企和醫療機構的影響——GPO將醫保與藥品采購相結合,通過(guò)多種采購方式,實(shí)行價(jià)格杠桿降低價(jià)格;同時(shí),調動(dòng)醫療機構的積極性,規避大處方。

      由醫療機構決定醫保資金的統籌使用、藥品遴選、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)作指導,這會(huì )使藥企的營(yíng)銷(xiāo)方式帶來(lái)變化。

      但值得注意的是,此次廣州GPO,也讓相應的醫藥流通企業(yè)十分重視。

      資料顯示,截至目前,共有311家醫療機構作為藥品集團采購協(xié)議簽訂主體,與廣州市醫保經(jīng)辦機構簽訂廣州醫療機構藥品集團采購協(xié)議,未來(lái)將在廣州藥品集團采購平臺進(jìn)行藥品采購。

      據某藥商龍頭的工作人員向賽柏藍透露,目前,公司正在處于換證階段,整個(gè)公司已經(jīng)連續加班幾星期,為了快速拿到GSP新證——因為如果換證驗收未通過(guò),他們就沒(méi)有資格做GPO配送了。

      作為廣東藥品流通的龍頭企業(yè),企業(yè)失去了GPO配送資格,就意味著(zhù)失去了廣州311家醫療機構的配送市場(chǎng)。

      事實(shí)上,GPO一直在推動(dòng)公立醫院藥品(醫用耗材)同一組團,集中招標采購,實(shí)施統一配送,減少流通環(huán)節,控制成本,通過(guò)這種措施,倒逼流通商業(yè)整合。

      比如佛山,在全市公開(kāi)遴選3個(gè)配送商,使其進(jìn)一步讓利。

      在GPO的背景下,配送的集中化,流通行業(yè)的洗牌,只是時(shí)間問(wèn)題。

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