近期以來(lái)，各行各業(yè)的裁員“瘦身運動(dòng)”撩動(dòng)了很多人的神經(jīng)。而在醫藥行業(yè)中，也有一批大型藥企進(jìn)行了大規模的裁員?？梢哉f(shuō)，裁員大潮滾滾向前，每個(gè)醫藥人都有些膽戰心驚。
諾和諾德裁員400人
9月18日，諾和諾德網(wǎng)站發(fā)布《轉變研發(fā)方式的計劃》，宣布在中國和丹麥裁員400人，作為其研發(fā)部門(mén)重組的一部分。據悉，該舉措會(huì )影響到30名中國研發(fā)中心員工。
而對于早在今年6月，就有媒體報道，諾和諾德正在考慮執行成本削減計劃，或將大幅裁員約3000人。
據悉，諾和諾德此次裁員重組旨在“加速其嚴重慢性病的管線(xiàn)的擴張和多樣化”，增加對核心治療領(lǐng)域和新治療領(lǐng)域的轉型生物和技術(shù)創(chuàng )新的投資。諾和諾德希望能夠通過(guò)精簡(jiǎn)團隊集中精力，成功研發(fā)出一系列慢性病藥物，以分擔并減輕其核心糖尿病業(yè)務(wù)面臨的市場(chǎng)壓力。
此外，諾和諾德表示，預計到2018年底設立四個(gè)專(zhuān)注于尋找新療法和技術(shù)的“轉化研究單位”。同時(shí)，公司將加自動(dòng)化，機器學(xué)習和人工智能方面的投入。整合實(shí)驗室基礎設施和信息技術(shù)系統，以提高研發(fā)機構的效率。
GSK裁減650個(gè)職位
9月12日，英國藥廠(chǎng)葛蘭素史克(GSK)宣布，將在美國裁減650個(gè)職位，包括200個(gè)內勤人員，以及450個(gè)醫藥代表職位，同時(shí)GSK此次裁員項目已經(jīng)向美國商務(wù)部和各州報備，裁員帶來(lái)的資金結余將投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和商業(yè)支持。
據悉，GSK此舉主要通過(guò)供應鏈優(yōu)化和降低行政成本，顯著(zhù)提高集團的競爭力和效率，并直接每年節省5億多美元的開(kāi)支。
武田關(guān)閉1000個(gè)崗位
武田公司于9月11日公布了關(guān)閉芝加哥地區美國總部的計劃，并將其美國業(yè)務(wù)集中在Shire運營(yíng)的波士頓地區，此舉將關(guān)閉1000個(gè)相關(guān)崗位，并承諾將削減約7%的合并員工。
業(yè)內表示，在這些制藥企業(yè)大規模裁員計劃的背后，其中也是眾多跨國藥企目前需要打破的生存困境。
一方面，不少重磅藥物專(zhuān)利保護到期，這些藥企的市場(chǎng)優(yōu)勢將逐漸被仿制藥掩蓋；另一方面，由于重金投入的新藥研發(fā)有收效甚微。
再加上制藥企業(yè)的研發(fā)成本高、所需時(shí)間周期長(cháng)、且新藥的銷(xiāo)售額也不如此前等眾多的阻礙。藥企縮減人員開(kāi)支便順理成章地成為跨國藥企的首選，可以預見(jiàn)的是，醫藥行業(yè)裁員的寒流正漸漸逼近。
筆者認為，目前我國仿制藥一致性評價(jià)如火如荼，隨著(zhù)醫藥市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，藥企商業(yè)模式面臨轉型，提升業(yè)務(wù)效率和減少員工數量的結構改革成為當務(wù)之急，大部分醫藥公司優(yōu)勝劣汰也是正常的趨勢.....而在目前日益收緊的醫療行業(yè)寒冬之下，如何提高自身的不可替代性，避免“被裁員”，是很多醫療職場(chǎng)人眼前需要思考的問(wèn)題。
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