上周末，瑞士制藥巨頭諾華宣布將旗下仿制藥單元山德士在美國的皮膚科業(yè)務(wù)及仿制口服固體制劑資產(chǎn)作價(jià)10億美元出售給印度仿制藥商阿拉賓度的美國子公司AurobindoPharmaUSA,Inc.。
近日，外媒biospace網(wǎng)站又爆出，諾華已將旗下囊性纖維化（下稱(chēng)CF）產(chǎn)品組合作價(jià)4.63億美元出售給美國仿制藥商邁蘭，這些產(chǎn)品中包括TBOIPodhaler和TOBIsolution。其中，TOBIPodhaler在美國市場(chǎng)于2012年獲批，在歐洲市場(chǎng)于2011年獲批，用于治療CF患者綠膿桿菌感染。
對于諾華的拆分和剝離，其現任全球首席執行官萬(wàn)思瀚（VasNarasimhan）強調，諾華將“轉型為更專(zhuān)注的醫藥公司”。
諾華2024年或成全球藥企
在多次“大瘦身”之后，諾華將來(lái)發(fā)展如何？全球最專(zhuān)業(yè)的藥物市場(chǎng)預測公司EvaluatePharma在BIO2018發(fā)布的報告《WorldPreview2018,Outlookto2024》指出：諾華將在2024年超越輝瑞和羅氏，以532億美元的營(yíng)收成為全球的處方藥企業(yè)。
有關(guān)分析師指出，預期諾華2024年僅有3個(gè)銷(xiāo)售過(guò)10億美元的品種能夠進(jìn)入TOP50榜單。之所以能登上老大寶座，主要原因是其涵蓋多樣化的創(chuàng )新藥物組合以及生物類(lèi)似藥、仿制藥等豐富的產(chǎn)品管線(xiàn)，譬如有至少12款產(chǎn)品的銷(xiāo)售額將超過(guò)5億美元。
可見(jiàn)，諾華在創(chuàng )新藥領(lǐng)域下得一手好棋。在過(guò)去的近二十年中，諾華一直以創(chuàng )新藥、并購聞名于世，并取得了巨大的商業(yè)成功。“諾華本身就是通過(guò)并購成長(cháng)的公司，未來(lái)的創(chuàng )新藥物發(fā)展仍將是諾華的主要增長(cháng)點(diǎn)。”醫藥戰略咨詢(xún)機構LatitudeHealth創(chuàng )始人趙衡如是說(shuō)。
諾華集團首席執行官江慕忠表示，未來(lái)諾華仍需要通過(guò)并購以進(jìn)一步擴充產(chǎn)品研發(fā)線(xiàn)，包括創(chuàng )新藥、非專(zhuān)利藥、特別是生物仿制藥，以及醫療保健領(lǐng)域等領(lǐng)域。諾華為鞏固自身在新興技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，還進(jìn)行了諸多相關(guān)戰略投資。
今年8月，來(lái)自諾華和吉利德的兩款CAR-T細胞療法Kymriah和Yescarta已在歐盟監管方面同時(shí)傳來(lái)喜訊。此外，此兩款藥品已于2017年陸續獲得FDA的上市批準，并由此開(kāi)啟了CAR-T的商業(yè)化道路，推動(dòng)了著(zhù)本土相關(guān)企業(yè)加速布局CAR-T市場(chǎng)。
此外，諾華還認為，數字技術(shù)正在改變醫療保健行業(yè)，影響從藥物研發(fā)到醫生為患者提供診療的全流程，比如傳感器的應用正在幫助研究人員和醫生手機更多患者對治療的反饋，以獲得更精準的治療。諾華2018年的重要策略之一就是推動(dòng)數字化轉型，并鞏固其在醫療保健領(lǐng)域的地位。
諾華在去年6月與IBMWatsonHealth達成合作，用人工智能技術(shù)來(lái)改善乳腺癌治療方案。稍早之前的幾個(gè)月，諾華與CotaHealthcare也進(jìn)行了類(lèi)似的合作。
其實(shí)，創(chuàng )新藥企業(yè)的“魔法”其實(shí)非常簡(jiǎn)單，找到一種新藥，并迅速將其商業(yè)化。而的影響因素就是“找到”新藥的速度，以及商業(yè)化的能力。
在生物技術(shù)、基因編輯、人工智能等新技術(shù)推動(dòng)之下，“找到”新的化合物和商業(yè)化的方式正在變化。諾華希望能夠適應這種變化，并維持其在醫療保健領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，數字化轉型是諾華的重要方向，這一理念也已深入諾華的研發(fā)、臨床、患者服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，正在等待開(kāi)花結果。
不斷瘦身減負更加聚焦主業(yè)
從諾華近期的拆分、剝離表現看來(lái)，無(wú)疑是為了更專(zhuān)注醫藥創(chuàng )新領(lǐng)域，而剝離非核心資產(chǎn)。“被諾華剝離的業(yè)務(wù)主要是增長(cháng)放緩且市場(chǎng)發(fā)展前景較弱，剝離拖累盈利的公司有助于推高利潤從而保持股價(jià)。”同時(shí)趙衡還表示，諾華聚焦的主業(yè)還是集中在高利潤的新藥上。
今年2月初，當萬(wàn)思瀚出任諾華首席執行官之際，就已經(jīng)開(kāi)始做出重大改變。第一個(gè)決定便是將該公司與葛蘭素史克的消費者醫療合資公司中的36.5%的股份作價(jià)130億美元出售給葛蘭素史克。諾華表示，將專(zhuān)注于創(chuàng )新實(shí)力和全球規模的三大領(lǐng)先業(yè)務(wù)，即制藥、眼科保健和OTC。
之后，諾華又開(kāi)始拆分。今年6月下旬，諾華決定將其愛(ài)爾康眼科護理業(yè)務(wù)拆分為一家獨立公司。諾華當時(shí)收購愛(ài)爾康是為了支撐整個(gè)公司的發(fā)展，現在的拆分則是由于眼科盈利進(jìn)入衰退期，所以拆分愛(ài)爾康也就順理成章。
此外，諾華宣布退出抗生素領(lǐng)域也是基于同樣的戰略思想。今年7月，諾華宣布將終止抗生素、抗病毒 藥物的早期研發(fā)，并裁員140人。諾華表示，雖然這些項目的科學(xué)基礎很堅實(shí)，但因資源有限，諾華決定聚焦在能更好地改善病人健康的領(lǐng)域。
對于上周，諾華出售的美國山德士公司的部分業(yè)務(wù)。萬(wàn)思瀚在今年7月就曾表示，公司正在從多個(gè)方面評估山德士在美國業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)受到價(jià)格下跌和競爭加劇的打擊。此次資產(chǎn)出售，將支持山德士聚焦于更復雜的仿制版、增值藥物和生物仿制藥，以實(shí)現美國市場(chǎng)長(cháng)期可持續有利增長(cháng)。
同時(shí)，對于近日外媒曝出的諾華出售呼吸產(chǎn)品組合給仿制藥商邁蘭的事件，也可追溯到7月。邁蘭曾在8月公布的季度財務(wù)報告中曾稱(chēng)，已于7月底與一家未具名的公司簽訂了一些資產(chǎn)收購的協(xié)議，現在猜想便知此公司為諾華。
諾華在成為更專(zhuān)注的醫藥公司的路上，毫不猶豫的通過(guò)出售非核心資產(chǎn)，以聚焦主業(yè)務(wù)，實(shí)現“大瘦身”。對此，業(yè)內人士認為，諾華近幾年來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)遇到瓶頸，公司需要通過(guò)剝離競爭力不強的部門(mén)，將中堅力量集中于核心部門(mén)從而緩解業(yè)績(jì)壓力。
“別人非核心業(yè)務(wù)的剝離，未嘗不能成為我們的饕餮大餐。”北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司市場(chǎng)研究總監高巖表示，中國企業(yè)正在越來(lái)越多地參與到國際醫藥行業(yè)的資源配置當中，國際巨頭的業(yè)務(wù)剝離與整合或許能給國內企業(yè)帶來(lái)機會(huì )。
此外，高巖還補充說(shuō)道，從國際產(chǎn)業(yè)布局來(lái)看，國內企業(yè)紛紛采取走出去戰略，但是在國外并沒(méi)有完成的研發(fā)體系，或者產(chǎn)品體系，靠自建團隊不切實(shí)際。巨頭的非核心業(yè)務(wù)單元體系完備且規模價(jià)格適中，是中國企業(yè)走出去，“買(mǎi)船出海”的理想標的。
印度阿拉賓度的美國子公司AurobindoPharmaUSA,Inc..購買(mǎi)山德士產(chǎn)品線(xiàn)，就是典型的雙贏(yíng)模式。完成收購后，按處方量計算，Aurobindo將成為美國第二大仿制藥企業(yè)，同時(shí)也將成為美國第二大皮膚科公司。通過(guò)這筆交易，不但Aurobindo產(chǎn)品線(xiàn)更完整，山德士也實(shí)現了業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調整。
這種雙贏(yíng)的模式，或許對中國藥企的發(fā)展有一定的借鑒意義。高巖認為，“制藥巨頭原研藥的產(chǎn)品線(xiàn)還在，國內優(yōu)秀企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力便有了用武之地。”
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