“對比現在的環(huán)境，當時(shí)做創(chuàng )新藥真的不容易，更重要的是沒(méi)有人理解你的想法，所以創(chuàng )新藥公司很難獲得投資。”回憶2009年開(kāi)拓藥業(yè)初創(chuàng )之時(shí)，童友之感慨道。

       在回國創(chuàng )業(yè)前，童友之先后就讀于北京大學(xué)化學(xué)系和美國康納爾大學(xué)，取得藥理學(xué)博士學(xué)位，自1999年起，童友之在美國已經(jīng)擁有獨立的實(shí)驗室，受聘為美國北岸長(cháng)島猶太衛生系統高級研究科學(xué)家、實(shí)驗室主任，美國愛(ài)因斯坦醫學(xué)院助理教授。2002年，他參與創(chuàng )立美國Angion藥業(yè)公司并出任副總裁，一路順風(fēng)順水。

       偶然的機會(huì )，童友之接觸了國內制藥企業(yè)，發(fā)現國內企業(yè)在硬件水平上已經(jīng)趕上美國，但還缺乏自主研發(fā)項目。

       “我們這代人普遍懷有一份愛(ài)國情懷，回來(lái)創(chuàng )業(yè)是希望為國家做一點(diǎn)事情，而不只是技術(shù)驅動(dòng)。重新回到中國打拼等于放棄在美國已經(jīng)建立的基礎，從零開(kāi)始需要很大的勇氣。”童友之說(shuō)。

       2008年，童友之辭職回國，2009年，他在蘇州工業(yè)園區創(chuàng )辦了開(kāi)拓藥業(yè)，旨在做中國老百姓吃得起的創(chuàng )新藥。

       當時(shí)正是金融危機籠罩之下，加上國內創(chuàng )新藥的創(chuàng )業(yè)投資環(huán)境遠未成熟，開(kāi)拓度過(guò)了一段艱難的時(shí)光。童友之與合伙人出資完成了實(shí)驗室裝修、試劑購買(mǎi)和員工招聘。童友之說(shuō)：“我們會(huì )刻意放慢實(shí)驗的腳步，讓員工不那么忙，因為做得越快錢(qián)就會(huì )燒得越多，下個(gè)月可能就揭不開(kāi)鍋了。”

       制藥需要長(cháng)周期與強資金的支撐，而國內傳統的創(chuàng )新藥投資模式，在藥品獲批上市后才有可能獲得回報，而在漫長(cháng)的研發(fā)周期中，投資失敗的風(fēng)險環(huán)生，因此很長(cháng)一段時(shí)間內，很少有基金會(huì )投向生物醫藥領(lǐng)域。

       聯(lián)想之星與開(kāi)拓藥業(yè)的“姻緣”始于“靠譜的朋友介紹”。聯(lián)想之星自成立之初即將醫療健康作為重點(diǎn)投資布局的領(lǐng)域之一，投資戰略分為新技術(shù)與新服務(wù)，投出的第一個(gè)醫療項目是新藥公司派格生物。派格CEO在聯(lián)想之星創(chuàng )業(yè)CEO特訓班學(xué)習過(guò)程中，為開(kāi)拓與聯(lián)想之星牽了線(xiàn)，二者成功“聯(lián)姻”。

       如今，國內創(chuàng )新藥投資已走上快車(chē)道, 有了政策環(huán)境和投資創(chuàng )新模式的加持，越來(lái)越多的資金流向了創(chuàng )新藥研發(fā)。市場(chǎng)甚至認為創(chuàng )新藥將成未來(lái)10-20年的投資機會(huì )。

       對于成立近十年的開(kāi)拓藥業(yè)，擁有國家雙“千人”專(zhuān)家的豪華團隊，已經(jīng)在創(chuàng )新藥研制上取得了一個(gè)個(gè)耀眼的成績(jì)：

       自主研發(fā)的新一代雄激素受體(AR)拮抗劑普克魯胺，針對前列腺癌和乳腺癌，啟動(dòng)臨床Ⅲ期試驗，是少數在中國和美國同時(shí)開(kāi)展臨床試驗的中國自主研制新藥，也是少數同時(shí)列入國家十二五和十三五“重大新藥創(chuàng )制”專(zhuān)項的產(chǎn)品;

       獲得輝瑞授予的首個(gè)腫瘤抗體新藥全球開(kāi)發(fā)權利，該藥有望成為全球首個(gè)針對活化素受體樣激酶-1(Activin receptor-like kinase-1,ALK-1)靶點(diǎn)的全人源單克隆抗體治療性藥物;

       成功登陸新三板……

       創(chuàng )始人童友之也在十年間，從一個(gè)科學(xué)家逐步轉變成一個(gè)企業(yè)家?！　∽鳛槁?lián)想之星創(chuàng )業(yè)CEO特訓班的學(xué)員，童友之稱(chēng)之為“中國創(chuàng )業(yè)家的黃埔軍校”，“尤其是對我們這種長(cháng)期在海外生活的人來(lái)說(shuō)，特訓班讓我邁出了非常接地氣的一步。一年的學(xué)習讓我從團隊建設、公司管理、商業(yè)模式等各個(gè)知識層面都得到了系統教育。”

       而在帶著(zhù)開(kāi)拓藥業(yè)奔跑的過(guò)程中，童友之也有更大的目標。他希望，開(kāi)拓不是一家只解決本土醫藥需求的公司，更能成為一家在全球有產(chǎn)品布局的公司。

       以下為聯(lián)想之星(簡(jiǎn)稱(chēng)“LS”)對話(huà)童友之：

       LS：你在美國生活多年，回到國內從事新藥創(chuàng )業(yè)，感受到了哪些差異?

       童友之：首先，從創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機來(lái)說(shuō)，美國的創(chuàng )業(yè)者更多的是技術(shù)驅動(dòng)型，比如有的科學(xué)家發(fā)現有些技術(shù)可以改變世界某一方面的布局，往往會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合來(lái)做這個(gè)事。而中國生物醫藥行業(yè)的從業(yè)者在儲備很多知識和經(jīng)驗之后創(chuàng )業(yè)，背后往往有更多產(chǎn)業(yè)報國的情懷驅動(dòng)。像我們這批改革開(kāi)放后出國讀書(shū)的人，都有一份很深的愛(ài)國情懷，回國創(chuàng )業(yè)主要是特別想為自己的祖國做一點(diǎn)事情。

       其次，在中國創(chuàng )業(yè)，在知識產(chǎn)權方面要白手起家，否則會(huì )有知識產(chǎn)權的侵權問(wèn)題。需要抱著(zhù)從零開(kāi)始的決心去創(chuàng )建生物醫藥的企業(yè)。

       最后，對創(chuàng )業(yè)者的扶持上，美國有一個(gè)比較完整的體系，創(chuàng )業(yè)者能從比較固定的渠道，如國家層面的中小企業(yè)基金中獲得支持。而在中國做生物醫藥創(chuàng )業(yè)，經(jīng)歷了從冬天，到現在春天或者是夏天的過(guò)程。我剛回國時(shí)，很少有人投資生物醫藥，但聯(lián)想之星在2012年便投資了我們。到了2014、2015年之后，才真正有專(zhuān)門(mén)做生物醫藥的基金從綜合基金分化出來(lái)。

       LS：這段時(shí)間，電影《我不是藥神》引發(fā)了大家對新藥研發(fā)與審批的關(guān)注，開(kāi)拓從2009年開(kāi)始研發(fā)普克魯胺，但是國外的同類(lèi)藥恩雜魯胺目前已進(jìn)入中國市場(chǎng)，你怎樣看待未來(lái)的競爭格局?

       童友之：開(kāi)拓藥業(yè)一直致力于研發(fā)出中國人能夠吃得起的真正的創(chuàng )新藥，這有在醫學(xué)上的意義，也有在經(jīng)濟學(xué)上的意義。

       從醫學(xué)上的意義來(lái)說(shuō)，我們2009年開(kāi)始做普克魯胺的時(shí)候，就是以恩雜魯胺作為一個(gè)對標創(chuàng )新藥。當時(shí)覺(jué)得恩雜魯胺成藥可能性很大，但在安全性方面有缺陷，我們覺(jué)得能做出更好的藥。后續我們基于恩雜魯胺的化學(xué)結構上作了多處改變，改善了分子溶解度和動(dòng)力學(xué)性質(zhì)，以期減少藥物的副作用，同時(shí)發(fā)現了它獨特的降低靶向雄激素受體基因表達的藥理機制，普克魯胺有望成為抗前列腺癌的臨床藥物。

       從經(jīng)濟學(xué)的意義來(lái)說(shuō)，恩雜魯胺雖然對晚期的前列腺癌病人有效，但一年動(dòng)輒幾十萬(wàn)的高昂醫藥費是大部分中國病人承受不住的。

       在中國做藥，首先要有社會(huì )公益性，我們必須要想辦法提供同樣質(zhì)量，甚至更好質(zhì)量的藥，又要在經(jīng)濟上讓人承受得起。所以從競爭格局來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得在中國，普克魯胺無(wú)論是在藥效還是安全性、而且在經(jīng)濟方面都占有一定優(yōu)勢。

       我們從2016年開(kāi)始就在美國做臨床一期試驗，現在啟動(dòng)臨床二期試驗。我們公司不只有普克魯胺，我們有三個(gè)創(chuàng )新藥物都是準備在中國和海外同時(shí)做的，目前在臨床的不同階段。創(chuàng )新藥物不僅是面對中國患者，也是為全球患者服務(wù)的，我們希望開(kāi)拓藥業(yè)不只是一家解決本土醫藥需求的公司，也能成為一個(gè)在全球有布局的公司。同時(shí)我們希望能夠做一個(gè)完整的新藥產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)論從早期研發(fā)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和將來(lái)銷(xiāo)售等方面，都能夠沖出自己的一條路來(lái)。

       LS：和大公司建立合作能夠有效打開(kāi)局面，輝瑞將已經(jīng)進(jìn)入臨床試驗階段的ALK-1抗體藥物授權給開(kāi)拓，是看重開(kāi)拓的哪些特點(diǎn)?

       童友之：輝瑞的First in Class(首創(chuàng )新藥)已經(jīng)做了很長(cháng)時(shí)間，投入也非常大。2015年中國肝癌新發(fā)患者數為46.6萬(wàn)，占全世界新發(fā)肝癌的一半。輝瑞希望能夠在中國本土找到合適企業(yè)，針對中國病人的癌癥譜曲來(lái)做一些布局，這是我們雙方能夠合作的的基礎。

       輝瑞與我們合作，一方面是因為看重開(kāi)拓是個(gè)海歸團隊，有專(zhuān)業(yè)能力，也積累了大量新藥研發(fā)的經(jīng)驗。更重要的是，我們的團隊是實(shí)實(shí)在在地在做著(zhù)創(chuàng )新藥研發(fā)這件事，而不是利用項目去達到融資或圈錢(qián)的目的。臨床試驗的創(chuàng )新是藥物創(chuàng )新中的重要一環(huán)，我們也想通過(guò)這個(gè)項目，來(lái)展示中國臨床的發(fā)展。我們也有信心和冒險**，去推動(dòng)這個(gè)藥的研發(fā)，為中國廣大肝癌患者帶來(lái)臨床創(chuàng )新和有效的治療選擇。

       LS：創(chuàng )業(yè)近十年來(lái)，你自己的變化是什么?

       童友之：每個(gè)公司有不同的發(fā)展機遇，我們有幸遇到了中國生物醫藥行業(yè)非常劇烈變化的一個(gè)時(shí)代。從政府層面的不夠重視到高度重視，從投資行業(yè)的冷淡到VC和社會(huì )資金的活躍，大環(huán)境的變化會(huì )推你走得更快更好。

       這十年里我的變化肯定是很大的。在心態(tài)上會(huì )不斷調整自己，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者首先要抓住一些發(fā)展機遇，很多時(shí)候你會(huì )覺(jué)得責任很重大，因為全公司都依賴(lài)于你的決定，而你做的每一件事情，當時(shí)都無(wú)法證明是進(jìn)還是退，是對還是錯。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者首先是一個(gè)決策者，需要有非常全面的考慮。同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)管理人，時(shí)間非常重要，你不能拖拖拉拉地做事情、做決策。一旦做出了決定，認準了就肯定往前推進(jìn)，這個(gè)事情即使決策錯了，我也要承擔責任。

       原標題：開(kāi)拓藥業(yè)童友之：走入創(chuàng )新藥研發(fā)的春天