2月11日，順豐控股全資下屬公司順豐醫藥供應鏈有限公司與陜西怡康集團召開(kāi)《西北健康產(chǎn)業(yè)鏈正式啟動(dòng)暨怡康集團與順豐集團共建西北醫藥供應鏈物流中心框架合作協(xié)議正式簽約儀式》新聞發(fā)布會(huì )。在本次發(fā)布會(huì )上，“西北健康產(chǎn)業(yè)鏈”正式啟動(dòng)，順豐醫藥供應鏈有限公司與怡康集團共同簽訂框架合作協(xié)議，擬共同成立西北醫藥供應鏈合資公司。本次簽約是順豐在醫藥物流領(lǐng)域的又一個(gè)重要布局。
作為社會(huì )化物流企業(yè)，順豐在醫藥物流服務(wù)方面的發(fā)力，備受市場(chǎng)關(guān)注。醫藥供應鏈與物流服務(wù)也被認為是順豐下一個(gè)未來(lái)可以形成百億級市場(chǎng)的新興業(yè)務(wù)。
剛剛過(guò)去的2017年是中國醫藥流通結構發(fā)生劇變的一年，這種變化的結果很多將在2018年展現出來(lái)。最為具有代表性的就是“兩票制”會(huì )在年內全國各省分全面落地，并且可以預見(jiàn)局部地區將試點(diǎn)推行“一票制”。2018年成為醫藥流通新的起始之年。
布局醫藥配送市場(chǎng)，順豐籌謀已久。早在2014年3月，順豐便單獨成立了醫藥物流事業(yè)部；經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，順豐醫藥事業(yè)部已經(jīng)逐步完成底盤(pán)建設，成為行業(yè)內頗具影響力的參與者之一。
順豐得以深度進(jìn)入醫藥物流市場(chǎng)，不僅僅因為已經(jīng)在冷鏈運輸上有了超前的布局，產(chǎn)業(yè)政策的推進(jìn)則給順豐真正帶來(lái)爆發(fā)機遇。
在原有的醫藥流通背景下，多層級垂直化的流通結構是最主要的特征之一；正是由于流通層級的多樣繁雜，往往導致藥品、**、醫療器械等流通商品在許多中小醫療經(jīng)銷(xiāo)商、代理商中間輾轉騰挪，流通過(guò)程中的幾經(jīng)周轉以及不透明的流通機制就容易造成貨品流通的效率低下，同時(shí)貨品流通質(zhì)量難以控制。
“兩票制”疊加社會(huì )物流門(mén)檻放開(kāi)，流通的供應鏈會(huì )重構，流通層級會(huì )大幅度壓縮。相比于原有的流通結構，兩票制后流通扁平化的特點(diǎn)將會(huì )更為突出，行業(yè)集中度會(huì )大幅度提升。醫藥供應鏈短鏈、庫存前置、網(wǎng)絡(luò )化一體化多倉運作、信息可視化和可追溯性是大趨勢。
業(yè)內分析認為，成熟高效的現代物流已經(jīng)可以“攬下”傳統藥品的供應鏈與物流配送業(yè)務(wù)，而且可以有效改善目前藥品經(jīng)營(yíng)流通領(lǐng)域的“沉疴”，比如太多流通環(huán)節導致藥價(jià)“層層加價(jià)”現象。
在互聯(lián)網(wǎng)化方面，雖然處方藥網(wǎng)售尚未解禁，但長(cháng)遠來(lái)看，藥品電商蓬勃發(fā)展依然是大勢所趨。一旦處方電子化與處方外流的技術(shù)、政策基礎形成，網(wǎng)上醫保支付也能得到解決，同時(shí)第三方專(zhuān)業(yè)物流能在全程追溯、身份確認、商品質(zhì)量幾方面予以保障，藥品電商的市場(chǎng)規模將會(huì )急速擴大，，電商藥品的物流需求交給專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)的可能性很大。即便是按照現行政策下推廣的網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店配的模式，行業(yè)對專(zhuān)業(yè)第三方物流的需求也立竿見(jiàn)影。
此外，業(yè)內還表示，當前醫藥冷鏈物流競爭激烈也是導致行業(yè)“漏洞百出”的原因。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統流通企業(yè)與社會(huì )物流企業(yè)相互碰撞，如順豐等能夠提供專(zhuān)業(yè)冷鏈物流服務(wù)的企業(yè)加入，加劇了行業(yè)競爭。
實(shí)際上，像順豐這樣的社會(huì )化物流企業(yè)參與醫藥配送，無(wú)論是配送時(shí)效、覆蓋范圍還是物流運作效率，均有著(zhù)傳統流通企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢。特別是國務(wù)院發(fā)文取消了“從事第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準”，規定只要符合藥品運輸的要求，任何社會(huì )化的物流企業(yè)都能加入到第三方醫藥物流中來(lái)。
但醫藥物流對社會(huì )化的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)也是存在一定的挑戰。藥品不是普通商品，配送需要有專(zhuān)門(mén)通道，普通商品誤投遲投，影響的只是效率，而藥品誤投遲投，影響的則是健康和生命。社會(huì )化的物流企業(yè)若有心拓展這塊市場(chǎng)，所需要的硬件設施，管理系統，專(zhuān)業(yè)人才都是普通的時(shí)效性運輸業(yè)務(wù)所不能比擬的。
實(shí)行兩票制后，藥品需要實(shí)現覆蓋全國的配送，同時(shí)還要滿(mǎn)足時(shí)效的要求。質(zhì)量上則要求更為嚴苛，需要有嚴格嚴謹的質(zhì)量管理體系作為保障、同時(shí)還要確保溫度、破損、時(shí)效的精準控制。物流大佬擁有顯著(zhù)優(yōu)勢的地方在于，既有實(shí)力支撐全國范圍內的醫藥冷鏈配送，又可以承擔起將藥品配送深入到邊遠區縣醫療機構的職責，而這正是以往一些中小型醫藥流通企業(yè)的短板。在倉儲、運輸方面，物流“大佬”都已擁有扎實(shí)根基，可以按照醫藥物流要求，快速調整自身配置。
順豐下決心進(jìn)入到醫藥物流領(lǐng)域，其所作的資本投入也不余遺力。順豐目前是所有快遞公司中優(yōu)勢最為明顯的一家。從倉儲和資質(zhì)來(lái)看，順豐自營(yíng)醫藥倉規劃7個(gè)，已落地4個(gè)（廣州、南京、成都、西安），醫藥相關(guān)資質(zhì)齊全，總倉儲面積超過(guò)80000平方米；物流網(wǎng)絡(luò )上，已建成投產(chǎn)26個(gè)專(zhuān)業(yè)醫藥中轉場(chǎng)，零擔干線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國22個(gè)省、超過(guò)960個(gè)區縣。
在運營(yíng)質(zhì)量把控上，標準化操作，全流程涉及訂單管理收件、運輸、中轉、派件5個(gè)環(huán)節31個(gè)步驟65個(gè)動(dòng)作，保障營(yíng)運質(zhì)量，破損率、遺失率等較行業(yè)平均水平降低50%。
順豐專(zhuān)業(yè)大數據分析能力，同時(shí)引進(jìn)全球領(lǐng)先的供應鏈優(yōu)化引擎，為客戶(hù)提供售前、售中、售后全程銷(xiāo)售支持，及需求預測、庫存優(yōu)化、運輸智能調度等供應鏈服務(wù)。更重要的是，順豐統一的質(zhì)量管理體系：嚴格的操作標準和過(guò)程監控、保障整體物流操作質(zhì)量安全，已完善4大類(lèi)/299份質(zhì)量管理規范文件，以及豐富的政務(wù)資源和各省市**運輸配送備案經(jīng)驗。
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