1月28日消息，在叮當快藥的3周年慶典上，叮當快藥創(chuàng )始人楊文龍宣布已經(jīng)獲得了來(lái)自軟銀中國的新一輪融資。本輪融資將主要用于現有城市網(wǎng)點(diǎn)加密，縮短配送距離，確保服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)快速擴展其他城市，盡快完成全國布局，構筑更專(zhuān)業(yè)的叮當健康服務(wù)體系。
據億歐此前了解，早在2017年8月，叮當快藥就曾在“828叮當健康節”發(fā)布會(huì )上透露，已經(jīng)在積極準備新一輪融資；國慶節后，新一輪融資就已經(jīng)基本敲定并于12月26日完成了工商變更。定在1月28日官宣，主要是因為叮當快藥的slogan是“28分鐘送藥到家”。
據了解，叮當快藥目前有全職員工2000多人，以成立三年的企業(yè)為計，叮當快藥的發(fā)展不可謂不迅速：
融資方面，第三方信息顯示，叮當快藥于2016年12月獲得了同道共贏(yíng)3億元的A輪融資；一年之后，又獲得了軟銀的注資。
業(yè)務(wù)方面， 據億歐此前報道，叮當快藥的發(fā)展經(jīng)過(guò)了基于FSC藥企聯(lián)盟的送藥1.0階段和2016年5月以在京召開(kāi)“叮當智慧藥房揭牌儀式”為分界，宣布實(shí)現叮當大健康生態(tài)圈的戰略升級的2.0階段，又于2017年8月進(jìn)入了以構建三大場(chǎng)景、搭載人工智能為核心的3.0階段。
叮當快藥3.0階段的三大場(chǎng)景分別為：其一是叮當快藥，堅持線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，線(xiàn)下線(xiàn)下一體化的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)提升客戶(hù)“多快好省專(zhuān)”五大體驗； 其二是慢病場(chǎng)景，包含健康管理、叮當中醫和慢病解決方案三個(gè)方面；其三是智能健康模塊，目前也包含3個(gè)部分，叮當大白機器人、自助售藥機和會(huì )員體系
“匯總下來(lái)，整個(gè)叮當大健康生態(tài)圈3.0藥房，我們定義是一個(gè)社區店。”叮當智慧藥房最重要做的將是以社區為中心，為消費者提供三大場(chǎng)景服務(wù)。
“從工業(yè)制造、商業(yè)、服務(wù)體系，到接下來(lái)更進(jìn)一步的創(chuàng )新體系，叮當快藥要做的是一個(gè)整體大健康生態(tài)圈。”楊文龍曾表示，“我認為大健康是一個(gè)永恒的事業(yè)，作為永恒事業(yè)的過(guò)程之中，必須堅持學(xué)習，堅持創(chuàng )新，堅持工作，堅持分享。”
億歐關(guān)注到，在2017年12月26日的工商變更中，楊文龍正式出現在叮當快藥科技集團有限公司（2017年5月由“叮當快藥（北京）科技有限公司”更名）的“董事（理事）、經(jīng)理、監事”名單中，身份為“董事長(cháng)”。
2017年國慶前后，就有叮當快藥內部高層曾向億歐透露，楊文龍看好叮當快藥的發(fā)展，準備親自“掛帥”操盤(pán)叮當快藥業(yè)務(wù)發(fā)展。而從目前的情況來(lái)看，叮當快藥也承擔了楊文龍在醫藥新零售變革之下，構建大健康生態(tài)圈的雄心。
前文提到，叮當快藥的1.0階段開(kāi)始于FSC藥企聯(lián)盟。
“FSC藥企聯(lián)盟”是叮當快藥聯(lián)合中美史克、拜耳、廣譽(yù)遠等466余家國內外藥企發(fā)起，旨在打造從工廠(chǎng)生產(chǎn)到商業(yè)流通到終端配送的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，減少中間環(huán)節，從而降低成本，為用戶(hù)帶去福利。
該聯(lián)盟承擔了兩大職責：一方面，聯(lián)盟內企業(yè)通過(guò)合力，在醫藥產(chǎn)業(yè)鏈最前端實(shí)現原輔料和包材集中采購，降低聯(lián)盟會(huì )員整體制造業(yè)采購成本，進(jìn)而降低藥品價(jià)格。
另外一方面，通過(guò)叮當快藥平臺直面消費者，減少中間環(huán)節，以惠的價(jià)格直供給消費者，讓消費者得到更多實(shí)惠，減輕老百姓用藥負擔，幫政府緩解用藥難、用藥貴等問(wèn)題，實(shí)現工業(yè)直達。
而這兩大職責，也是叮當快藥現在“28分鐘送藥到家”業(yè)務(wù)的核心邏輯：低價(jià)高質(zhì)，注重服務(wù)。這一核心恰于新零售的理念互相契合。
億歐智庫《2018年中國新零售市場(chǎng)研究報告——概念、模式與案例》的報告顯示，新零售的特點(diǎn)便是數字化、全渠道以及更靈活的供應鏈這三個(gè)維度的交互融合。其中，數字化是最核心的特點(diǎn)，也是全渠道和更靈活的供應鏈的實(shí)現基礎。
據億歐智庫表示，“新零售”這一專(zhuān)有名詞，由馬云在2016年10月份提出，2017年被稱(chēng)為“新零售元年”，提到“新零售”，大部分人會(huì )自然而然將它和阿里巴巴聯(lián)系在一起。但是，億歐智庫研究認為，“新零售”之“新”在于順勢下的“變化”，其背后是整個(gè)零售市場(chǎng)在新技術(shù)和新思維的沖擊下，發(fā)生的新變化，內涵和外延不應該局限于“阿里巴巴的新零售”。
不可否認，醫藥零售作為零售業(yè)的一種，在醫改的持續推動(dòng)下，也在經(jīng)歷著(zhù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新與變革。而從醫藥OTC的巨頭掌舵人，到醫藥O2O初創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )新者，再到這一模式的實(shí)際操盤(pán)人，楊文龍的舉動(dòng)側面作證了，醫藥零售變革將至。
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